内蒙古大学公共管理硕士（MPA）学位论文
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[20] 林崇德. 行政学中的几个问题[M]，北京，人民大学出版社，1995 [21] 陈佑清. 宏观经济学[M]，武汉，湖北教育出版社，1993 [22] 舒尔茨. 改造传统农业[M]，商务印书馆，1987
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三. 电子文献
[1] 中华论文咨询，www.boestedu.com/cpee/xinwen/gonggao/2009-06-15/148.html [2] http://ww.wbPqnet.eomd/etaild/etail.asP?orfm=artiele&artieleid=]2144 [3] http://www.zltjyj.cn/zgqs/ShowArticle.asp?ArticleID=76
[4] http://www.gwyoo.com/lunwen/jingjilunwen/zonghejingjilunwen/200909.asp [5] http://www.boestedu.com/cpee/xinwen/gonggao/2009-06-15/148.html [6] http://blog.sina.com.cn/s/blog_60bc2e5f0100ewu8.html?retcode=0
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附 录
附录1
波特和劳勒激励模式
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附录2
【案例】为华公司技术部的重要骨干赵卓被另一家很有实力的IT公司看中，计划要聘请其为技术部的经理，而且工资待遇将翻番，此外还有其他非常诱人的住房条件。赵卓经过长时间的思考比对之后后，委婉的加以谢绝了。因为他爱为华公司技术部团体，希望可以长期与为华公司一起成长，从而实现自身梦想。
在为华公司技术部，虽然员工的收入水平在IT行业中属于中等偏上。在薪金不占优势的条件下，公司主要靠感情的投资来留住广大员工。在为华公司，技术部就像一个大家庭，部门内部相互之间发送电子邮件，开头都是“WH”，就是大家都是为华人。办公室宣传栏上所贴的标语是“共同创造，共同享有”，给每一个员工们一种家的感觉，大家共同努力，共同享受成果。
技术部的“家庭”气氛与公司主管总经理对内部沟通与激励理念的重视是分不开的。为华公司主管常常鼓励部门员工采用各种形式进行双向沟通。特别是技术部还专门设了“OPEN DAY”，公司主管总经理定期每周抽出半天的时间与员工交流。另外，在技术部还有这样一个传统，就是谁要买了房子，大家都会去他家帮“暖房”，气氛很温馨。同样，技术部还为员工提供相关的家政服务，定期举办为华员工聚会，为大家提供相互交流、增进职场友谊的机会和渠道。
---摘自（《超级主管》，齐忠玉著，银夏出版社，2010年12月版）
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附录3
动力 破坏区 潜力区 发展区 舒适区 乏力区 压力
压力管理曲线示意图
焦虑曲线 - 39 -
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致 谢
在本文的撰写过程中，我的导师刘丽华教授给予多次精心的指导,从论文的选题、构思、开题、写作直到成文，刘丽华教授不辞辛苦，从百忙之中给予及时而耐心的辅导，提出了许多修改建议,极大地拓宽了我的写作思路。在此表示由衷的感谢!
在两年的研究生学习期间，承蒙学院的诸位教授、导师的照顾教导，他们兢兢业业的工作态度、严谨治学的学术风范都时刻促进着我的成长。特别是丛志杰老师、刘银喜老师等给予了我极大的支持和鼓励，使我的论文得以完善成稿，在此一并表示衷心感谢！祝老师们在以后的日子里工作顺心，身体健康！
感谢我的同窗学友，共同的学术讨论和学习中的密切交流拓展了我的思路，给我以十分有益的帮助。
感谢我的家人，是你们长期以来对我的关爱和支持，使我得以走到今天！ 最后，感谢各位专家在百忙之中评阅本论文，并提出宝贵意见。
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