前言
面对国内外体育用品市场的极大需求，我国体育用品生产企
业的现状却不容乐观，最大的问题和不足就是缺乏强势品牌。因此只有建立起强大的品牌优势，把品牌优势真正转化为提升企业竞争力的推动力，才能抓住世界体育产业蓬勃发展的良好契机，占领更多的市场份额。而李宁作为中国体育用品行业的龙头企业，更具研究价值。
李宁公司曾是名人创业、家族企业转型、品牌营销、品牌转型、中国体育品牌成功的典型案例，也颇受各界的关注，关于李宁公司成功的讨论不绝于耳。然而今天李宁公司再一次成为焦点，不是因为它再一次取得了质的突破，而是因为它的库存高筑、关店、股价跳水、发盈警、高管离职、大裁员等一系列的问题。
在中国,李宁(Li-Ning)是一个很有品牌影响力的自主品牌。它的品牌创造力和竞争力是它与国内外运动品牌争斗夺市场份额的主要因素。它的成功与曲折是我们国家品牌竞争的一个比较有代表性的范例。
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李宁公司战略的选择
战略工具 1.1 *SWOT分析*
一、李宁公司发展优势分析
品牌底蕴优势：李宁这个名字是李宁牌的最大品牌资产，也是消费者对李宁牌认可的一个基础，李宁填补了那个时代的空缺，所以，国人将其与民族荣誉感、爱国主义和英雄主义联系在一起。而这些是福建帮和耐克阿迪等品牌所不具备的。
先进的物流分销体系：李宁公司引进ERP（企业资源计划）系统、AFS和品牌跟踪研究系统，逐步实现企业管理的规范化、系统化和集成化
顾客忠诚度高：据盖洛普的调查统计，李宁运动服装用户的忠诚度最高（50%），其次为耐克（36%），拥有高的顾客忠诚度就等于拥有一批无形资产。 二、李宁公司发展劣势分析
品牌定位不清，目标消费群体不实际消费群体不一致。无论运动服装还是运动鞋，李宁现有消费群的忠诚度都比较高。但是与运动服装或运动鞋的主力消费群（个人年均消费额200元人民币以上）相比，李宁的忠诚用户在年龄段分布、收入水平等方面存在一定偏离。尤其是14-23岁的学生消费群体，其现实消费能力和潜在消费能力均不容忽视，但李宁的忠诚用户中此类人群所占比例较少，同时李宁忠诚用户的家庭收入水平也偏低。
流通环节周转时间长。2011年年报显示，2011年平均存货周转期为73天，比2010年高了21天，李宁公司2011年存货为11.33亿元，比2010年的8.06亿元增长40.64%。较高的库存令李宁2011年存货拨备增至1.88亿元，较2010年同期大增63.48%。虽然李宁公司采取了一系列的措施去清理库存，但是2012年半年报显示，李宁上半年库存情况并未改善，其平均存货周转期上升到95天。
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平均应收账款期上升至108天，远高于安踏2012年上半年库存周转期50天和应收账期35天。这也成为目前李宁公司最为棘手的问题。
专业化不足。在专业化的领域竞争中，李宁与耐克阿迪的差距较大，李宁没有一个清晰、明确的品牌个性，不利于形成品牌的差异化认知。 三、李宁公司发展挑战分析
高中低的挑战。在高端市场，李宁的乐途连续三年亏损，难以与耐克阿迪抗衡；而在中端，匡威、锐步跻身其中，耐克、阿迪占领着高端市场的同时也放下身段向二三线城市下沉，冲击李宁的中端市场；而在低端市场，更是百花齐放，以安踏为首的“福建帮”步步紧逼，已经有所超越；在高端市场品牌连年亏损，中端市场不断被挤压，引入的低端品牌试水失败尚无建树，李宁可谓全线失守。
国际化与本土化的矛盾。李宁国际化的负面信息屡屡传出：位于美国波特兰的设计中心已流失一半雇员；与美国合作伙伴Foot Locker Inc.的协议已中止，与西班牙代理商成立的销售公司也破产；由于资源是有限的，过快过重的国际化会分散企业精力与资源量，最后反而可能得不偿失。李宁公司在追求国际化的同时，不应削弱对国内市场的重视和投入，只有本士市场稳固，国际化才有后盾。
