经与公司研究确定，成本管理 部将按照本责任书中所列主要成本目标的要求，指导本部门完成项目各项工作，确保顺利实现公司经营目标，并同意据此作为公司对本部门 05 年度季（年）度考核标准。
部门负责人：
年 月 日
项目目标成本控制责任书
成本管理部
一、主要作业目标：
1、提供准确合理的项目目标成本测算。
2、按月进行动态成本评估，准确分析成本动态信息并向公司管理层和相关部门通报。
3、根据公司经营目标、项目目标成本组织实施全方位、全过程项目成本管理，对项目成本总体控制负责，目标成本变动率≤±3% 4、工程合同结算准确率不低于99%；
参考执行文件《目标成本实施细则》、《设计阶段成本管理工作指引》等 二、成本目标：你部除完成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理的需要，还需完成如下成本目标：
序号 成本项目工作量单价(元)合价(万元)123123工程量及单价说明1 工程管理费◆预结算编审费3076314.0 三、控制要点：
1、做好成本信息的收集工作，用好成本软件，每月分析、发布项目动态成本信息并据以控制项目成本。
2、按《设计阶段成本管理工作指引》参与设计各阶段的优化工作，及时对设计方案进行估算，提供给设计部门和公司决策层作为决策的依据。 3、坚持工程量清单招标，减轻后期结算压力。
4、做好预结算编审交底工作，合理确定审减金额，合理确定委咨询费用。由于造价审减金额过大导致外委咨询费用的增加，应按合同约定由扣除对方违约金递减咨询费用。 重要提示：
你部作为项目成本管理的业务主管部门，负责对项目成本管理的全过程、各环节进行协调，参与各项成本决策，负责造价审核和成本结算，向公司及各部门及时、准确通报相关成本信息。
在成本决策过程中，重点配合设计管理部、项目经理部优化设计及施工方案，配合工程管理部开展工程量清单招标工作。
你部门还应积极协助其他部门开展成本控制相关工作，提供专业支持，与财务管理部共同协作搞好成本核算工作。
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项目目标成本控制责任书
项目责任成本控制性要点—成本管理部
一 开发间接费 1 需讨论要点 委托专业：(住宅、公建)主体建筑、安装工程、园林环境、装修 其它？如临时电？智能化？等等 委托范围：方案测算？清单？变更签证？结算？ 费率？ 基数？(是否含甲供材) 重复户型收费比例是否可降低？ 研究配合测算费用预留？ 会议讨论结果 同意 审定额0.2%+审减额5% 清单：中标签约价0.2% 工作范围：提供甲供材工程量，但不计入基数（不含措施费），包括抽钢筋、计算砼含量 甲分包单独按工日，200元/工日 重复楼号楼中标签约价的0.1%收取 研究配合测算费用预留12万。 预算编制费 与会人员对以上讨论结果确认签字：(文字确认版存于成本部)
成本部：
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项目目标成本控制责任书
项目
（ 财务管理 部）
目 标 成 本 控 制 责 任 书
房地产有限公司
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项目目标成本控制责任书
经与公司研究确定， 财务管理 部将按照本责任书中所列主要成本目标的要求，指导本部门完成项目各项工作，确保顺利实现公司经营目标，并同意据此作为公司对本部门 05 年度季（年）度考核标准。
部门负责人：
年 月 日
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