项目目标成本控制责任书
工程管理部
一、主要作业目标：
1、开展结构方案优化，控制结构指标的经济性，钢筋含量控制在多层：50kg/m2，小高60 kg/m2以内；砼含量控制在多层：0.32 M3/M2，小高：0.43 m3/m2以内。 2、按金额统计，工程合同招标率不低于90%，总包工程量清单招标率不低于65%。 3、确保招标工作公开、公平、公正，获得性价比最高的材料和施工单位。
4、发展扩大合格供应商队伍，确保招标的充分竞争。多标段同时发标时，总体中标率不高于50%。
5、组织相关部门进行材料选样、定样，控制在成本目标以内。 参考执行文件《设计阶段成本管理工作指引》、《工程招标管理办法》等
二、成本目标：你部除完成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理的需要，还需完成如下成本目标：
序号一 ◆成本项目报批报建费 散装水泥保证金 招标管理费（工程）工作量单价(元)合价(万元)115307631470920.90.07%工程量及单价说明 ◆ ◆ 招标管理费（设计）470920.03% ◆ 招标管理费（监理）470920.012% ◆ 招投标代理服务费470920.05% ◆ 合同审查费(住宅)470920.021% ◆ 合同审查费(公建) 合同审查费（设计勘察）32140.03% ◆20270.10%计费基础、收费单位、收费文件主体建安费中标价格、建设工31程招标管理办公室、津价房地[2001]115号主体建安费投资额、建设工程14招标管理办公室、津价房地[2001]115号主体建安费投资额、建设工程5.7招标管理办公室、津价房地[2001]115号主体建安费中标价格、建设工24程招标管理办公室、津价房地[2001]115号签约金额、建设工程合同管理10办公室、津价房地字[1994]156号签约金额、建设工程合同管理1办公室、津价房地字[1994]156号主体建安费投资额、建设工程2.03招标管理办公室、津价房地[2001]115号2825
序号二成本项目前期费用 测绘、测量 初勘 详勘 沉降观测 竣工测量费主体总包多层小高情景高层商业配套设施费会所桩基工程结构及粗装修会所地下建筑会所设备会所设施幼儿园桩基工程结构及粗装修配套设施费销售大厅桩基工程结构及粗装修设备工程管理费工程监理费工程质量监督费 项目目标成本控制责任书
工程量及单价说明工作量单价(元)合价(万元)24421988621988621988630763130763130.053.3012.38 ◆包括地形测量；植物标测；地66下管线勘测；土方测量；规划定位测量；水准点测量等1.189已签订合同73317330,809不含三步节能保温增加 ◆ ◆ ◆ ◆三 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆17117777543242521280054741,0041,1479891,2301,38117,1868,8942,3991,574756不含销售大厅1,260四1◆◆◆◆◆309821002100998210021002000200020002000839839839839375460184025003503002000601250390221060120035078513386250物业用房74中央空调、新风633401225078135510129中央空调、新风4332◆◆◆3◆◆◆五◆◆3076314709213.00.07@0按一期标准估算33按政府收费标准交纳26
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三、 甲供、甲方分包材料限价表
单位:元
材料名称 屋面瓦佛甲草 外墙面砖 涂料 窗 方式 甲分包 甲供 甲分包 甲分包 限制单价 备注 实际消耗面积 实际消耗面积 实际消耗面积 实际消耗面积 实际消耗面积（仅用于小高层） 实际消耗数量 实际消耗数量 实际消耗数量 实际消耗数量 实际消耗数量 实际消耗数量 实际消耗面积 实际消耗面积 幕墙 甲分包 钢制入户门 甲分包 甲分包 甲分包 甲分包 甲分包 甲分包 甲供 甲供 铝合金批水条 铝合金遮阳百页 装饰槽钢 铝合金隔栅 防腐实木隔栅 底层大堂墙地面 室外入口石材 电梯前室、楼梯间、阳露台地面砖 公共部位墙面乳胶漆 甲供 实际消耗量 甲供 实际消耗量 27
室外栏杆 空调百页 PVC雨水管（方） 电器开关面板 电表箱、开关箱 PPR管（给水、采暖、中水、热水） UPVC排水管 PVC电线管 铝合金散热器片 温控阀 首层小院门 主体灯具 成品信报箱 热表 太阳能热水器 通风器 电梯 项目目标成本控制责任书 甲分包 甲分包 甲供 甲供 甲供 实际消耗量 实际消耗展开面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 甲供 建筑面积 甲供 甲供 甲供 甲供 甲分包 甲供 甲供 甲供 甲分包 甲分包 甲分包 建筑面积 建筑面积 建筑面积 实际消耗数量 实际消耗面积 实际消耗数量 实际消耗数量 实际消耗数量 实际消耗数量 实际消耗数量 实际消耗数量 28
四、控制要点：
项目目标成本控制责任书
1、发展扩大供应商队伍，并进行评估和分级，确保每次招标都能得到充分的竞争。 2、定期分析统计工程合同招标率、工程清单招标率、定标方式比率和中标率。 3、组织设计单位、相关部门或外请专家进行各项工程的方案优化，重点关注基础类型、结构形式和结构布置，确保各项经济指标控制在集团平均以下。 4、积极进行新材料和新工艺的发掘和应用。 重要提示：
以上成本指标，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围之内，并在保证作业目标的前提下力求降低。成本管理部是公司整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持，请你部门及时向成本管理部通报成本决策信息和动态成本信息。财务管理部着重对管理费用等非合同性成本和资金计划等进行管理，请及时反馈和沟通。
此外，你部门还应积极配合设计部及项目经理部开展设计及施工方案优化工作。
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