分销模式问题。李宁有庞大的分销网络，但是大部分经销商的规模小，分销商经营的门店存在效率低下的问题，上半年公司称为控制新开店的成本及效率，关闭部分低效店，李宁牌零售店铺为7303间，净减少952间，但是大量的旧货库存仍需要两到三年去处理，这无疑是个棘手的问题。 四、李宁公司发展机遇分析
行业发展有潜力。2012年是我国体育用品业挑战与机遇并存的一年，经过“黄金五年”的高速增长，体育用品业目前已进入成长的调整周期，切实需要解决库存积压、产品同质化、销售渠道饱和等现实问题，通过大力开展技术创新、产品创新和营销手段创新，提高国际市场竞争力，实现产业升级和可持续发展。同时中国经济仍然处于增长阶段，体育用品业也有很大的发展空间，还有很多的市场盲点，比如李宁运动服装和运动鞋的忠诚用户中女性消费者比例要略高于运动服装和运动鞋主力消费群中的女性比例，李宁可进一步研究此细分市场，巩固和提高自身对女性消费者的吸引力，强化竞争优势。
消费者运动意识增强。世界级的体育盛事不断，群众体育活动热情高涨，再
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者由于生活水平的提高，消费者需求层次提高，对体育用品的需求也在不断增长。
具体SWOT分析图如下： 优势—S 弱点—W 1． 国内市场份额第一的1． 市场细分不清，功能体育品牌 专业化不够 2． 具有很高的知名度和2． 实际消费群体与目标较高的消费者忠诚度 3． 国内市场占有率最高 群体差距大，且实际消费群体年龄较大 4． 成熟的市场运作经验 3． 产品设计，产品广告，5． 具备设计高档世上产品的能力，对于国际品牌更容易了解中国开店风格，形象代言人凌乱，传递信息不一致 消费者的实际喜好的4． 产品档次不高，品位产品 6． 十年的积累经验 不够，在一类城市不太受欢迎 7． 与中国的体育界保持5． 给消费者感觉为中档着良好的关系，容易得到体育界的认可 产品，在开发高档产品市场是面临与众多洋品牌的正面竞争，竞争力度不够 机会—O SO战略（发展优势，利用WO战略（利用机会，克服弱点） 1．08年奥运会在中国举机会） 行，中国政府出台发展体1． 国际化战略--由一家1． 市场开发战略- 育产业的宏观政策 2．体育用品市场发展速度快，市场空间大，尤其是青少年市场 3．未被挖掘的高端市场 国内的经验型民营企2． 产品开发战略，开发业向拥有国际品牌和具有专业生产和经营能力的现代化公司转变 高端产品 MAKE THE CHANGE 4 让改变发生
4．更宽的产品拓展空间 2． 市场渗透战略--调整目标市场定位 威胁—T ST战略（利用优势，回避WT战略（减少弱点，回避威胁） 1． 不是行业的绝对领先威胁） 者 1。李宁公司前向一体化1．专一化经营战略--细分2． 行业竞争加剧，高端战略分析，在产品链的前市场 受阻于国际品牌，低端研发阶段施力 端受阻于国内品牌 2．可持续性差异化战略- 2．市场渗透战略—营销策品牌文化 3． 国际化和本土化之间略 的矛盾 4． 消费者偏爱国际品牌 5． 客户发展能力问题
3．集中化多元经营 1.2 *PEST环境分析*
一、政治法律(Political System)
（一）国内政治环境
1、我国是人民民主专政的社会主义国家，政治环境稳定，改革开放以来，我国坚持以经济建设为中心，积极鼓励民营企业道德发展。
2、外需市场的持续萎缩对中国传统的外向型经济提出严峻考验，国内服装出口受阻，运动品牌服装作为我国服装业走向国际的一个重要跳板，政府会在政策上予以支持。从转变发展方式的重点来说，扩内需和保民生成为明年经济政策的支持重点。
3、十八大胜利召开，国内政局稳定，国家以经济建设为中心，颁布了许多鼓励民营企业发展的优惠政策，这些优惠政策将会让运动服装行业这个以民营企业为主的行业 得到大力的发展。
4、国家采取各手段扩大内需，力保民生，正是以运动服装行业为主的一系列相关产业的得到长足发展的机会。
5、国家信贷政策向新兴产业转移，作为传统的零售业之一的运动服装行业要经得起激烈的竞争，并且在国家扶持新兴产业的今天，找到自己发展的路子。
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