保证金为合同价款的3％，项目负责人（即项目经理）及主要施工管理人员到场履约保证金为合同价款的2％，安全文明施工履约保证金为合同价款的1％，）。履约担保的有效期应当自本合同生效之日起至发包人签认并由监理人向承包人出具工程接收证书之日止,工程项目办理竣工验收手续，发包人按合同约定及相关规定扣除相关的违约金后，剩余部分履约保证金全额退还。发包人不承担承包人与履约担保有关的任何利息或其它类似的费用或者收益。
5.4. 监理人
4.1监理人的一般规定
关于监理人的监理内容： 施工全过程监理，包括质量控制、进度控制、造价控制、安全文明施工管理和合同管理及资料管理等。 关于监理人的监理权限： 按《建设工程监理规范》（GB50319-2000）规定及相关文件和本合同条款中关于需要取得发包人批准的权限。 关于监理人在施工现场的办公场所、生活场所的提供和费用承担的约定：
4.2 监理人员
总监理工程师： 姓 名：职 务：
监理工程师执业资格证书号：联系电话：电子信箱：通信地址：
关于监理人的其他约定：
4.4 商定或确定
在发包人和承包人不能通过协商达成一致意见时，发包人授权监理人对以下事项进行确定：
（1）合同当事人对工程质量的争议，发包人授权总监理工程师进行先行确定，最后以双方委托的第三方检测机构出具的检测报告为准。 （2）发包人认可使用替代材料和工程设备的，替代材料和工程设备的价格既无相同项目也无相似项目的，发包人授权总监理工程师进行先行确定，最后以发包人委托的工程造价审计单位出具的咨询报告为准（涉及按余政发[2005]26号文件规定的重大变更的除外）。 （3）因变更等非承包人原因导致需要重新测算相应价格时，合同当
/。
； ； ； ； ； ； 。
事人不能达成一致意见，发包人授权总监理工程师进行先行确定，最后以发包人委托的工程造价审计单位出具的咨询报告为准（涉及按余政发[2005]26号文件规定的重大变更的除外）。
（4）因变更等非承包人原因引起工期变化的，需要延期或缩短工期的，合同当事人不能达成一致意见，发包人授权总监理工程师进行确定, 合同当事人对总监理工程师的确定没有异议的，按照总监理工程师的确定执行。任何一方合同当事人有异议，按照第20条?争议解决?约定处理。
（5）合同解除后，合同当事人对实际完成工作对应的合同价款不能达成一致意见，发包人授权总监理工程师进行先行确定，最后以发包人委托的工程造价审计单位出具的咨询报告为准。
（6）合同当事人对是否属于不可抗力或其损失的意见不一致的，发包人授权总监理工程师进行先行确定，双方未能达成意见一致时，最终以政府和政府相关部门裁定为准。
（7）合同当事人对总监理工程师的确定没有异议的，按照总监理工程师的确定执行，需要审计等部门最终确定的，以审计部门出具的审计意见为准。任何一方合同当事人有异议，按照第20条?争议解决?约定处理，所有有异议的项目所涉及的工程款支付，均待按照第20条（争议解决）约定处理完毕后支付。
6.5. 工程质量 5.1 质量要求
5.1.1 特殊质量标准和要求：同专用条款第1.4.1项约定。
关于工程奖项的约定：
5.3 隐蔽工程检查
5.3.2 承包人提前通知监理人隐蔽工程检查的期限的约定：小时以书面形式通知监理人验收。
监理人不能按时进行检查时，应提前
求。
关于延期最长不得超过：
7.6. 安全文明施工与环境保护 6.1安全文明施工
6.1.1 项目安全生产的达标目标及相应事项的约定：
/
。
6.1.4 关于治安保卫的特别约定：对施工安全保卫工作及非夜间施工照明
/。
24
24 小时提交书面延期要
24 小时。
的责任均由承包人承担、负责，承包人应加强施工的安全生产管理，制定安全操作规程，保证工程施工的安全，承包人应教育其职工进行文明施工，配备必要的安全生产设施和劳动保护用具。承包人应对其管辖范围内的人员和设备（包括发包人及监理单位的人员和设备）以及工程的安全负责，应负责做好其所辖人员的工作场所和居住区的日常治安管理和安全防护工作，设臵必要的消防水源和简易消防设备。承包人必须注意保护工地邻近建筑物和附近居民的安全，防止因施工措施不当使附近居民的人员财产遭受损失。承包人必须对施工现场的用电安全负责。施工现场用电必须遵照施工现场用电管理条例执行。在工地现场做好警戒告示牌，提醒进入施工现场人员的注意。
关于编制施工场地治安管理计划的约定：
6.1.5 文明施工
合同当事人对文明施工的要求：
①本招标工程的现场管理必须达到余姚市建设局规定的建筑工地文明标化基本管理要求。平时，如承包人不按相关的建筑工地文明标化基本管理要求进行现场管理的，则发包人及其委托的监理人有权责令其改正，承包人不在约定期限内改正的，发包人及其委托的监理人可责令其停工，并视情节处承包人违约金每次1000元-10000元不等，除此外承包人还应承担由此而引发的一切事故责任和相关费用。
②关于施工噪音管理等手续，根据余姚市相关规定办理相应手续，其办理费用和因承包人处臵不当而造成的一切责任事故及其相关费用（包括罚款）由承包人承担。
