每季考核奖惩最高不突破人均50元 294 管理费用。 按预算执行差异额50％奖惩责任单位 季度考核 财务部 295 技改项目。 按预算执行差异额5% 奖惩归口管理部门 项目周期考核 财务部 296 楼道、平台、栏杆、孔、洞、沟、井盖板、遮栏不齐全完整的。 扣责任单位绩效工资100—200元/处 月度 企管部 297 工作场地照明和事故照明不充足完好的，灯罩破损，罩面有积灰的。 每处扣责任单位绩效工资100元。（以报修单为限，检修单位在接到使用单位报修单后30小时内必须完成，未完成的责任属检修单位，未填单的责任属使用单位）。 月度 企管部 298 宣传栏、黑板、张贴牌必须保持整洁，表面有灰尘污迹的。 扣责任单位绩效工资50—100元。 月度 企管部 299 管道阀门未按规定进行保温、着色，介质流向标志不全，色环不清晰的。 扣责任单位绩效工资100—200元/处。 月度 企管部 300 设备表盘、管道、阀门积灰积油积垢，不见本色，铭牌标志不齐全，不规范的。 扣责任单位绩效工资100—200元。 月度 企管部 301 设备泄漏，动静密封点泄漏及发生漏灰、漏煤、漏风、漏油、漏水、漏气、漏粉，每发现一处造成污染的。 扣责任单位绩效工资100—200元。 月度 企管部 302 检修现场未做到三无（无油迹、无水迹、无灰迹） 扣责任单位绩效工资100元。 月度 企管部 303 检修现场零部件堆放不整齐，检修机具摆放凌乱，材料备品乱堆乱放，电线乱拉的。 扣责任单位绩效工资100—200元。 月度 企管部 304 工作结束未做到工完料尽场地清的。 扣责任单位绩效工资200—500元。 月度 企管部 305 各办公室、会议室，班组未按定置管理布置的。 扣责任单位绩效工资100元。 月度 企管部 306 各公司、厂，生产厂区内发现烟头。 每只扣责任单位绩效工资200元。 月度 企管部 307 工作期间未按要求着装。 每次扣责任人绩效工资100元。 月度 企管部 308 凡是进出厂门的车辆（本单位、外单位车辆一视同仁），必须保持车辆整洁，特别是车轮，否则，门卫不得放行。如门卫发现驶向厂外车辆的车轮脏且造成污染，未责令其将污染处打扫干净而放行的。 扣门卫100—200元。 月度 企管部 309 在厂区内公司内部车辆由于自身不洁，造成污染的。 每辆车扣责任单位绩效工资100—500元，并责令其打扫干净，如不打扫，将加倍考核。 月度 企管部 310 各单位必须建立文明生产自查台帐，每月必须检查两次。凡是未检查未记录，无考核的。 每次扣责任单位绩效工资300元。 月度 企管部 311 执行文明生产管理规定，未出现明显的滑坡现象。 文明生产被考核出现连续或末位排名重复出现者，每出现一次，扣责任单位月度绩效工资1000元。 办公室 312 凡未按规定地点张贴公告、通知等。 除责令其清除张贴物外，扣责任单位绩效工资100-200元。 月度 企管部 313 各单位卫生区域牌每损坏或丢失的。 每块扣责任单位绩效工资100元。 月度 办公室 314 在生产岗位上会客、携带儿童进入工作现场、无出门证出厂门。 每人次扣责
26
任人绩效工资50元；；本细则有重复评估内容的，取高值。 月度 办公室
附件6：
XXXX集团中级管理人员绩效目标评估标准
评估内容 评估细则 评估 部门 备注 一、月度评估指标 1 部门内 二次分配 建立健全分配台帐，根据公司要求按绩效进行分配。未按绩效进行分配的，扣单位主管月度绩效工资的50%及以上。 实业集团 办公室 各单位 2 劳动纪律 单位领导每发生一次违反劳动纪律现象，扣月度绩效工资100元；单位内部当月累计发生15人次（管理部室3人次）及以上违反劳动纪律现象的，扣单位第一责任人月绩效工资100元，分管领导200元。月度劳动纪律自查未达到2次，扣单位第一责任人月绩效工资100元。 实业集团 办公室 各单位 3 临时用工管理 违反公司临时用工管理规定的，一人次扣单位领导月绩效工资200元，第一责任人月绩效工资100元。 实业集团 办公室 各单位 4 休假管理 各单位应安年度计划安排本单位员工所在部门未编排计划、或安排不当，未保证员工按时休假的，每人次扣所在单位第一责任人100元；未在规定时间内将单位员工年度公休假计划报公司备案的，每迟一天扣所在单位第一责任人50元；员工公休假未经公司审批的，扣单位第一责任人200元；对擅自批准休假而造成错误休假的，扣单位第一责任人500元。 实业集团 办公室 各单位 5 加班补休管理 每位员工当月累计剩余补休不得超过24小时，否则，每超过1小时，扣部门第一责任人10元。违反本规定其他条款的，每人次扣部门第一责任人20元。 实业集团
