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而我国商业保险机构也针对企业补充养老保险开发出多种业务服务。电厂应根据员工需要予以关注。
2、提供丰富的培训机会
知识经济条件下企业的竞争优势取决于员工的知识更新速度，企业能够为员工提供什么样的学习培训机会越来越受到员工的重视。
培训具有双重作用，一方面是企业人力资本投资行为：通过提高员工素质进而改善企业生产经营业绩；另一方面对于员工是一种待遇：企业付出成本，员工获得个人的提升。培训是员工与企业的双赢选择，无论对员工的个人发展还是企业业绩的提升都具有重要意义。电厂要从战略高度重视培训，认识到它是一种重要的激励手段；要将培训看作培养人才的手段，将其作为稳定人才、吸引人才的重要手段。
3、为员工创造广阔的个人发展空间
随着员工需求层次的提高，企业要注重员工个人成就需求的满足，也就是说要为员工创造多元的、广阔的个人发展空间。
尤其要重视高级管理人才和技术人才的生涯管理，他们具有非常强烈的个人成就动机，要适时安排符合他们特点和价值取向的发展岗位，让他们在“平凡”的岗位实现自己的理想。
工资制度改革是一个渐进的过程，只有不断完善与探索，才能实现保定热电厂工资管理水平整体的、质的提升。
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第六章 结束语
工资制度改革，是一项牵一发而动全身的工程。工资分配关系员工的切身利益，无论企业还是职工都对其非常关注。建立一套科学合理的工资分配方案，必须考虑到方方面面的因素。本文经过大量的调查，从国内外工资制度发展的历史背景及现状，到保定热电厂工资分配制度存在问题的研究，并参考许多企业工资制度改革的成功经验，结合国家对企业工资制度改革的指导意见，提出在保定热电厂建立岗位工资制的思路和框架。本文的研究对象——保定热电厂在某种程度上可以代表同类型国有大中型企业，因此所研究的成果对其它企业具有一定的借鉴意义。同时，由于本人能力及知识结构的局限性，设计过程中难免存在不完善之处有待修正。
以上就是论文主要工作与内容的总结。论文的结束并不意味着这项研究的结束，此次的研究成果也不能完全作为最终的实施方案。工资设计是一项动态的工程， 随着方案的实施，必然会出现各种新的问题有待解决，我们将进一步深入后续工作，对该方案加以改进。同时还应认识到，电力企业分配体系的改革和深化将需要一个长久而艰巨的过程，需要在实践中不断摸索前进！
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致 谢
本论文的顺利完成，首先要感谢我的导师何永贵教授。在我硕士研究生学习生涯中，有幸遇到何老师，他以渊博的专业知识、严谨的科研作风、敏锐的探索眼光、良好的科学素养影响、教育着我，并在生活上也给予了我许多的照顾。在论文的选题、开题、方案的设计、审核定稿方面，何老师倾注了大量的心血，尤其是参与保定热电厂工资改革的过程，更离不开何老师有力的支持与帮助。在此，谨向何老师表示我最为诚挚的谢意和感激！
在我的论文完成之际，我还要对关心和帮助过我的人致以衷心的感谢：特别感谢经管系的周建国副教授自始至终的关怀与指导，感谢和我一起工作过的陈子波、李权、孙红丽、问歆朴、史胜安、韩月娥给我的支持与鼓励，感谢我的父母和朋友对我体贴和关心。我会永远牢记他们对我的关怀，在今后的工作中，以最大的工作热情，出色的个人成绩，来回报他们真诚的付出！
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在学期间发表论文和参加科研情况
[1]王敏，何永贵，关于国有企业实行岗位工资制的探索，华北电力大学学报（社会
科学版），2002-3，
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