第一章
1. 主要工程范围 见招标文件。 2. 编制依据
2.1. 绿化三大队1#住宅楼招标文件；
综合说明
2.2. 绿化三大队1#住宅楼工程设计图纸；
2.3. 国家和北京市现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集； 3. 工程项目管理的主要目标
根据业主招标文件的要求和本工程的特点、重点和难点，我公司确定该工程项目管理的综合目标如下： 3.1. 质量目标
确保工程质量达到“合格”标准，严格实施“过程精品”，确保工程质量达到计划目标，使该工程成为让业主完全满意的一流精品工程。 3.2. 工期目标
在接到招标文件后，我公司结合本工程特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了深入认真的研究，对施工组织进行了详细的部署和安排，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：工程工期380天，计划于2004年2月28日开工，于2005年3月14日竣工。 3.3. 工程成本造价控制目标
对于工程成本造价的控制，我们将始终站在业主的角度，通过人财物的合理投入，采用先进技术、工艺和科学的施工方案，实施精细的计划管理、严格控制、精心组织协调，使本工程成本和造价得到有效的控制；同业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力，优化和深化设计图纸，使工程各个环节衔接紧密；从图纸设计、材料设备选型、专业分包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，强化对所有承包商、供应商的服务支持、组织协调、管理监控的力度，科学合理安排施工工序和工序交接，采取切实有效的成品保护措施，避免不必要的拆改、浪费，最大限度地节省工程成本和造价，
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使业主的投资发挥最佳的效益和效果。 3.4. 安全目标
我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严格的安全管理，杜绝重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生率控制在千分之六。 3.5. 创造安全文明工地目标
我公司将严格按照国家和北京市关于建筑工程施工的各项管理规定，加强施工组织和现场文明施工管理，创建北京市安全文明施工工地，同时努力取得北京市安全文明施工样板工地的荣誉。
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第二章
1. 工程概况
工程名称：绿化三大队1#住宅楼
工程概况
建设地点：丰台区菜户营业12#（天伦小区内） 建设单位：北京天伦房地产开发公司
设计单位：北京新纪元建筑工程设计有限公司 工程监理： 工程概述：
1.1. 结构类型为钢筋混凝土现浇剪力墙结构；地下一层，地上七层； 1.2. 工程建设规模：12466平方米；
1.3. 抗震设防烈度为八度，剪力墙为二级；主体结构的安全等级为二级； 1.4. 建筑重要性类别为丙类； 1.5. 建筑结构安全等级为：二级； 1.6. 设计使用年限为：50年； 1.7. 标准冻深：0.8米
1.8. 地基基础设计等级；乙级。本工程做沉降观测； 1.9. 工程场地土类别：II类；
1.10. ± 0.000相当于绝对标高43.800m。 2. 工程特点与难点
2.1. 本工程最大的特点为工程覆盖面积大，单位工程多而且工期紧、任务重。
因此，为保证顺利完成工期目标，必须合理地划分施工区域，分区域投入劳动力和机械设备，进行流水施工。
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第三章
1. 项目管理组织机构
项目组织构成
我公司为本工程所选派的项目经理部的管理人员，其中项目经理和项目主要管理班子，均承担过类似项目并获得过国家及地方奖项，具有总承包施工、复杂机电系统、智能化管理和高档装饰工程的经验。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平。 项目组织机构详见图。 生 产 经 理 主 任 工 程 师 经 营 经 理 项 目 经 理 施工安全员 质量员 技术组 试验员 预算组 材料组 员 2. 项目部主要人员岗位职责 2.1. 项目经理
2.1.1. 项目经理部全面工作的领导者与组织者。
2.1.2. 参与建设单位和合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。 2.1.3. 做好与建设单位、监理公司的协调工作。
2.1.4. 领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。 2.1.5. 是项目安全生产的第一责任者。
2.1.6. 参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。 2.1.7. 领导办公室工作。 2.2. 主任工程师
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2.2.1. 编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓
技术、质量工作。
2.2.2. 主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。 2.2.3. 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。
2.2.4. 组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。 2.2.5. 领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。
2.2.6. 领导和落实施工过程质量控制，负责土建、安装的技术协调工作。 2.2.7. 领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。
2.2.8. 保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方
的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。 2.2.9. 领导项目计算设备管理工作。
2.2.10. 领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进
行监督与检查。
2.2.11. 负责项目质量保证体系的运行管理工作。 2.2.12. 主管项目技术部门、质量部门、物资部门的工作。 2.2.13. 组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。 2.3. 生产经理
2.3.1. 现场经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的第一责
任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。
2.3.2. 主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉
作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。 2.3.3. 建立健全各项生产管理制度。
2.3.4. 严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的
实现。
2.3.5. 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。 2.3.6. 组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。
2.3.7. 领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配
工作。
2.3.8. 主管项目工程部与安全工作。
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