办公室 各单位 6 人力资源 报表管理 未按规定上报各项管理报表的（含临时工报表），每迟一天扣单位领导和第一责任人各100元。各项管理报表失实的，每次扣单位领导300，第一责任人200元。 实业集团
办公室 各单位 7 内部岗位 异动管理 单位内部岗位变动必须按“先申请后调整”的原则。经批准的岗位异动，要在次月10日前签订新的岗位协议、变更岗位说明书。未经批准岗位变动的，每人次扣单位第一责任人月度绩效工资200元，并责成岗位异动人员退回原岗位。未及时签订新的岗位协议的，每人次扣单位第一责任人月度绩效工资50元。擅自设岗位的一律无效，并扣单位第一责任人月度绩效工资300元 实业集团 办公室 各单位 8 工伤申报 发生工伤事故后，3天内书面通知集团公司提出工伤认定申请，不瞒报、漏报。
27
瞒报的，每次扣单位第一责任人月度绩效工资300元。 漏报或未及时上报的，每次扣单位第一责任人月度绩效工资的200元。 实业集团 办公室 各单位
9 职业病管理 违反国家职业病预防管理规定的，一人次扣单位领导月度绩效工资的200元。未按规定履行审批程序，擅自使用劳务工的，每人次扣责任单位领导500元；其它未按临时工管理规定执行的，每人次扣责任单位领导100元。 实业集团 办公室 各单位 10 出国管理规定 违反公司出国管理规定的，每次扣单位第一负责人100元。 实业集团
办公室 各单位 11 教育培训 违反公司教育管理规定和相关要求的，每次扣单位第一负责人50元。 实业集团 办公室 各单位 12 公文处理 绩效标准 严格按照公司公文管理制度执行
不能按要求处理公文，原则每次扣单位领导100元，造成重大影响的，并视情节轻重对责任人进行相应处分 实业集团 办公室 各单位 13 印章绩效标准 严格按照公司印章管理制度执行
不能按要求执行，原则每次扣单位领导100元，造成重大影响的，并视情节轻重对责任人进行相应处分 实业集团 办公室 各单位 14 公司值班 绩效标准 按规定要求准时到岗值班
不能按规定要求，每迟到或早退扣款50元、未到岗扣100元 实业集团 办公室 各单位 15 重大事项汇报 管理标准 严格按照公司重大事项汇报管理制度执行
不能按要求及时汇报重大事项，原则每次扣单位领导200元，造成重大影响的，并视情节轻重对责任人进行相应处分 实业集团 办公室 各单位
16 公司中心组学习 有关参加公司中心组学习的人员严格按照公司中心组学习制度参加学习，并做好相应工作。
不能按要求参加学习和开展工作，原则每次扣单位领导100元（部门正职100元，副职50元），并视情节轻重对责任人进行相应处分 实业集团 办公室 各单位 17 外出通报制度 不能按要求汇报，原则每次扣单位领导100元，并视情节轻重对责任人进行相应处分 实业集团 办公室 各单位
18 总结计划上报管理制度 严格按照公司总结计划管理制度及时上交相应的总结和计划
不能按要求完成总结和计划，逾期上报，每次扣单位领导50元；内容不符合规定要求的，视情况扣单位领导100-300元 实业集团 办公室 各单位
28
19 催办督办 管理制度 严格按照公司催办督办管理制度对办理但、会议纪要、决议等进行催办督办，相关人员按照办理单、会议纪要、决议等要求及时办理相应事宜
不能按要求催办督办，及没按要求办理有关事宜，原则每推迟1天扣单位领导50元，并视情节轻重对责任人进行相应处分 实业集团 办公室 各单位 20 《新电信息》 管理制度 严格按照公司《新电信息》管理制度做好信息上报、处理等工作
不能按要求执行，原则每次扣款50元，造成重大影响的，并视情节轻重对责任人进行相应处分 实业集团 办公室 各单位
21 小型乘座车绩效标准 严格按照公司小型乘座车管理制度执行
