项目目标成本控制责任书
项目经理部
一、主要作业目标： 1、按制度办理现场签证。
2、根据工程实际情况展开施工方案优化，力求成本节约。
参考执行文件《设计阶段成本管理工作指引》、《设计变更、现场签证管理办法》 二、成本目标：你部除完成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理的需要，还需完成如下成本目标： 序号 一成本项目前期费三通一平费临时道路工作量单价(元)合价(万元)1,186925工程量及单价说明1 ◆907530275M宽；200MM厚；作法确定为素土夯实+石粉渣掺5%水泥，多次碾压 ◆临时用电22854174个(315KVA)临时变压器，从新城160迁移，需重新检测、配件、安装，需向电力局办正式进件手续69669185平均填土深度为1M河道以西填土需由村民完成，预125计比常规费用增加5元/M2场内有水坑两个，约5000M2；1162.5M深，另外垃圾外运后坑内需回填土83场内有5.2万M2土，需外运6050场地西侧规划路有10KV高压线一条，在地界内2M，需预计30万场内有大理石厂一个，可能会发生需我司承担的费用，预计50万示范区及一期由于大配套尚无法接通，需打井 ◆ ◆临时用水场地平整场内填土河道以西填土水坑、垃圾坑填土垃圾外运协调费高压线228541318(1)(2)(3)(4)(5)(6)10284078000645005200030501816181621(7)2 ◆大理石厂拆除临时设施费临时围墙50150261905280 ◆临时办公室临时围板27.580001260 ◆项目的左右两侧做围墙；形式为砖砌，2.5M高；项目办公拟租用现场地下室，5万/年租金，租一年半，办公用房两27.5次装修(含物业用房)、搬迁控制在20万内208临新津杨公路侧围板2.5M高2535
序号二1◆ 项目目标成本控制责任书 合价(万元)13,1173,122773津价房地[2000]448号工程量及单价说明成本项目社区管网工程费室外给排水系统区内给水系统住宅公建二次供水系统管线及设备工作量单价(元)285772218592615203076317003076313076311002583258340028577221859222307631293247652583307631252715202500121525006006003000921305500252410007802083.092.0120.012040002300785607714按政府收费标准交纳59按政府收费标准交纳392615政府收费标准为29元/M2，需协调175地下369包区内管线等，估算价46125小区东侧绿地下155155新区标准3,924120位于会所地下2,629284122天玻招标综合价769估算价1,527704政府收费标准多层28元/M2，需协调7201含安装费用200元/具615津价管字（1995）第75号3,3321,622按标准83元/M2，831按标准92元/M2，150协调费、土建基础6026246位于会所地下14620312◆◆◆◆◆◆◆雨污水系统消防泵站/生活泵站土建中水中水源头费中水泵站土建中水水表(远传)无线远传给水表室外采暖系统 换热站土建 供热工程建设费(住宅) 供热工程建设费(公建) 热力入口 区内工程费室外燃气系统 管道系统 调压站土建 IC卡表 气源发展基金室外电气及高低压设备2◆◆◆◆◆3◆◆◆◆4◆◆◆◆◆◆◆◆◆ 区内外电力工程收费（多层）195430 区内外电力工程收费（高层） 交费以外项目室外照明及环境设备用电 公建电力工程费 变电站土建(地下) 变电站土建(地上) IC卡电表(200M2以内,10(40A)) 公用表50002185911563325831939034336
◆◆◆◆◆◆◆◆◆ 项目目标成本控制责任书
合价(万元)1,056序号5◆成本项目室外智能化系统 有线电视电话\\网络闭路电视监控系统楼宇联网可视对讲系统家居安防系统门禁管理系统小区停车管理系统背景音乐广播系统电子巡更管理系统电子公告栏系统管线综合费用各专业配套设计费管网综合设计费 其它主体建安工程现场签证室内环境检测行政费用工作量单价(元)工程量及单价说明25833076313076312583307631307631219886219886219886219886700.004.003.00800.008.003.004.330.350.250.27181不含室外管道1239220724692958561576◆◆603812128577238748.00201,70026121按以往标准估算36按以往标准估算1,621286天津质量监督站要求竣工备案前进行室内环境质量检查，抽查数66量不得小于房间总数量的5%，每户不少于3间，每点17001,269财务提供三◆◆
三、控制要点通则：
1、对现场的施工条件作详细调查，保证地质勘查科学准确，优化施工方案与施工做法。 2、合理安排好主体建安工程、社区管网、景观工程的施工顺序，保证合理连接，有充分的时间进行清单招标。
3、临时实施应考率永久化或长期重复利用，避免短期内重复性建设造成成本浪费。 重要提示：
以上作业成本与牵头控制成本，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围之内，并在保证作业目标的前提下力求降低。成本管理部是公司整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持，请你部门及时向成本管理部通报成本决策信息和动态成本信息。财务管理部着重对管理费用等非合同性成本和资金计划等进行管理，请及时反馈和沟通。
此外，你部门还应积极配合工程管理部进行工程招标和供应商评估工作，配合成本管理部完成项目结算工作。
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项目目标成本控制责任书
项目部责任成本控制性要点
一 三通一平 需讨论要点 1 临时道路 需全项目整体考虑、方案？ 作法参考：天玻：6M素土夯实+2：8灰土150MM厚+100厚二灰碎石约27元/M2；排水沟做不做？10元/M 2 临水 需全项目整体考虑：方案？ 3 临电 需全项目整体考虑，几个临变？租？自建？线路方案？充分考虑各公建、三站用电？负荷？ 4 场地平整 需全项目整体考虑，需填土平均 高度？有无坑、场地内有垃圾？高压线？建筑物拆迁？其它？ 会议讨论结果 下周五提供临时路整体方案，需包括以下内容(路的作法、宽度、是否做排水沟等) 示范区及一期由于大配套尚无法接通，需打井，下周五提供方案 4个(315KVA)临时变压器，从新城迁移，需重新检测、配件、安装，需向电力局办正式进件手续 平均填土深度为1M； 河道以西填土需由村民完成，预计比常规费用增加5元/M2； 场内有水坑两个，约5000M2；2.5M深，另外垃圾外运后坑内需回填土； 场内有5.2万M2土，需外运； 场地西侧规划路有10KV高压线一条，在地界内2M，需预计30万； 场内有大理石厂一个，可能会发生需我司承担的费用，预计50万 项目的左右两侧做围墙；形式为砖砌，2.5M高； 二 临时设施 临时围墙 需全项目整体考虑， 形式？ 围板 新城已收尾，围板可否移至 使用？(60元/M)围板规格？2M(200元/M)？2.5M(200元/M)？材质？ 临时办公租用时间？装修标准？ 室 临新津杨公路侧围板2.5M高； 区内围板2M高，材质同天玻； 周五提供整个项目围档方案，后期只考虑拆装前期围板，不再新做 项目办公拟租用现场地下室，5万/年租金，租一年半，办公用房两次装修(含物业用房)、搬迁控制在20万内 三 现场签证 (主体、景园)：分期分部位按比 例考核1% 住宅、公 (打桩、基础结构及粗装修、水同意 建主体 暖电)，不含甲供材； 环境 (绿化水景工程、道路、围墙、照同意 明)，不含室外零星设施。 四 其它 讨论社区管网责任部门？电力、责任部门确定为 项目部，下周五提供方供热、煤气、给排水、智能化、案。 管线综合？ 与会人员对以上讨论结果确认签字：(文字确认版存于成本部) 成本部：
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项目
（ 营销管理 部）
目 标 成 本 控 制 责 任 书
房地产有限公司
二OO五 年 四 月 十五 日