中铁港航局 黄陵至延安高速公路扩能工程LJ-5标 项目经理（雷志辉） 项目总工（王刚） 项目部安质部部长（吕伟峰） 报检 抽查和定期检查是否监理工程师 质检工程师（黄城伟） 是否检 8.2.2.2强化质量意识和业务能力
加强质量意识教育，定期举办工程质量培训班，使全体员工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，不断提高施工人员搞好工程质量的自觉性；定期组织现场技术人员学习?公路桥涵工程施工质量验收标准?、?公路桥涵施工规范?、及有关技术规范和上级各项质量标准规定等，不断提高质检人员的业务能力。
8.2.2.3建立健全质量管理规定
①建立质量管理体系和质量定期检查制度。项目部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，质检工程师具体负责的质量管理领导小组，定期研究处理施工现场所发生的各类质量问题；每月组织一次全面的质量检查，并对施工中存在的问题进行通报，奖优罚劣。
②建立健全质量报告制度和施工报检制度。施工队每月向项目部报告一次施工质量情况报表；发生质量事故及时逐级上报，并按照质量事故报告制度和等级，及时调查分析处理。每道工序完成后，各对应自检合格，及时向项目部质检工程师和监理工程师报检，不经监理工程师检查合格不准转入下道工序施工。
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班组质检员（丁敏） 是工班三检 否查或旁站 是否施工工艺过程 质量监控网络图
中铁港航局 黄陵至延安高速公路扩能工程LJ-5标 ③施工班组实行“三检制”。施工作业班组每到工序完成后首先要自检合格方准逐级向上报检；各班组之间要互检，取长补短；下个工班接班时，要对上工班施工质量进行交接检，检查不合格者不接班。
④严把原材料质量关。钢筋、水泥、砂石料、掺和料、外加剂等主要原材料进厂后，都必须“三证”齐全，并按规定取样送检，不合格不准用于工程项目施工，从源头把住工程质量关。
⑤现场质检员实行轮流值班和旁站制度。做到每一道工序施工都有质检员在岗，不漏岗不脱岗，值班人员脱岗应有其他人替岗。随时做好工程日志和各类工程质量检验报告单和质检表。尽量做到随检随记，避免事后写“回忆录”想象。
⑥建立工程质量追究制度和实行质量一票否决权。
在施工中若发生质量事故，要严肃追查当事人的责任，分清责任大小给予行政或经济处罚，决不姑息。
8.3工期保证措施
狠抓施工计划，根据管理处的工期要求制定详细的节点工期，坚持节点工期不动摇的原则，采用流水施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工，确保总的工期目标。
8.3.1工期目标
李家洼沟大桥、桥子沟连续梁计划开工日期2014年4月10日，竣工日期2015年4月25日。
8.3.2工期保证体系
建立精干、务实、高效的项目领导班子，配齐施工技术、安全环保、质量检验、计划财务、物资设备等各方面的管理和业务人员，建立健全工期保证体系，详见工期保证体系框图。
8.3.3工期保证措施
充分发挥我公司机械化施工水平高及现代化科学管理的优势，在合理统筹安排、突出重点、全面展开的原则下，抓住有利季节不断掀起施工高潮，高质量、高标准地严格按施工组织设计的工期全面完成本标段的施工任务，具体措施如下：
1）成立精干、高效的项目部，配足经验丰富的专业化施工队伍和精良的设备，提高组织管理水平和施工能力。
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中铁港航局 黄陵至延安高速公路扩能工程LJ-5标 工程工期保证体系 工期目标：确保箱梁按时竣工 项目经理、项目总工程师
对项目所属各单位签订工期包保责任状
综合办公室 1、做好职工思想教育工作，加强信守合同工期、工程质量的教育。
2、协调搞好当地群众关系，排除外界施工干扰。 3、提高职工施工技术素质教育。
安质部 工程部 设备物资部 1、物资供应超前计划，做到供应及时。
2、确保施工资金到位。 3、加强工地机械维修能力，确保机械完好率和出勤率。
4、自备应急发电系统。
1、做好工期分割按月下达施工计划和计价。
2、测量控制准确无误。 3、技术指导准确无误。 4、质量检测准确无误。 5、处理施工技术疑难及时准确。
施 工 队
1、 严格按项目经理部下发的各工点施工进度计划组织均衡生产。
2、 按照项目经理部下发的各工点施工进度做好各分项工程的分割计划，并组织实施。 3、 按时检查已施工完成的分项工程的工程质量和施工工期是否满足分割计划要求。 4、 制定施工队工期、质量奖罚制度内部验收后兑现。
提高工期合理化建议 内 部 验 收
单位工程完成后工期包保责任兑现 工程工期保证体系框图
2）做好开工前的准备工作：一是做好技术准备，熟悉施工图纸。搞好测量准备工
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中铁港航局 黄陵至延安高速公路扩能工程LJ-5标 作，搞好技术交底；二是抓紧物资进场准备工作，做好材料计划，疏通供应渠道，三是抓紧完成特种设备登记、审批、验收工作。
