方应承担甲方间接的经济损失；
26.7
甲方一经发现该项目有分包或转包情况发生，不论甲方能否提供直接证据，乙方立刻无条件退场，所有已完工项目费用甲方不予支付，同时乙方应承担给甲方带来的直接或间接的经济损失。
26.8 26.9
所有有关本合同项目实施的安全或文明施工事故或事件，均有乙方负责，甲方概不负责。 对于以上违约事项的发生，甲方除了追究乙方的违约责任外，甲方同时追究乙方管理失职的责任。
27 乙方须严格遵守甲方的项目管理制度(见后附附件) 28 法定义务
乙方必须遵守政府有关的法令、条例和通知，并向有关部门支付政府法令及条例对本工程所征收的所有费用，包括各种税项。
29 争议与纠纷
当甲方与乙方之间发生任何争议和纠纷时，应协商解决。如协商不成，则任何一方均可以书面形式通知另外两方向上海市人民法院提起诉讼。
30 专利权
乙方必须保证其提供的产品不会导致第三方对甲方提出关于侵犯专利权、商标权或工业设计权的指控。任何第三方如果提出侵权指控，则一概与甲方无关，乙方必须主动与第三方交涉并承担可能发生的一切法律和费用责任。
31 本合同一式陆份,每方各执叁份。本合同自各方签字盖章后即生效。
兹证明双方于2006年 月 日星期 在中国上海市签署如下： (本页无正文)
45
甲 方：（盖章）
法定地址： 法定代表：
电话： 乙 方：
法定地址：
法定代表：
电话： 帐号：
传真：
邮政编码：传真： 46
邮政编码： （盖章）
合同附件
工程项目管理制度
为了加强工程部对工程项目的全过程管理，保证工程的进度、质量及强化安全文明生产，塑造 的工程管理形象，拟定以下管理制度： 一、总则
（1） 所有参与工程项目的总包、分包、监理必须依照合同建立工程管理体系，业主工程部定期进行考
评，不合格的体系要及时整改。
（2） 所有参与工程项目的总包、分包、监理必须依照业主工程部的要求定时参加业主工程部的生产,质
量、技术、材料、安全的会议，并形成会议纪要。
（3） 所有参与工程项目的总包、分包必须严格执行监理指令、业主指令，必须严格执行工程会议的指
示。
二、工程进度管理实施细则
（1） 总承包单位必须依照合同制定总体节点计划、单体节点计划，以及各分部分项的节点控制计划，
报业主批准后作为合同附件。
（2） 工程开工前施工单位必须制定详细的施工总计划，报业主批准后执行。
（3） 工程开工后，施工单位必须每周制定详细的周计划，每月制定详细的月计划，报监理业主确认后
实施。
（4） 甲定分包单位必须每周向总包,监理,业主提供工作周报（工程部专用格式）。
（5） 工程部定时召开每周工程例会，总包必须对每周的工程进度与计划进行对比、分析进度延误状况
以及相关措施，每月对工程进度与计划对比、分析进度延误以及相关措施，报监理、业主批准后实施。
（6） 甲定分包单位必须对该分项工作进度与计划进行对比，分析进度延误状况以及相关措施，报业主
批准后实施。
三、工程质量管理实施细则
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（1） 总承包单位必须依照合同建立质量保证体系及制度，落实各分部分项的质量管理人员，报监理、
业主批准后实施。
（2） 业主、监理、施工单位建立统一的质量管理小组，每周定时检查工程质量，分析质量问题及措施，
形成会议纪要。
（3） 建立关键节点业主验收制度，主要包括地下室防水、屋面防水、外脚手架拆除，以及其他隐蔽工
程的验收，施工单位自检后报监理、业主验收后方可进行下道工序。
（4） 中间过程业主抽验制度，主要包括土方回填、门窗发泡、外墙粉刷的施工方案是否落实。 （5） 建立实样标准及封样制度： ① ② ③
单体工程必须先施工样板房，业主确认标准后实施。 需封样的材料先施工实体样板，业主确认后大面积实施。
分项工程必须先做小样，试安装封样后，总包、监理、业主确认后实施。
（6） 建立成品保护的制度：所有的成品必须提供保护方案，业主认可后方可实施。具体的成品保护措
施参照招投标的成品保护方案。
（7） 建立质量验收档案制度
总包必须对每一单体每一户型建立质量档案，质量档案验收合格后方可报业主进行验收。 （8） 甲定分包必须向总包、监理、业主提供质量周报（工程部专用格式）。 （9） 每月业主对总包的施工资料进行检查、评比。 四、工程安全文明管理实施细则
（1） 总包单位必须依照合同制定安全文明施工的总体目标及实施方案，报业主批准后实施。 （2） 每周建立安全文明施工检查制度，分析问题、制定措施、形成纪要。 五、工程技术管理实施细则 1.工程技术管理组织架构
各单位项目部必须配备专业技术人员，对各自单位技术管理负责。
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1.1.业主：工程技术组 1.2.设计单位：设计人员 1.3.监理单位：专业监理工程师
1.4.施工单位：技术负责人（总包、分包） 2.技术交底制度
2.1.设计交底：单项工程开工及关键分部分项施工前，必须由设计单位对施工单位进行设计交底，并形成会议纪要。 2.2.施工交底
2.2.1业主对施工单位（总包、分包）：主要目的为了贯彻业主意图，协调总包、分包之间施工配合。分包
进场，业主向监理、总包移交相关招标技术文件。
2.2.2.总包对分包：分包进场施工前，必须由总包负责向分包交底，作为技术准备，分包形成会议交底纪
要，总包确认后，交业主、监理备案。 3.施工方案制度
3.1.总包施工方案：单项工程施工前及关键分部分项施工前，必须提交施工方案经监理、业主审核后实施。无施工方案不得进行施工，相应经济签证不予认可。
3.2.分包施工方案：各项分包进场必须提交施工方案，深化设计部分需提交设计图纸，经总包、监理、业主审核后方可进行施工。 4.技术文件管理
4.1.设计图纸及设计变更：由业主专门负责人发至监理单位、总包施工单位，分包单位图纸由总包转发。图纸发放必须及时无遗漏，如因此产生经济损失由相应单位负责。
4.2.业主备忘录：作为业主指令性文件发给监理单位、总包施工单位，分包单位由总包复印转发。发放必须及时无遗漏，如因此产生经济损失由相应单位负责。
4.3.技术核定单：作为设计文件补充由施工单位提出，经设计、监理、业主确认后实施，未经许可不得更改设计图纸施工。技术核定单必须及时上报提交，如遇紧急情况可先由设计口头确认，三天内补交。对于业主指令，施工单位也应办理相应技术核定单。技术核定单业主土建技术组一份备案，每月底提交一份给计划合约部。
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