6、我国《关于加快推进服装家纺自主品牌建设的指导意见》主要政策发挥行业协会和商业企业的作用。商业企业对服装、家纺自主品牌实行“五优”：优惠进场，优先上柜，优先宣传，优先销售，优先结算，充分发挥商业企业管理信息系统的优势，为自主品牌服装、家纺企业提供增值服务，提高服装、家纺自主品牌适销率。
7、我国《专业运动服装和防护用品通用技术规范》是中国首部关于运动服装的国家标准，它的实施也标志着中国运动服装市场开始进入标准化竞争阶段。
（二）国际政治环境
1、在和平与发展仍为时代主题的今天，世界局势仍保持总体取向缓和但局部战争和地区冲突出现新的起伏，因民族、领土、宗教、资源等引发的纷争和战乱不断。
2、中国威胁论的兴起，使得中国与其他国家间的交往变得复杂。 3、世界各国已逐渐摆脱经济危机的影响，国际市场正渐渐恢复。 二、经济环境（Economic Factors ）
1、2012年上半年国内生产总值227098亿元，按可比价格计算，同比增长7.8%。其中，一季度增长8.1%，二季度增长7.6%。分产业看，第一产业增加值17471亿元，同比增长4.3%；第二产业增加值110950亿元，增长8.3%；第三产业增加值98677亿元，增长7.7%。从环比看，二季度国内生产总值增长1.8%。经济出现企稳筑底的迹象，是我们坚定信心的最新佐证。上半年投资增速比前５个月反弹0.3个百分点，6月份消费实际增速比上月反弹1.1个百分点，月度经济的核心指标规模以上工业增速连续两个月保持稳定。这些都表明，在“稳增长”政策作用下，我国经济发展“缓中见稳”为我国的运动服装业发展创造了机会。
2、从供需两个角度看，经济发展都有巨大潜力。尽管“三驾马车”增速有所回落，但发展空间仍然很大，居民消费升级、民间投资激活、出口企业转型升级等都大有文章可做，公共服务、现代服务业等依然短缺，发展前景广阔。
3、宏观调控的回旋余地较大，财政政策方面，当前我国财政收入已经迈上10万亿元新台阶，而财政赤字率不到GDP的2%，国债余额不到GDP的20%，实施积极的财政政策还有相当大的空间；货币政策方面，CPI连续回落正在为货币政策创造更大空间，而处于较高水平的存款准备金率仍有较大调整空间。
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4、市场销售平稳增长，零售增长快于餐饮。2012上半年，社会消费品零售总额98222亿元，同比名义增长14.4%（扣除价格因素实际增长11.2%），增速比一季度回落0.4个百分点，比上年同期回落2.4个百分点。按经营单位所在地分，城镇消费品零售额85123亿元，同比增长14.3%；乡村消费品零售额13099亿元，增长14.5%。按消费形态分，餐饮收入10837亿元，同比增长13.2%；商品零售87385亿元，增长14.5%。6月份，社会消费品零售总额同比名义增长13.7%（扣除价格因素实际增长12.1%），环比增长1.08%。
5、进出口小幅增长，一般贸易增速较快。2012上半年，进出口总额18398.4亿美元，同比增长8.0%，增速比一季度加快0.8个百分点，比上年同期回落17.8个百分点。其中，出口9543.8亿美元，增长9.2%；进口8854.6亿美元，增长6.7%。进出口相抵，顺差689.2亿美元。进出口总额中，一般贸易进出口9750.9亿美元，增长8.9%；加工贸易进出口6431.5亿美元，增长4.3%。出口额中，一般贸易出口4605.8亿美元，增长10.1%；加工贸易出口4152.7亿美元，增长6.4%。进口额中，一般贸易进口5145.2亿美元，增长7.8%；加工贸易进口2278.8亿美元，增长0.7%。6月份，进出口总额3286.9亿美元，同比增长9.0%；出口1802.1亿美元，增长11.3%；进口1484.8亿美元，增长6.3%。
6、内需有所回暖,库存成行业难题。2012年1-3月，全国百家重点大型零售企业服装零售额同比增长 7.41%，较去年同期放缓 18.82个百分点，其中 3月服装零售额较去年同期增长 15.19%。一季度服装零售额增速虽然较去年同期有一定程度的回落，但回落幅度较 1-2月明显收窄，且3月扭转了2月同比下降的局面。从全国百家重点大型零售企业服装零售量来看，3月服装零售量由 1-2月的负增长转向正增长，增速为 1.02%，较 1-2月累计增速提升 5.25个百分点。这也显示出国内服装消费市场有所回暖，与国内经济逐渐恢复有关。“高库存”是服装行业面临的共同问题。特别是 2012年受“冷春”气候的影响，一些春装货品积压，销量不佳。以加工为主的服装企业库存问题相对缓和一些，这些企业主要是先接订单再生产，所以库存主要积压在原材料上。
7、出口遭遇瓶颈，订单大幅缩水。欧债危机的乌云久之不散，作为国际市场消费主体的欧盟复苏乏力，制约了对我国纺织服装产品的需求。据中国海关统计，2012年 1~3月，我国服装对欧盟和美国的总出口额同比下降 1.58%；对加
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拿大、澳大利亚、韩国等发达国家和地区的出口同比均出现下降，分别为 3.37%、0.69%、1.42%；对美日的出口虽有所增长，但增速同比分别回落1.28个和 16.03个百分点。
三、社会环境 (Sociocultural Factors )
1、人口：根据最新的第六次全国人口普查主要数据显示：中国总人口是137053.69万人。其中：大陆31个省、自治区、直辖市及现役军人共有133972.49万人；香港人口是709.76万人，澳门人口是55.23万人；台湾人口是2316.21万人。男性人口占51.27%；女性人口占48.73%。年龄构成：
