效工资的比例，与责任单位月度绩效目标完成情况挂钩，确定责任单位月绩效工资总额。计算公式： 责任单位月绩效工资总额=公司月绩效工资总额×责任单位绩效工资比例×责任单位关键绩效目标评估结果（%）+责任单位非关键绩效目标评估+领导奖惩 说明：责任单位绩效工资比例，即责任单位绩效工资预算占公司绩效工资预算的比例。责任单位绩效工资预算人数以责任单位年初核定的人数为准。 3、责任单位绩效工资再分配：由各责任单位根据绩效考核分配的原则自行负责，各责任单位在次月初对照班组、个人月度绩效目标评估标准，对上月度班组、个人绩效目标完成情况进行评估，根据班组或员工的绩效结果确定班组或员工个人月度绩效工资的分配额。 4、中级管理、企业负责人及以上人员绩效工资分配：公司中级管理、各单位负责人及以上人员绩效工资由办公室牵头单独考核兑现，其中个人绩效工资总额=个人年度绩效工资预算×月度利润额/年度利润目标： （1）公司领导： ①总经理、党委书记月度绩效工资=个人绩效工资总额×公司一级指标实绩评估结果（%）。 ②公司领导副职月度绩效工资=个人绩效工资总额×公司一级指标实绩评估结果（%）×〔40%×∑分管的公司一级指标评估值+40%×分管企业（部门）平均KPI绩效评估结果百分数+ 20%×个人绩效评估值〕+总经理党委书记奖惩+其它例外奖惩绝对值。 （2）中级管理人员、各企业负责人： ①中管、企业正职月度绩效工资=个人绩效工资总额×公司一级指标实绩评估结果（%）×企业（部门）KPI指标实绩评估结果（%） + 个人绩效目标评估绝对值+例外奖惩绝对值 ②中管、企业副职月度绩效工资=正职绩效工资额×80%及以下 + 个人绩效目标评估绝对值+中管、企业正职考评绝对值+例外奖惩绝对值 5、企业（部门）助理员、二线人员： 由企业（部门）正职考评，兑现。企业（部门）助理员、二线人员月度绩效工资原则上低于本企业（部门）副职绩效工资额发放，特殊情况由公司绩效管理领导小组确定。 三、绩效工资发放程序 1、确定公司绩效工资预算。每年底办公室会同企管部、财务部等部室，在对次年利润目标等重要绩效目标进行预测的基础上，测算出次年绩效工资总额，并根据公司董事会要求进行适当调整。 2、确定责任单位绩效工资。办公室根据公司绩效责任单位绩效和人数，确定责任单位绩效工资总量。 3、责任单位绩效工资发放程序。 （1）绩效管理办公室15日前完成公司一、二级绩效评审结果的汇总、公示工作，并将结果报财务部。 （2）财务部根据公司一、二级指标评审结果，16日前完成责任单位月度绩效工资发放工作。 （3）各责任单位根据班组和员工的绩效考核结果，自行制订再分配方案。每月25日前将分配情况报办公室备案。 四、绩效工资提取和使用要求 1、绩效工资的考核与提取：各责任单位在绩效工资再分配中，要按员工绩效和公司有关规章制度进行严格考核，考核所扣绩效工资留在责任单位。 各责任单位可提取不超过本企业（部门）绩效工资总额的3%作为留存资金，留存资金和考核扣款由责任单位建立专门帐户，公开透明使用。
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2、建立绩效工资分配公示制度。各责任单位要按制度规定公示再分配方案、班组内部再分配方案、提存资金使用情况和绩效考核情况，提高分配过程的透明度，公司绩效管理办公室定期组织检查。 五、有关绩效工资的日常管理办法另行制订。 六、本方案适用范围：集团公司在岗员工 七、本方案解释权在集团公司办公室
附件3:
集团公司一级绩效目标评估标准 评估内容 评估细则 考核周期 评估单位 备注 一、安全目标评估指标 1 特大人身伤亡事故 发生一起，公司绩效工资取消3个月。 月度 企管部 对相关人员的行政处分 按有关规定执行
2 重大人身伤亡事故 发生一起，公司绩效工资取消2个月。 月度 企管部 同上
3 一般人身伤亡事故 发生一起，公司绩效工资取消1个月。 月度 企管部 同上
4 发生人身重伤事故 发生一起，扣除公司当月绩效工资30%。 月度 企管部 同上
5 特大设备事故（含特大交通事故、特大火灾事故） 发生一起，公司绩效工资取消2个月。 月度 企管部 企管部 同上
6 重大设备事故（同等及以上责任的重大交通事故、重大火灾事故） 发生一起，公司绩效工资取消1个月。 月度 企管部 企管部 同上
7 恶性误操作事故 发生一起，扣公司当月绩效工资40% 月度 企管部 同上 8 一般设备事故 发生一起，扣公司当月绩效工资30%。 月度 企管部 同上 二、经营指标 1 完不成当月利润的百分比在96%～99%时，扣公司当月绩效工资20%； 完不成当月利润的百分比在92%～96%时，扣公司当月绩效工资40%； 完不成当月利润的百分比在92%以下时，公司绩效工资取消1个月； 完成当月计划利润的百分比在104%以上时, 公司当月绩效工资增加20%。 完成年度目标利润的补发以往未完成月份扣款差额，但年度绩效增加额累计数不超过年度利润增幅的50%。 月度 企管部 特殊原因除外(不可抗拒力,自然或国家政策等宏观经济出现灾难性影响)。
