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进度控制 督进度计划的实施。 技术资料审核，原材料、半成品及制品的质量检查，设备质量质量控制 检查，施工手段质量控制，施工过程质量监督控制，施工质量事故的处理，工程试验与检测，中间产品验收，竣工验收。 安全控制 组织阶段性安全大检查及日常检查、跟踪检查落实整改情况 合同管理 信息管理 处理及跟踪检查。 组织协调 工程项目实施内外协调，现场管理与协调，定期组织工地例会。 合同履行情况检查与监督管理，调解与仲裁等。 技术资料、函件、档案及各种报表等信息的搜集、整理、分析审核安全文明施工保障体系、督促落实安全文明施工责任制、审核项目总进度计划，审核各阶段实施进度计划，跟踪检查监2.3.1 施工准备阶段工作内容
1)审查施工组织设计及施工方案。
2)协助业主协调设计，在不影响使用的前提下, 方便施工, 以确保工程质量。 3)检查工程材料、半成品、构件和设备质量，并检验合格证、质保书及试验报告。 4)审查承包商提交的施工总进度计划，并提交业主批准，按批准后的进度计划监督承包商执行。
5)初审承包商提交的各分部分项工程的工程施工进度计划，并提出建议交业主批准。 2.3.2 施工阶段工作内容
1)检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工序的要求和措施。 2)审查特殊工种操作人员的上岗证。
3)检查机械设备、计量仪具的规格性能与实际状态。 4)审查材料、构件、半成品的质量及性能。
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5)对施工条件与环境进行检查审核。 6)对质量不稳定的工作向承包商提出意见。 7)对分项工程施工前进行预检。 8)检查施工操作质量。
9)对分项分部工程、单位工程进行检查验收。 10)对工程进行质量预评定。
11)检查材料和产品出厂合格证及检验证明； 12)检查施工试验检验报告； 13)检查施工记录；
14)检查签署隐蔽工程验收记录； 15)签署各分部分项工程验收记录； 16)检查并签署质量检验评定资料； 17)督促施工单位及时整理竣工图；
18)对质量事故进行处理，对重大质量事故及时通知业主及相关政府部门；
19)检查已完工程的成品保护措施，协调施工单位合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品。
20)按合同规定，及时协助业主答复施工单位提出的问题。
21)对承包商已完工程量进行计量，审核承包商工程进度款申请报告报业主。 22)协助业主审查设计变更，并对变更造价提出审核意见，报业主批准。
23)定期检查施工单位实施进度，随时注意施工进度计划中的关键工序，掌握工程进度实施的动态。
24)检查和审核施工单位提交的进度报告。 25)对工程施工进度进行记录。
26)分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测, 提出可行的修改措施。
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27)组织每周一次的现场会议, 及时分析通报工程施工中质量、进度状况。 28)提交工程月报。
29)监督承建商安全施工，督促其遵守安全操作规程。 2.3.3 竣工验收阶段工作内容
1)以施工图的设计要求、国家施工及验收规范及合同规定的质量要求为标准对工程进行交工验收，配合业主起草并向质量安全监督站提交初步验收报告。
2)督促承建商按国家建档标准收集整理齐全的技术档案资料及竣工图纸，并分别归类，经监理审核后提交质量安全监督站。
3)协助业主组织竣工验收工作。
4)审查承建商提交的结算，并报业主审定。 2.3.4 保修期的服务工作内容
1)在工程建设保修期内，负责督促设计单位、承包商认真做好回访与保修工作。如发现质量问题，则通知责任方负责修复或赔偿；
2)定期回访并检查各主要部位情况，听取业主使用的意见，作好记录，及时通知返修，鉴定损坏部分的责任情况；
第三章 监理组织架构图、人员配臵及内部管理办法
3.1 监理组织架构图、人员配臵
我公司将视本工程为重点工程，为了更好地完成本项目的监理工作，针对本工程的工程规模、结构特点、环境条件以及业主对工程质量、进度、投资等的控制要求，我公司拟派具有同类工程丰富经验的项目总监、总监代表和专业监理工程师，组成一个年富力强的监理班子。针对实际情况，配备充足，专业、年龄、职称合理配臵，人员合理分工，岗位职责清晰，管理措施针对性强，满足项目监理的要求。
3.1.1 项目监理机构图：
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注： 1. 项目总监一经确认一般不予变动，其工作贯穿于项目始终。
2.各专业监理工程师，随工程各阶段专业工作的开始，分阶段进场。
项目总监： 谢 卫 总监代表： 丁雪来 土建监理工程师：丁雪来 机电监理工程师：吴小明土建监理工程师：王洛三给排水工程师：许文军安全监理员：吴小明 第四章 工程质量监理
我公司对本工程项目实行全过程、全方位的全面质量监理，减少影响工程质量的各种不利因素，使承包人提交的工程项目符合设计图纸、技术规范和验收标准，这是我们的根本宗旨。在工程质量监理中严格监理，强调事前控制和主动监理，及时做好施工前和施工中的控制工作，预先分析目标偏离的可能性，并采取各项预防措施，使计划目标得以实现，并进行施工质量检查、验收和质量事故后的处理。监理工作的重点放在事前预控，即对施工承包人的能力和质量保证条件、工程所需的原材料、施工机械设备和施工工艺及技术方
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案的检查和审批上，并且随时做好施工过程中各环节的质量控制工作，以便及早发现问题“防患于未然”，避免因事故处理而带来的经济损失、工期延误，并制定适合本工程的检测和监测方法、手段和保证措施，为确保工程施工质量起到应尽责任。 4.1 质量控制目标
本工程质量监理目标：确保达到工程质量合格标准。
为实现工程质量监理目标，我公司根据ISO9001：2000对本工程建立全面的质量控制体系，强化施工单位自检体系的管理，根据工程的重点、难点、关键工序及技术要点，根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）严格做好中间质量检验以及现场质量验收，搞好工序工程的检测和监测，强调以事前预控为主，严格开工报告的审批，预防工程进展过程中可能发生的质量问题和质量通病的发生，杜绝重大质量安全事故和一般质量安全事故发生。
对本工程项目建筑工程分部工程的质量目标划分如下：
分部工程序号 名称 (1)所有分项工程必须符合《建筑地基基础工程施工质量验收1 础 (2)防水工程必须符合《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002质量验收规范规定全部合格。 (1)混凝土结构所有分项工程必须符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002质量验收规范规定全部合格。 (2)砌体结构所有分项工程必须符合《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002质量验收规范规定全部合格。 2 主体结构 量验收规范》》GB50206-2002质量验收规范规定全部合格。 (4)网架和索膜结构所有分项工程必须符合钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001质量验收规范规定全部合格。 (5)安全和功能检查合格 (6))观感质量好 (3)木结构所有分项工程必须符合《木结构钢结构工程施工质地基与基规范》GB50202-2002质量验收规范规定全部合格。 目标要求
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