第一章 总体概述
（一）编制说明
本施工组织设计依据招标文件、设计施工图纸、投标文件、施工合同、现场踏勘情况和我公司的类似工程施工经验和施工能力编制。 （二）编制依据
1、招标文件及有关的技术参考资料。 2、国家和建设部发布的相关技术标准和规范；
3、我公司所拥有的技术力量、机械设备状况、管理水平、工法及科技成果和多年类似工程的施工经验。 （三）编制原则
1、按照招标文件及施工合同中的各项条款要求，实质性响应业主的指令和要求。
2、在满足要求的基础上力求技术先进、管理科学、经济实用的原则。 3、根据工程实际情况，围绕施工中的重点和难点，周密部署，合理安排施工顺序。
4、坚持工程施工全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，灵活实施“动静结合”的管理原则。
5.施工进度按照“突出重点，统筹优化，均衡快速，确保安质，确保工期”的原则进行安排。
6、实施项目法管理，通过对人员、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化处置，确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。
7、做好环境保护，减少因施工对当地带来的一切干扰。 （四）工程概况
本工程为：平南县2012年乡镇中小学教师公共租赁住房建设项目D标段
工程地点：平南县各中小学校园内 质量标准：达到国家施工验收规范合格标准
要求工期：建设一层的要求工期50天（日历天），建设两层的要求工期60天（日历天），建设三层的要求工期75天（日历天），建设四层的要求工
期90天（日历天），建设五层的要求工期105天（日历天），建设六层的要求工期120天（日历天）
（五）施工管理目标
1、质量：确保工程质量达到合格要求，争创优。把工程质量创优管理贯串于施工全过程，从实物质量到软件资料，切实做好各分部、分项直至每个工序的质量创优工作，层层分解、层层落实，建造精品工程。
2、工期：计划于2012年8月份开工。认真编制科学、合理、详细的年、月、周、日施工进
度计划，对施工情况进行动态管理，对总承包管理范围内的其他分部分项工程落实管理、配合、协调措施，同时实施经济奖罚措施，制定具体保证措施，确保工期目标提前实现。
3、安全：无重大伤亡、设备事故，一般事故频率不超过1‰，杜绝火灾及交通事故发生；
4、文明：确保市级文明示范工地。结合企业CI形象和GB/T19001、GB/T28000、GB/T14000等有关要求，严格执行广西省文明工地标准及建筑施工安全检查标准，设立由项目经理负责的创建班子，克服场地范围大、施工人员多等困难，做好施工现场总平面布置，落实文明施工措施，注意协调与邻近单位的关系，切实保护好周围环境，高起点、严要求地创建窗口形象工程。
5、新技术、新工艺
根据以往施工中存在的问题，积级开展群众性技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新设备方面依靠技术进步，优质快速地建成本工程。对关键项目施工中存在的问题，不断地总结提高，在保证质量前提下，加快工程施工进度。
六、施工程序
1、土建结构施工段的划分：
以楼层为竖向施工段划分单元依次组织施工。 2、土建主体结构施工劳动力部署：
投入足够的劳动力先行进入现场准备工作，如施工道路的施工，生活设施、生产设施、办公设施的设置，施工用水、施工用电的布置等，
以确保尽快开始主体结构工程的施工； 3、土建施工中主要流程：
(1)基础结构： 轴线定位放线→挖基础土→人工清槽→ 验槽→ 验收→ 垫层→ 柱钢筋的预埋→钢筋绑扎→砖砌体→ 圈梁的钢筋的绑扎→ 模板安装→ 圈梁混凝土浇筑→ 验收→ 回填土
独立基础结构： 轴线定位放线→挖基础土→人工清槽→ 验槽→ 验收→ 垫层→ 清理→ 投点放线→ 模板支设→ 钢筋绑扎、预留、预埋→ 验收→ 混凝土灌筑→ 养护→ 投点放线→ 柱绑筋、预埋→ 砖砌体→ 验收→ 模板→混凝土浇筑→ 验收→回填土；
(2)主体结构（主楼砖混结构）： 投点放线→ 复核→ 柱绑扎钢筋， 预埋→ 砖砌体→ 验收→ 柱模板→ 圈梁、顶板模板→ 钢筋绑扎、预留、预埋→ 验收→ 混凝土浇筑→ 养护→ 验收→ 转入上层施工；
(3)随土建主体结构施工进度，穿插进行安装工程的预埋以及部分填充墙的砌筑；
(4)主体结构验收完毕后，按门窗框安装→顶棚→墙面→地面 的施工主线，并配合其他工种的施工，进入装修阶段。
第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
（一）施工进度计划
我公司为了加快本工程的建设，保质按期完成合同内的施工任务，拟采取以下保证措施：
按照工期要求，分阶段制定施工闭幕和实施方案重点工程和难点项目，施工前做好切实可行的施工组织设计，合理安排各分项工程的施工顺序，充分本公司施工经验的条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。
加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性。
集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行。施工过程中经常性用施工进度计划网络图来控制和调整施工进度，一旦发现关键线路工作有进度延迟，立即采取相应措施调整进度计划，确保按期完工。
正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积级性。
根据以往施工中存在的问题，积级开展群众性技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新设备方面依靠技术进步，优质快速地建成本工程。对关键项目施工中存在的问题，不断地总结提高，在保证质量前提下，加快工程施工进度。
1、 根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。
2、做好施工准备，判定合理的工序计划，力争在最佳施工季节形成大干局面。主要工程项目实行网络管理，严密施工组织管理，科学合理的安排施工。
3、按照总的施工部署，提前做好队伍的选择、培训、教育、考核工作，合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质,操作者必须按作业指导书施工。配备足够的施工力量，确保工程进度。
4、推行“项目法”施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。
5、材料供应部根据工程总进度计划编制《材料供应计划》，提前备好工程所需各种材料。本公司料站能够提供充足的施工材料，保证工程的需要。
6、利用我们的优势，全面采用机械化施工，加快施工进度，减少劳动强度。本工程利用我公司现有和长期合作单位的专业施工机械进场施工，能满足大型工程施工要求。加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。
7、 加强质量管理，严格“三检”制度，做到一次验收通过，杜绝返工。 8、在工程施工中应用Project2000网络管理软件，对整个工程的施工进行项目追踪管理，将每一个阶段目标分解，责任落实到个人，排出工程施工
日计划，并将工程施工日计划、周计划下发到所有施工班组，加强工程计划和成本管理。
9、强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。
根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止造成因返工而影响进度，并应采取预防措施，以保证工程顺利进行。
（二）各阶段进度保证措施 1、从机械设备和人员落实上保证
抽调精干的工程技术人员和富有经验的经理组建项目经理部，加强管理，统一指挥调整个工程的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术、管理前场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。
施工过程中，要定期做好机械设备的维护保养，备足备件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。
2、从材料供应上保证
经理部统一安排材料的采购、运输、保管。领导和协调材料供应。对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的方法予以解决，并作一定数量的储备。石料、土、钢筋等材料都需预先取样检验测试，合格材料要预期先签定协议落实到位，要有计划地组织材料物资进场，确保不因材料物资问题而贻误工程进度。
3、从安全生产上保证
加强职工安全法制教育，增强安全生产意识。项目部成立安全生产小组，设专职安全员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。
4、从资金落实上保证
施工中对业主支付的进度款实行专款专用。业主支付给承包人的工程进