财务指标以企管部下达的月度计划任务书为准。 2 应收帐款 未完成，扣公司当年绩效工资10%。 年度 财务部 不可抗力除外
3 管理费用 未完成，扣公司当月绩效工资1%。 月度 财务部 三、例外管理
1 发生其他重、特大经济、政治事件的 由公司绩效领导小组根据情况确定考核额度 月度 绩效管理办公室 附件4:
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集团公司二级绩效目标评估标准 评估内容 评估细则 评估 周期 评估单位 评估对象 备注 一、安全目标考核指标
1 无人身特、重大事故发生；无人身死亡事故发生；杜绝人身重伤及恶性轻伤发生。 发生特大人身伤亡事故,扣主要责任单位月度绩效工资6个月，次要责任单位月度绩效工资4个月。 月度 企管部 集团公司各单位 2 发生重大人身伤亡事故, 扣主要责任单位月度绩效工资4个月，次要责任单位月度绩效工资3个月。 月度 企管部 集团公司各单位 3 发生一般人身伤亡事故，扣主要责任单位月度绩效工资2个月，次要责任单位月度绩效工资150%。 月度 企管部 集团公司各单位 4 发生重伤事故，扣主要责任单位月度绩效工资1个月，次要责任单位月度绩效工资50%。 月度 企管部 集团公司各单位 5 发生恶性轻伤，扣主要责任单位月度绩效工资40%，次要责任单位月度绩效工资20%。 月度 企管部 集团公司各单位
6 无设备重、特大事故、恶性误操作和一般事故发生。 发生特大设备事故（含特大交通事故、特大火灾事故）扣主要责任单位月度绩效工资4个月，次要责任单位月度绩效工资3个月。 月度 企管部 集团公司各单位 7 发生重大设备事故（同等及以上责任的重大交通事故、重大火灾事故）, 扣主要责任单位月度绩效工资2个月，次要责任单位月度绩效工资150%。 月度 企管部 集团公司各单位 8 发生恶性误操作事故，扣责任单位月度绩效工资150%。 月度 企管部 集团公司各单位 9 发生一般事故（含火灾事故），扣主要责任单位月度绩效工资1个月，次要责任单位月度绩效工资50%。 月度 企管部 集团公司各单位 10 治安安全指标 集团公司内部刑事案件发生率为0。每发生一起刑事案件，扣责任单位月度绩效工资2%。 月度 企管部 集团公司各单位 11 发生盗窃案，扣责任单位月度绩效工资2%。 月度 企管部 集团公司各单位
二、财务指标 1 1、完不成当月利润的百分比在96%～99%时，扣公司当月绩效工资40%； 2、完不成当月利润的百分比在92%～96%时，扣公司当月绩效工资80%； 3、完不成当月利润百分比在92%以下时，公司绩效工资取消1个月；
4、完成当月度计划百分比在104%以上时,公司当月绩效工资增加40%。 月度 企管部 集团公司各部、公司、厂 2 应收帐款 未完成，扣责任单位月度绩效工资20%。 季度 财务部 各公司、厂
三、任务指标
1 完成部门月度KPI计划 有一项未完成，扣责任单位月度KPI计划未完成率扣月度绩效工资。（领导批准申请延期的除外）。 月度 企管部 集团公司各部、公司、厂
2 重大活动和接待 在重大活动或接待中发生影响公司荣誉或利益的严重后果，视情节扣责任单位月度绩效工资1-5% 月度 办公室 集团公司各部、公司、厂 3 部门内部培训 完成部门月度培训计划。有一项未完成，扣责任单位月度绩效工资的
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2%。 月度 办公室 集团公司各部、公司、厂 4 内部绩效管理 未按公司绩效管理规定,按月对部内员工进行绩效评估的，扣责任单位月度绩效工资2%。 月度 办公室 集团公司各部、公司、厂 5 对公司专业培训 每年举办培训班次数≧4个。 没举办培训班,扣责任单位月度绩效工资5%。 年度 办公室 集团公司各部、公司、厂
6 职业病管理 各公司、厂职业病发生率≤1人，每超一人，扣责任单位月度绩效工资的10%。 年度 办公室 集团公司各部、公司、厂
7 已婚员工按规定节育率达100%。 未完成的，有一例扣责任单位月度绩效工资1%。 年度 工会 集团公司各部、公司、厂
8 认真落实计划生育政策，计划生育率完成率达100%。 未完成的，有一例扣责任单位月度绩效工资5%。 年度 工会 集团公司各部、公司、厂 9 技改、科技、节能项目各完成率 ≧90%。 每低5%（经申请同意除外），扣责任单位当月绩效工资5%。 年度 企管部 集团公司企管部、公司、厂 四、其他管理规定评估指标