③工程运输车辆须规范运输，并符合余姚市相关规定；渣土倾倒、路面清洁等须遵守余姚市的相关规定。
④承包人必须制定并实施一切必要的文明施工、安全保护措施，保证工程文明安全施工，施工中发生的一切安全事故的处理及费用由承包人负责（包括承包人雇用的人员，也包括分包人的人员发生重大安全事故的，或由于承包人的原因在施工场地内及其毗邻地带造成第三者人员重大安全事故的，其处理及费用由承包人负责、承担），与发包人无涉。
6.1.6 关于安全文明施工费支付比例和支付期限的约定：8.7. 工期和进度 7.1 施工组织设计
7.1.1 合同当事人约定的施工组织设计应包括的其他内容：对于危险性较
/。
/。
大的分部分项工程，承包人在施工组织中还应依据《危险性较大的分部分项工程安全生产管理办法》等规定，编制危险性较大的分部分项工程的专项施工方案；对于超过一定规模的危险较大的分部分项工程，承包人应当组织专家对专项方案进行论证。
7.1.2 施工组织设计的提交和修改
承包人提交详细施工组织设计的期限的约定：合同签订的次日起5
日内。
发包人和监理人在收到详细的施工组织设计后确认或提出修改意见的期限：发包人或监理人收到的次日起3日内。
7.2 施工进度计划
7.2.2 施工进度计划的修订
发包人和监理人在收到修订的施工进度计划后确认或提出修改意
见的期限：/。 7.3 开工
7.3.1 开工准备
关于承包人提交工程开工报审表的期限：如施工组织设计中没有约定期限，则最迟不得晚于开工日期前7天承包人提交工程开工报审表。
关于发包人应完成的其他开工准备工作及期限：关于承包人应完成的其他开工准备工作及期限：
7.3.2 开工通知
因发包人原因造成监理人未能在计划开工日期之日起1年内发出开工通知的，承包人有权提出所有人工、材料及机械等价格调整要求，或者解除合同。若继续履行合同的，则价格调整按实际开工当月的宁波建设工程造价信息中的市场信息价余姚价减去投标截止日期所在月份前一个月宁波建设工程造价信息（2014年4月刊）的市场信息价余姚价进行全额补差。数量按现行的《浙江省建筑工程预算定额》（2010版）、《浙江省安装工程预算定额》（2010版）等计价依据确定。
7.4 测量放线
7.4.1 发包人通过监理人向承包人提供测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的期限：/。
对于发包人提供的测量基准点、基准线和水准点存在错误，承包人应当发现而未发现或虽然发现但没有及时指出的，承包人也应承担相应责任。
7.5 工期延误
7.5.1 因发包人原因导致工期延误
（7）因发包人原因导致工期延误的其他情形：
//
。 。
/。
7.5.2 因承包人原因导致工期延误
因承包人原因造成工期延误，逾期竣工违约金的计算方法为：伍仟元/天，以天累计。
因承包人原因造成工期延误，逾期竣工违约金的上限：全额履约保证金；因承包人原因导致工期延误的，承包人应采取合理的赶工措施并自行承担由此增加的费用，工期不予顺延，如有约定节点工期违约责任的，还应承担节点工期违约责任。 增加 ： 承包人在施工过程中应自行配备发电机组，以防断电，自发电增加的费用由承包人自行承担，同时工期不作顺延。
7.6 不利物质条件
不利物质条件的其他情形和有关约定：
①对于发包人提供的图纸、管线资料、地质勘察报告及技术交底资料等基础资料已经明确指出的不利物质条件，无论承包人是否有其经历和经验均视为承包人在接受合同时已预见其影响，并已在签约合同价中计入因其影响而可能发生一切费用和工期的延误，由此而产生费用增加和（或）工期延误，均由承包人承担。
②上述发包人提供的基础资料中未明确指出，但是在不利物质条件发生之前，监理人已经指示承包人有可能发生，但承包人未能及时采取有效措施，而导致的损失和后果均由承包人承担。
③当不利物质条件发生时，承包人应采取克服不利物质条件的合理措施继续施工。若承包人未履行减损义务，则无权就损失扩大部分获得补偿。
④为处理不利物质条件而增加的费用，发包人无需支付承包人利润。
7.7异常恶劣的气候条件
发包人和承包人同意以下情形视为异常恶劣的气候条件： (1)日气温超过40℃的高温连续超过7天； (2)日气温低于零下10℃严寒连续超过7天； (3)造成工程损坏的冰雹和大雪灾害；
(4)当地气象部门认定为异常恶劣的气候条件的其他情形。
增加：(1)若异常恶劣的气候条件发生于因承包人的原因引起的工期延误
之后，承包人无权要求发包人赔偿其工期及费用损失；若当异常恶劣的气候条件发生时，承包人未履行减损义务，则承包人无权就损失扩大部分获得补偿。
(2)若异常恶劣气候只是对局部工程有影响，承包人应采取合同措施予以弥补，而不能推迟工程的总工期。
(3)受本款所述的恶劣气候影响的分项工程，必须在工程施工进度网络计划的关键线路上，发包人方能考虑延长工期。