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排，在合理的前提下适当提前工期。
3、所有工程项目施工工序实施标准化作业，合理划分施工流水段，充分利用新技术、新工艺、新设备、新方法、新检测，在确保施工安全的前提下，实行平行流水作业，保证施工质量，加快进度，减少非标准化作业带来的不利影响。
二、各分项工程施工顺序
施工中合理安排施工顺序是保证计划工期实现的关键。针对本项目工程特点和施工条件，本着“抢重点，抓难点，顾一般与多点平行推进”的原则、分段推进的方案合理安排施工。进场后首先进行临时工程的建设，包括贯通便道、驻地营地建设、架设供电线路等。同时及早进行钢护筒的设计、加工制造等工作。
三、进度计划
总工期36个月，计划开工2014年9月15日，计划交工2017年9月15日。 本项目各分项工程进度计划排安排如下。
1、施工准备 2014年9月15日至2014年11月30日；
2015年3月1日至2015年6月30日；
2016年3月1日至2016年7月31日； 2、路基工程 2014年10月1日至2015年8月31日； 3、小桥涵工程2015年4月1日至2015年8月31日； 4、桥梁基础 2014年12月1日至2015年10月31日； 5、桥梁下部 2015年4月1日至2016年5月31日； 6、桥梁上部 2015年7月1日至2016年6月30日； 7、桥梁附属2015年8月1日至2016年9月10日； 8、底基层 2015年6月1日至2016年10月31日； 9、基层 2016年5月1日至2017年6月30日； 10、面层 2016年8月1日至2017年8月31日；
11、防护及排水工程 2016年4月1日至2017年8月31日； 12、交工验收 2017年9月1日至2017年9月15日。
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第三章 工期保证体系及保证措施
第一节 保证工期组织机构
一、建立精干、强有力的项目经理部领导班子，统筹规划，全面安排，协调一致，有条不紊地组织和指导施工生产。 推行承包责任制，确保工期目标的实现。
二、在经理部的领导下，成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现，保证工期组织机构详见图3-1。
图3-1 保证工期组织机构图
各施工队 技术室 计划合同室 物资设备室 综合办公室 副组长：项目副经理 组长：项目经理 确保分项工程及总工期实现 第二节 设备、材料等资源保证措施
一、工程所需机械设备、人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。 二、施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业做到机械使用的高效化，并做好施工机械的维修保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。
第三节 农忙季节、节假日期间的施工安排
一、本标段工程主要劳力为我公司职工，工程不分包，故农忙季节劳动力缺乏的影响较小。对于我公司部分家住农村的职工，妥善安排其休假，或制定经济补贴
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政策，帮助职工解决家庭农忙时期的劳力困难，使职工安心于现场从事施工生产。
二、节日期间，根据施工需要，在不影响生产的情况下，适量安排部分人员短期休假，主要领导仍坚守工作岗位，并加班加点，确保施工生产正常进行。
第四节 降低气候因素对工期影响的措施
一、雨季、洪水条件下工期保证措施
1、成立雨季防洪防汛领导小组，设立专职值班人员，并随时与当地水文气象部门取得联系，预知预防。
2、在雨季来临之前，做好防水、防洪、防排水工作。备齐各种防雨、防洪、防汛设施，加强对便道便桥的检查和养护，保证雨季道路畅通。
3、增加材料的储备数量，防止发生因雨水而停工待料的情况。经常对电力线路及用电设备进行检查，防止用电事故发生。
二、大风、大雾条件下工期保证措施
在大风条件下，除确实无法停工的项目外，尽量停工做施工准备、设备维修。大雾条件下，必须加强安全防护，居民区施工应暂停，其他项目在加大指挥协调的情况下，仍就加紧施工。
三、冬季条件下工期保证措施
1、进入冬季后，尽可能将一些材料、设备移入室内存放，对体积较大设备可采取加盖棚布的方法进行覆盖，防止不必要的破坏。
2、冬季施工做好水箱、水泵、管道的保温措施，暂停使用或未投入运行的设备要排空积水，防止冻坏。
3、在霜冻来临之前，人行梯或脚手架等均采取防滑措施。
4、混凝土养护采取的主要措施是覆盖保温，尤其是钢模外采取包裹隔热，保温养护时间可通过同条件养护的试件的强度确定。
第五节 计划安排保障措施
在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周、以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补、白天的损失晚上补、本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现，另外注重加强进度的监控与调整，详见
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下图
进度计划的实施 外部干扰 建立进度数据采集系统 收集实际进度数据 无偏数据整理、统计、分析 差 实际进度与计划进度的比较 出现偏差 进入进度调整系统
荣成至乌海高速公路棋盘井至乌海段土建工程QWTJ-5标段 出现进度偏差 分析产生偏差的原因 分析偏差对后续工作及总工期的影响 确定工期和后续工作的限制条件 采取措施调整进度计划 采取相应的组织、经济、技术措施实施调整后的进度计划 返回进度监测系统 签字：
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第四章 工程质量管理体系及保证措施
信守合同，优质高效是我单位一贯的经营宗旨，以质量求生存，以质量求效益，确保质量创优关系着企业的生存，发展和信誉。本标段的质量目标为全面满足《质量公路工程检验评定标准》（JTG F80/1—2004）的规定，一次性工程质量评定等级达到合格，质量保证体系框图、构成图详见图4-1、4-2。
图4-2 质量保证体系构成图
研究制定质量保证制度 制订和实施创优工程规划
领导机构的职责
组织和建立质量保证体系
强化质检机构和提高质检人员素质 质量检查机构、人员专业化
质量体系结构
质量负责制和质量一票否决制 全面质量管理制度 施工准备质量控制 施工过程质量控制
各阶段质量控制
检验、检测质量控制 竣工质量控制
三检制（自检、互检、专职检查）
群众性质量控制
质量管理小组（QC小组）活动 质量手册
内部质检人员审核签证
质量体系审核
监理工程师签证 施工中质量反馈
质量信息反馈
质保期内质量跟踪 用户（客户）回访制度
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