1 执行公司颁发的工程项目及招投标管理规定 有一项未按规定，扣责任单位月度绩效工资2%。
因程序违规，造成经济损失10万元以上的，扣责任单位月度绩效工资5%，每增加损失5万元，加扣1%。 月度 企管部 集团公司各部、公司、厂 2 不发生影响公司声誉的环境污染事故 未完成，扣主要责任单位月度绩效工资2.5%，次要责任单位月度绩效工资0.5～1%。 月度 企管部 各公司、厂 3 网络信息管理 通过公司网络在公司网站、NOTES信箱传播危害国家安全和社会稳定的信息，危害公司内部团结、有损集体或个人名誉、形象的信息；传播封建迷信、赌博淫秽等不健康信息；捏造或歪曲事实信息的，每次扣责任单位月度绩效工资的1%。造成重大不良影响的扣责任单位月度绩效工资的2%～10%。 月度 办公室 集团公司各部、公司、厂 4 保密管理 不能严格执行公司保密管理规定，造成恶劣影响的，视情节轻重扣责任单位绩效工资1-5% 月度 办公室 全公司各单位 5 信访管理 不能严格执行公司信访管理规定，造成后果严重的越级上访或群防，视情节轻重扣责任单位绩效工资1-5% 月度 办公室 全公司各单位 五、例外管理
1 发生其他重、特大经济、政治事件的 由公司绩效领导小组根据情况确定考核额度 月度 绩效管理办公室 全公司各单位 附件5：
集团公司责任单位二级非关键绩效目标评估细则 序号 指标内容 考核标准 指标 性质 考核部门 备注 一、安全指标 此栏标注为考核对象及其他需说明内容：未标注时对全公司各单位进行考核 责任性一类障碍 1、每次扣责任单位绩效工资5000元 2、每次扣企管部第一责任人绩效工资100元 3、每次扣责任单位第一责任人绩效工资100元
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4、每次扣安监部门领导绩效工资200元
5、每次扣生产部门领导绩效工资200元 月度 企管部 一般性一类障碍 每次扣责任单位绩效工资3000元 月度 企管部 责任性二类障碍 每次扣责任单位绩效工资1000元 月度 企管部 一般性二类障碍 每次扣责任单位绩效工资500元 月度 企管部 恶性未遂 每次扣责任单位绩效工资2000元 月度 企管部 一般未遂 每次扣责任单位绩效工资1000元 月度 企管部 一般轻伤 每次扣责任单位绩效工资3000元，。 月度 企管部 收到安全整改通知书逾期不能处理而无处理意见 每次扣责任单位绩效工资500-1000元。 月度 企管部 安全整改通知单没有按时返回 每次扣责任单位绩效工资50元/每天。 月度 企管部 发生异常及以上事件，无记录或记录没有如实反映实际情况 每次扣责任单位绩效工资500元。 月度 企管部 发生异常及以上事件后，故意破坏现场或毁坏原始记录 每发生一次扣责任单位绩效工资1000元。 月度 企管部 发生异常及以上事件后，责任部门未及时在安全生产例会上反映情况 每发生一次扣责任单位绩效工资500元。 月度 企管部 发生异常及以上事件后，相关责任部门对事件分析处理工作不力。 每发生一次扣责任单位绩效工资500-1000元。 月度 企管部 在事件分析中没有实事求是、隐瞒真相 每发生一次扣责任单位绩效工资500-1000元。 月度 企管部 发生设备误操作事件隐瞒不报 每发生一次扣责任单位绩效工资1000元。 月度 企管部 发生异常、一、二类障碍、未遂、轻伤、事故属本单位责任，不及时按“四不放过”原则分析，未按规定时间（事故、一类障碍3日，二类障碍、异常5日）将报表报出 每次扣责任单位绩效工资100元/每天。 月度 企管部 对异常及以上情况，经有关领导及部门裁决的拒不分析填报者（含报表不合格） 每次扣责任单位绩效工资500-1000元。 月度 企管部 无理对抗安全监察人员工作尚构不成处分 每发生一次扣责任单位绩效工资500-1000元。 月度 企管部 未按规定进行危险源辨识和评价 每发生一次扣责任单位绩效工资500-1000元。 月度 企管部 对本单位重大危险源没有制定相应预案 每次扣责任单位绩效工资200元。 月度 企管部 未按月参加集团公司召开的安全例会 每次扣责任单位绩效工资500元。 月度 企管部 无故未参加集团公司安全会议（例会） 每次扣责任单位绩效工资200元。 月度 企管部 参加集团公司安全会议（例会）迟到或早退 每次扣责任单位绩效工资100元。 月度 企管部 对于集团公司安全会议（例会）精神没有及时贯彻落实 每次扣责任单位绩效工资200-500元。 月度 企管部 重要试验或危险作业未通知有关单位参加 每次扣责任单位绩效工资200元 月
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