0-14岁占16.60%；15-59岁人口占70.14%；60岁及以上人口占13.26%，其中65岁及以上人口占8.87%。同2000年第五次全国人口普查相比，0-14岁人口的比重下降6.29个百分点，15-59岁人口的比重上升3.36个百分点，60岁及以上人口的比重上升2.93个百分点，65岁及以上人口的比重上升1.91个百分点。我国老龄化问题愈加严重，人口的流动性方面，我国人口流动性大，突出表现为内陆的人往沿海地区转移。随着教育水平的提高，人们对服装档次的要求大大提高，更加注重服装的质量和品味。
2、收入分配：自改革开放以来，人民的物质生活水平得到了显著的提高。但随着CPI系数的增长，我国居民的实际收入却呈现出负增长的趋势。另外，我国居民的收入差距也在不断扩大。收入差距过大已成了一个凸显的社会矛盾。
3、生活方式及价值观：中国人讲究生活的中庸之道，也就是说不会出现大量的借贷的生活方式，中国的居民储蓄是全球最多的，也就是说长久以来的节俭习惯还在。但生活水平的提高，使人们越来越关注自己的健康。
4、消费结构和水平：90年代以来，我国城乡居民生活水平消费结构发生巨大变化。表现在：实物性消费支出比重减少，服务性消费支出比重增加，生活品质有所提高。非耐用消费品支出比重减少，城镇比重下降主要集中在食物，鞋帽及服装两项，农村比重下降主要集中在食物，燃料，服装，鞋帽。恩格尔系数下降。
5、受体育行业影响，人民生活方式改变，运动量增加，中老年人运动人口增加。同时，城市居民对运动服装的消费已经由低档为主向中高档方向发展。尤
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其是已经进入小康社会生活标准的农村地区，对中低档运动服装的消费也形成一定量的要求。促进了运动服装业的发展。
6、近几年来，随着中国网络技术的快速进步，人们生活水平的不断提高，新诞生的潮流事物“网购”也不断发展壮大起来。网购已经成为普通家庭成员、都市白领，青少年学生等青睐的购物方式，甚至演化成一种生活方式。运动产品的网上交易额也实现了大幅增长。
四、技术环境（Technological Factors ）
1、航天技术的发展，带动新材料的研发等行业发展迅速。将带动运动服装行业的功能性技术不断完善。
2、瑜伽的新兴运动兴起，刺激了新型运动服装的需求，带动新的运动服装的消费热点。
3、生物技术、纳米技术等高新技术飞速发展，提高了运动服装质量。可对扩展运动服装单一的功能性做出贡献。
4、产品研发方式发展，运动服装行业的新的产品研发方式就是和不同领域不同行业的佼佼者进行合作。使得运动产品的性能大大增强。既可以降低产品研发风向险，又可以促进不同技术的沟通和碰撞。
5、先进的生产管理系统。依靠数字技术，极大地提高了生产效率。运动服装业改变了传统的整包流水作业方式，大量引进具有国际水平的先进生产技术设备，例如车间流水线吊挂系统，产能药具监控系统等。
1.3 *波特五力模型*
一 、供应商的议价能力
高端体育用品的生产方式采用外包的生产方式。李宁一直采取外包的生产模式，供应商达100多家。为了实现品牌专业化的发展目标，李宁公司很强调供应商的研发方向是否和自己一致，他们会给供应商灌输专业的市场化需求趋势，以保证产品在研发和制造环节的专业化。供应商议价能力会影响产业的竞争程度，当存在大量的供应商、好的替代产品少、或者改用其他产品的转换成本很高时更是如此。总的来说，李宁供应商的议价能力相对较弱，以下将分别从两个方面进
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行分析：
1.李宁公司供应商选择策略
A.建立供应商评估制度
李宁对技术、开发、材料、业务、QC(品质控制)、质量管理六个部门各建立了一个表格进行打分，对供应商的良品率、返工率、成本结构等环节定期进行评估，供应商的表现有了量化的分析，业绩好坏一目了然，他们心里也有了谱，知道该从哪个环节进行改进。
B.使用供应商的退出机制
以此来形成供应商系统的优胜劣汰和良性循环。退出机制仍是依据数据分析进行的，将交货率、良品率、品质稳定性、耒来可发展性以及李宁在客户中的排名等各项指标的KPI都摆出来，与供应商进行协商对比，达成共识后就启动退出程序。第一步退出开发人员，第二步退出技术，第三步退出QC，最后结帐。
C．选择适当规模的供应商
李宁的物流供应商都是中等规模的物流公司，这主要是从受重视程度方面来考虑的。大规模的物流公司操作上有欠灵活，而且层层管理，管理力度上不够。费用高不说，李宁期望的受重视程度也不尽如人意。而选择中等规模的物流公司，李宁就可以理直气壮的要求货物的首发地位。现在李宁的物流分拨效率是3天，比专业的物流公司还快，在业内相当有名。
D.整合行业最好资源，发挥整条供应链最大效率
李宁公司有100多个供应商，为了实现品牌专业化的发展目标，李宁公司很强调供应商的研发方向是否和自己一致，他们会给供应商灌输专业的市场化需求趋势，以保证产品在研发和制造环节的专业化。李宁公司正在寻求一种新的供应链的管理系统(SCM)思路，实现包括原材料供应商、OEM工厂、辅料工厂以及物流供应商在同一个网络平台上交流信息的构想。 2.运动品牌行业供应商现状
A．存在大量同类供应商，竞争压力大
各体育服饰厂家竞争的焦点已显端倪，主要体现在以下几个方面： B.产品的种类。这包括两方面：一是，运动鞋、运动服、背包、帽子、以及其他运动配件等在内的多元化方面；二是，各产品的专业化方面，比如运动服和
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