3）采用网络技术，搞好计划管理，在工、料、机安排上做到保证重点、兼顾一般，协调好各项的顺序衔接，采取平行流水作业相结合的方式组织均衡生产。施工进度分阶段控制，根据工程内容和工期要求，编制年度计划和季度计划，生产调度和各工区根据季度计划制定每月施工计划，各施工队根据月计划制定每周施工计划，做到以周保月、月保季、季保年、以年保总工期的顺利实现。
4）施工过程中，加强工作指挥与协调，定期召开工程分析会，依据存在的问题及时调剂劳动力、设备和器材，保证施工顺利进行。
5）加强对施工机械设备的管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程质量和工程进度的落实。
6）针对本工程特点，采用先进的设备，提高劳动生产率。针对重点工序，有计划地开展技术攻关活动，编制重点工序施工作业指导书，充分发挥科学技术先导作用。
7）处理好质量、进度和安全的关系，开展全面质量、安全管理，提高工程质量，减少事故，避免窝工。
8）开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包成本目标、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护，落实政策，奖惩兑现，提高全体职工的主动性和创造性。
9）创造良好的施工环境，一是与沿线施工单位建立良好的关系，在施工中密切配合，保证施工的高效率进行；二是与当地政府及沿线群众经常融洽关系，取得支持，解决施工中的有关问题，减少干扰，确保施工顺利进行。
10）根据工程特点和当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，充分利用好施工黄金时间，并作好预防工作，确保工程能有序快速的进行。
充分发挥我公司机械化施工水平高及现代化科学管理的优势，在合理统筹安排、突出重点、全面展开的原则下，抓住有利季节不断掀起施工高潮，高质量、高标准地严格按施工组织设计的工期全面完成本标段的施工任务，具体措施如下：
1）成立精干、高效的项目部，配足经验丰富的专业化施工队伍和精良的设备，提高组织管理水平和施工能力。
2）做好开工前的准备工作：一是做好技术准备，熟悉施工图纸。搞好测量准备工作，搞好技术交底；二是抓紧物资进场准备工作，做好材料计划，疏通供应渠道，三是抓紧完成特种设备登记、审批、验收工作。
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中铁港航局 黄陵至延安高速公路扩能工程LJ-5标 3）采用网络技术，搞好计划管理，在工、料、机安排上做到保证重点、兼顾一般，协调好各项的顺序衔接，采取平行流水作业相结合的方式组织均衡生产。施工进度分阶段控制，根据工程内容和工期要求，编制年度计划和季度计划，生产调度和各工区根据季度计划制定每月施工计划，各施工队根据月计划制定每周施工计划，做到以周保月、月保季、季保年、以年保总工期的顺利实现。
4）施工过程中，加强工作指挥与协调，定期召开工程分析会，依据存在的问题及时调剂劳动力、设备和器材，保证施工顺利进行。
5）加强对施工机械设备的管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程质量和工程进度的落实。
6）针对本工程特点，采用先进的设备，提高劳动生产率。针对重点工序，有计划地开展技术攻关活动，编制重点工序施工作业指导书，充分发挥科学技术先导作用。
7）处理好质量、进度和安全的关系，开展全面质量、安全管理，提高工程质量，减少事故，避免窝工。
8）开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包成本目标、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护，落实政策，奖惩兑现，提高全体职工的主动性和创造性。
9）创造良好的施工环境，一是与沿线施工单位建立良好的关系，在施工中密切配合，保证施工的高效率进行；二是与当地政府及沿线群众经常融洽关系，取得支持，解决施工中的有关问题，减少干扰，确保施工顺利进行。
10）根据工程特点和当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，充分利用好施工黄金时间，并作好预防工作，确保工程能有序快速的进行。
8.4环保节能措施 8.4.1环保目标
采取合理措施，避免因施工方法不当引起的污染、噪声和其他原因造成对公共财产和居民生活环境的伤害、妨碍；减少施工引起的扬尘；工程建筑垃圾、生活垃圾按规定排放、处理。确保地表水和地下水水质不受污染，植被有效保护；坚持做到“少破坏、多保护、少扰动、多防护、少污染、多防治”，使环境保护监控项目与监控结果达到设计文件及有关规定，教育培训率100％，贯彻执行率和覆盖率达100％。
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