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状态、资源过程利用状态以及资源使用后与目标值的比较状态这三个进度要素进行控制。本工程进度控制的方法如下： 5.2.1 事前控制
1）监理部主动为业主做好《进度计划》
我司具有丰富的工程管理经验，进入现场后即向业主提交本工程《进度汁划》，包括以下三个方面内容： a. 控制性进度计划；
b. 独立分包商或分包商进场计划； c. 材料设备进场计划； 2)加强对承建商的计划管理。 a. 审核承建商提交的施工进度计划。
b. 审核施工进度计划是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。施工进度计划包括：总进度计划，阶段性进度计划，月进度计划周计划与日计划。
c. 由总承包商编制。独立分包商或分包商计划应与此计划相协调。此计划经慎重研讨后各方必须谨慎遵守。
d. 阶段性进度计划：承建商编制，监理及业主审核通过后执行。包括：
? 主体施工阶段进度计划，按照混凝土结构施工、支撑体系施工、钢结构吊装、屋
面板安装、屋面结构施工、围护结构施工等分别编制进度计划； ? 装修阶段施工进度计划； ? 验收阶段施工进度计划等；
? 月进度计划：承建商编制，是审批工程款的依据。不编制月进度不得办理工程款
申请手续；计划编制偏差太大实行惩罚，并与工程款挂钩，未做计划的部分不得支付工程款。
? 周计划：每周例会前提交，具体到每天的工作安排。本周例会检讨上周计划执行
情况。
? 日计划；主要是检查周计划落实情况。 e.审核施工单位提交的施工方案。
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主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性和合理性。 e.审核施工单位提交的施工总平面图。
主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
3)协助业主制定供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。 5.2.2 事中控制
即做好计划安排、落实、检查、反馈。一方面进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。对不遵守计划的承建商实行惩罚制度；监督总承包商与各独立分包商完成工作面的交接和反交接工作。方法：
1)建立反映工程进度的监理日志
逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。
2)工程进度的检查
审核施工单位每月提交的工程进度报告。审核的要点是： a. 计划进度与实际进度的差异；
b. 形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 c. 按合同要求及时进行工程计量验收。
d. 有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。 3)工程进度的动态管理
实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出调整进度的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，必要时调整工时目标。 a.对施工实际进度数据收集
定期、经常、完整地收集有承建单位提供的有关报表、资料，参与承建单位或建设单位定期召开的有关工程进展协调会，听取工程施工进度的汇报和讨论。并深入现场，具体检查进度的实际执行情况。
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经常性对施工实际进度的数据分析。
b.在对施工中的进度的数据分析时，为达到控制进度的目的，必须与工程实际进度与计划进度做比较，从中发现问题，以便采取必要的措施。
施工进度动态控制循环图 4)为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见 5)组织现场协调会 组织现场协调会职能：
a.协调总包不能解决的内、外关系问题； b.上次协调会执行结果的检查； c.施工总平面管理上的问题； c.现场有关重大事宜； d.现场协调会印发协调会纪要。
6)每周向总监理管理协调人及业主报告工程进度情况
确定是否产生施工进度偏差 分析此偏差产生的原因及其对后续工程活动的影响 施工进度数据的分析处理 了解施工进度进展情况（现场条差和数据采集） 对其他有关计划的调整 施工进度计划的执行 形成新的施工进度计划（即调整后的进度计划） 实际值与计划值的比较 提出更改措施
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5.2.3 事后控制
对进度情况及时总结修正。按至少每月一次甚至每周一次的频度对控制性计划进行动态控制；根据总承包商与各独立分包商完成的交接和反交接单确认影响进度的责任方并进行处罚。当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施： 1)制定保证总工期不突破的对策措施：
a. 技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间隙期、实行平行流水立体交叉作业等。 b. 组织措施：如增加作业对数、增加工作人数、增加工作班次等。 c. 经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等。
其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。 2)制定总工期突破后的补救措施。
3)调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
5.2.4 对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析及其处理方法
1)对影响进度目标实现的干扰和风险因素分析 a.
承包单位自身管理水平的影响：施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。承包单位应通过总结分析吸取教训，及时改进，而监理工程师应提供服务，协助承包单位解决问题，以确保施工进度控制目标的实现。 b.
工程建设相关单位的影响：影响工程施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府有关部门、业主、设计单位、物资供应单位、资金筹集单位、以及运输、通讯、供电等部门），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系，而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。 c.
物资供应进度的影响：施工过程中需要的材料、构配件，机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响，因此，监理工程师应严格把关，采取有效措施
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控制好物资供应进度。 d.
资金的影响：工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障，业主在这方面应有充分的准备。 e.
设计变更的影响：在施工过程中出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。监理工程师应加强图纸审查，严格控制随意变更。 f.
施工条件的影响：在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服，监理工程师应积极疏通关系，协助承包单位解决那些自身不能解决的问题。 g.
其他各种风险因素的影响：风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。监理工程师必须对各种风险因素进行分析，提出控制风险、减少风险损失及对施工进度影响的措施，并对发生的风险事件给予恰当的处理。 2)处理方法
正是由于上述因素的影响，才使得施工阶段的进度控制显得非常重要，在施工进度计划的实施过程中，监理工程师一旦掌握了工程的实际进展情况以及产生问题的原因之后，其影响是可以得控制的。具体控制方法如下：
a.
督促承建商完善进度管理体系，定期检查其内部生产安排，发现问题及时提出，并及时向业主报告。 b. c.
审查独立分包商的人员、设备、资金情况，防止影响进度。
对分包商施行交接单制度，尤其进入装修施工阶段后，所有分包商实行工序交接单制度，即所有分包商所施工的工程作为一道工序，由总承包商用书面交接单的形式进行现场操作面交接，分包商施工完成并经过业主和监理验收后，再用交接单书面形式交给总承包商。一个完整的交接单应有交出方、接收方、监理和业主四方签字，监理将根据每个分包商工程内容制订交接单和反交接单，并明确分包商完成时间，达到有效地控制工程进度的目的。 5.3 进度控制的程序
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