项目目标成本控制责任书
项目
（ 项目发展 部）
目 标 成 本 控 制 责 任 书
二OO五 年 四 月 十五 日
机密 5
项目目标成本控制责任书
经与公司研究确定， 部将按照本责任书中所列主要成本目标的要求，指导本部门完成项目各项工作，确保顺利实现公司经营目标，并同意据此作为公司对本部门 05 年度季（年）度考核标准。
部门负责人：
年 月 日
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项目目标成本控制责任书
项目发展部
一、主要作业目标：
1、严格按照土地出让合同约定控制付款节奏和金额。
2、根据项目开发计划按时完成项目报批报建工作，按计划、尽早获得规划许可证、预售许可证。
3、按政府规定、协议约定缴纳各种报建费用，并争取最大限度的优惠和减免。 4、根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。
二、成本目标：你部除完成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理的需要，还需完成如下成本目标：
序号一1◆◆成本项目土地成本政府地价及相关费用土地出让金土地交易手续费及招标代办服务费契税合作款项工作量单价(元)合价(万元)27,727823342.825704257040.2%3%0工程量及单价说明◆2◆合作款项11,000◆◆34政府规划设计费支教费红线外市政设施费拆迁补偿费11297286342.81802019058.506基数=政府地价相关费用+红线外市政设施费+补偿费基数=政府地价相关费用+红线771外市政设施费+补偿费1,200对于我司收购合作方股权的税费，政府规定对被收购方进行1,000资产评估，对其净资产增值部分收取所得税，由被收购方承担，此处不考虑180205,6485120,056
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◆ 项目目标成本控制责任书
序号二 ◆成本项目报批报建费 小配套费 人防易地建设费(交费) 图纸审查费(住宅) 图纸审查费(公建) 人防档案费工作量单价(元)合价(万元)3,37328577229728628577221859.01486462.2945.01.92.410工程量及单价说明住宅建筑面积;津价房地字1,780[1997]96号;区配套建设管理办公室(滨海市政）1,338会议决定控制上限4万M2以上1.7元/M2；4万M254以下1.9元/M2、建交中心施工图审查办公室、收费文件公建2.4元/M2、建交中心施工5.25图审查办公室、收费文件计费基础、收费单位、收费文15件、可返还比例先交押金，通过检查后退款。细部用材(窗口、门口)由项目0发展部与工程部协调，确保在现场不使用粘土砖的条件下退回全部款项。估算投资额、环境保护行政主12管部门、计价格[2002]125号11地名办2地籍科4天津市建委房地产处0.2区建管科38.91.320.785.75.7
◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 墙体改造费2912470.0
◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆◆◆◆ 项目环境影响评测费 地名公告费 土地登记费 准入住证公告费 规划执照公告费 产权面积测量费（住宅） 产权面积测量费（商业） 总产权登记费 分户产权转移登记费 分户产权转移登记费12722271285772631325832857726313124,0008001,5002,4001.362.0080.003.009.00三、控制要点通则：
1、充分利用公司知名度和信誉，在不违反公司原则的条件下力争各项费用的减免。 2、对大额款项争取延迟支付以降低资金成本。
3、报批报建工作应争取与其他工作同步开展，避免成为唯一的关键线路。
重要提示：
以上成本指标，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围之内，并在保证作业目标的前提下力求降低。成本管理部是公司整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持，请你部门及时向成本管理部通报成本决策信息和动态成本信息。财务管理部着重对管理费用等非合同性成本和资金计划等进行管理，请及时反馈和沟通。
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项目目标成本控制责任书
项目责任成本控制性要点—项目发展部
一 地价 需讨论要点 会议讨论结果 1 责任部门？ 责任部门： 项目发展部； 土地出让金 含在20056万地价款中，不再责任人：管灏、刘兴东 发生 土地出让金含在20056万地价款中，不再发生 责任部门： 项目发展部； 契税 土地评估价*3%；同上 责任人：管灏、刘兴东 基数=20056万元+大配套费 费率：3% 土地交易手续土地评估价*0.2%；土地评估责任部门： 项目发展部； 费 价？(政府地价相关费用+红线责任人：管灏、刘兴东 外市政设施费+补偿费)； 基数=20056万元+大配套费 招标代办服务费率：0.2%(土地交易手续费+招标代办费 土地评估价*0.4% 同上 服务费一共) 1000万以外还有其它？ 责任部门： 项目发展部； 合作款项 责任人：管灏、刘兴东 另外：政府规划设计费：180万；支教费20万； 165元/M2？中水如何考虑？ 责任部门：部； 红线外市政设供热源头费？ 责任人：管灏 施费 按政府规定：外环线以外(5KM以内)项目大配套费 165元/M2 20056摘牌价之外还有何费责任部门： 项目发展部； 拆迁补偿费 用需要发生？拆迁费(大理责任人：管灏、刘兴东 石厂、高压线等等)？ 考虑到拆迁进度，预留100万的不可预见费 二 前期 责任部门？ 责任部门： 项目发展部； 责任人：刘兴东 住宅面积的70元/M2；幼儿园承诺将自建项目(幼儿园、居委会、市自建，能否在交费中扣除？政站点)按小配套费中规定的相应单幼儿园目前规划2000 M2，造项收费标准，从70元/M2的总费用中剔小配套费 价控制在？元/M2合适？如出，用于自建。 按2000元/M2，约合建筑面积14元/M2>7.71元/M2(交费水平 ) 交费？M2，按建筑面积4%按交费办理，交费标准以61.2元/M2为人防易地建设交？ 上限，尽量由我司自行办理，有一定费 自建？M2、建在高层下/空地下浮空间。 下？用途：地下车库(是否作人防标准？)； 人防档案费 人防面积10元/M2；有无协调标准人防面积10元/M2 空间？ 墙体改造目前定为轻集料砌体，是否先交押金，通过检查后退款。细部用费 不需交墙体改造费？ 材(窗口、门口)由项目发展部与工程部协调，确保不发生费用。 张贵庄7.5万元，新城4.85已签合同，合同价12万 项目环境影响万；东丽15万？ 控制评测费 在？万(投资额在0.3-2万之间0.25%-0.09%) 9