不能按要求执行，原则每次扣单位领导200元，并视情节轻重对责任人进行相应处罚 实业集团
办公室 各单位
22 内部电话安装使用绩效标准 严格按照公司内部电话安装使用管理制度执行 不能按要求执行，原则每次扣单位领导200元。 实业集团 办公室 各单位
23 移动通讯管理绩效标准 严格按照公司移动通讯管理使用管理制度执行
不能按要求执行，按照移动通讯管理制度每次考核50元，并视情节轻重对责任人进行相应处罚 实业集团 办公室 各单位
24 接待工作绩效标准 严格按照公司接待工作管理制度执行不能按要求执行，原则每次扣单位领导200元。并按制度要求进行相应处罚 实业集团 办公室 各单位 25 团体会费管理 严格按照公司团体会费管理制度执行不能按要求执行，原则每次扣单位领导100元。，并按制度要求进行相应处罚 实业集团 办公室 各单位
26 办公楼物业管理 严格按照公司办公楼物业管理制度执行
不能按要求执行，原则每次扣单位领导100元，并按制度要求进行相应处罚 实业集团 办公室 各单位 27 保密管理 严格按照公司保密管理制度执行
不能按要求执行，原则每次扣单位领导200元，造成重大影响的，并视情节轻重对责任人进行相应处分 实业集团 办公室 各单位 28 信访管理 严格按照公司信访工作管理制度执行不能按要求执行，原则每次扣单位领导200元。造成重大影响的，并视情节轻重对责任人进行相应处分 实业集团 办公室 各单位 29 会议管理 严格按照公司会议管理制度执行
不能按要求执行，原则每次扣单位领导50元，并视情节轻重对责任人进行相应处罚 实业集团
办公室 各单位 30 档案管理 严格按照公司档案管理制度执行
不能按要求执行，原则每次扣单位领导100元，造成重大影响的，并视情节轻重对责任人进
29
行相应处分 实业集团 办公室 各单位 31 合同管理 严格按照公司合同管理制度执行
不能按要求执行，原则每次扣单位领导200元，责任人扣200元，造成重大影响的，并视情节轻重对责任人进行相应处罚 实业集团 办公室 各单位 32 采购评审管理 严格按照公司采购管理制度执行不能按要求执行，原则每次扣单位领导200元，造成重大影响的，并视情节轻重对责任人进行相应处罚 实业集团 办公室 各单位 33 法律纠纷管理 严格按照公司法律纠纷管理制度执行不能按要求执行，原则每次扣单位领导200元，责任人扣200元，造成重大影响的，并视情节轻重对责任人进行相应处罚 实业集团 办公室 各单位 34 授权管理 严格按照公司授权管理制度执行
不能按要求执行，原则每次扣单位领导200元，责任人扣200元，造成重大影响的，并视情节轻重对责任人进行相应处罚 实业集团 办公室 各单位 35 月度工作计划 及时完成生产计划，不出现因部门或个人原因未完成或完成不及时的工作。没有按要求制定工作计划每次扣单位领导200元；因部门或个人原因未完成或完成不及时的工作，视情况每项每人扣100—500元 实业集团 企管部 各单位 36 服务意识 对内、对外工作具有较强的服务意识，不出现有不满意投诉事件。因服务不到位而引起的投诉事件（包括口头或书面），一经确认，每发生一次扣当事人100元 实业集团
企管部 各单位 38 文明生产 积极组织开展文明生产工作，及时按要求完成整改。部门当月被考核金额累计每超400元扣50元 实业集团 企管部 各单位 39 安全管理 全面落实本单位各级人员安全生产保证体系和安全生产责任制，未落实扣除当月绩效工资100% 实业集团 企管部 各单位 40 本单位杜绝恶性误操作事故，发生一次扣除绩效工资150% 。 实业集团 企管部 各单位 41 本单位实现7个不发生，发生一次扣除绩效工资100%。 实业集团 企管部 各单位 42 本单位一般性事故，发生一次扣除绩效工资100%。 实业集团 企管部 各单位 43 本单位人身轻伤，发生一次扣除绩效工资50%。 实业集团 企管部 各单位 44 本单位责任性一类障碍，发生一次扣除绩效工资400元。 实业集团 企管部 各单位 45 本单位一般性一类障碍，发生一次扣除绩效工资200元（超单位年度指标后，每增加一次加扣责任单位第一责任人100元） 实业集团 企管部 各单位
30