沿江至黔江施工组织设计(8)

2019-08-30 15:11

恩施州道路桥梁工程开发开发建设总公司沿黔公路A2标段 实施性总体施工组织设计

在人员上,要选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍;在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。确保工程优质、快速的竣工。

6.1.2.4积极推广先进经验和先进技术,提高劳动生产率。

积极推广先进经验和先进技术,提高劳动生产率。向“四新”要质量,要进度。 6.2 工期保证体系

具体内容详见《工期保证体系框图》。

工期保证体系框图 组织保证 资源保证 技术保证 制度保证 经济保证 合同计划处 汇编计划 人员、材料、 机具配备齐全 技术革新 集团公司年度 责任状 承包办法 各施工队 落实计划 材料、机务处 提 供 方案优化 项目承包合同 奖罚办法 各施工班组 分解计划 各施工班组 领 用 提前提供 技术资料 资金保证 月旬日计划落实 各岗位工种任务落实 人员就位 材料应用 车船使用 机械使用 科研攻关 旬、日调度会 按期兑现 统筹安排 季月进施工进度总结评比彰 计划调整 度检查 PDCA循环 实现工程施工进度计划 36

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第七章 工程质量的管理体系以及保证措施

7.1 质量保证体系 7.1.1 质量方针与目标

我们的质量方针是:质量第一,顾客至上。

质量目标:标段工程交工验收的质量评定为合格,竣工验收的质量评定为优良。 7.1.2 工程质量保证体系

本项目推行ISO9001质量保证标准,具体内容详见《质量保证体系框图》。同时针对本合同段施工特点和项目内容,积极开展QC小组活动,定期分析质量管理与工程质量情况,找出影响工程质量的主要因素,虚心听取设计与监理工程师的意见,采取改进措施,并付诸实施,以确保本工程达到既定的质量目标。

7.1.3 质量保证组织机构

成立以项目经理为组长,总工程师副组长的质量管理领导小组,明确各级管理职责,管生产必须管质量,建立严格的考核制度,将经济效益与质量挂钩,

质检人员的配置:质量检查部设部长1人,专职质检工程师2人,施工队设专职质检员,各工班设兼职质检员。

质量保证组织机构

公司总工办

项目总工程师 项目经理 业主 公司企管办 监理工程师

材质鉴定材料计量技术状况仪表计量图纸审查技术方案规范标准规范交底工艺方案自检互检材料管理 机械管理 技术管理 施工管理 质检工程师

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提高质量意识 TQC教育 质量第一 施工队质量小组 项目经理部质量管理领导小组 各项工作制度和标准 集团公司 质量管理部 贯彻ISO9001系 列质量标准,推行全面质量管理 创优规划 经济法规 思想保证 组织保证 技术保证 施工保证 制度保证 质 量 保 证 体 系 框 图 经济责任制 检查创优效果 制定创优措施 明确创优项目 为用户 服务 下道工序是用户 制定教育计划 质量工作检查 现场QC小组活 动 岗前技术培训 熟悉图纸掌握规范 技 术 交 底 质量计划 测 量 复 核 应用新技术工艺 优 质 优 价 完善 完善计量支付 制定奖罚措施 签定包保责任状 检查落实 技术岗位责任制 质量责任制 提高工作技能 提高工作技能 接受业主和监理监督 定期不定期质量检查 进行自检互检交接检 加强现场试验控制 奖优罚劣 经济兑现 提高工作技能 质量评定 反 馈 实现质量目标 质量保证体系框图

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7.1.4 质量体系运转流程

各工程施工队(班组)在每一道工序过程及完成后,由自检员设计图和技术规范要求严格进行自检,对自检合格工程填写质检申请表,经自检组核实后报质检部审查,质检部确认自检组的检查有效并签字报送现场(驻地)监理工程师申请检验,请监理工程师检查验收,唯有监理工程师的检验合格后,方可进行下一工序的施工。

质量检查控制程序框图、质量检查组织机构及运转方式图、内部质量管理体系的职能分配及相互关系图附后。

质量检查控制程序框图

报监理工程师批准开工 每(道)步工序完工后 不合格 施工人员自检 报监理工程师批准开工 合 格 填报质量验收单不合格 质安科派人检查 合 格 监理工程师进行检查 不合格 分项工程已完工 不合格 质安科派人全面检查验收 合 格 报请监理工程师验收 不合格 监理工程师进行验刷收 合 格 进入下一个分项工程流程 39

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质量检查组织机构及运转方式图

技术工艺设计 不合格 总工程师审核监理工程师审批合格 质安科监督 微机数据核算 符合设计 合格 实验室配比设计 要求 现场施工 测量队控制放样

内部质量管理体系的职能分配及相互关系图

ISO质量管理组织结构 质安部 试验室 自检小组 各类 试验 数据仪器检测 常规检测 施工放样检测 外形 检测 操作方法 检测 办公室 配比计 数据分析 优化计算 预防措施 改进措施 40


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