总图尽早插入，对临建设施等制定出最迟拆除期限。为保证此项计划，进场后将编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。 2.6.4. 质量检验验收计划，为了保证下一分部分项工程尽早插入，分部分项验收
必须及时，结构工程必须分段验收。此项验收计划需业主、监理单位、设计单位和质量监督部门密切配合。 3. 施工进度计划保证措施 3.1. 建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控制计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、专业承包单位、独立承包单位招标计划和进场计划、技术保障计划、安全防护计划及质量检验与控制计划等，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终。 3.2. 人、财、物和劳动力的保障
3.2.1. 我公司将本工程确定为公司的重点工程，委派公司的优秀的项目经理担任
本工程的项目经理，以强化项目的管理、组织和实施，加大为业主服务和各专业承包单位及独立承包单位服务的力度，保障及时高效地调动全公司范围的各生产要素和资源。本工程的项目班子及管理人员由具有同类工程施工管理经验的骨干组建，负责工程项目的质量、进度、安全、技术、设计、物资、方明施工和现场管理等工作。
3.2.2. 我们具备良好的资信，在该工程上不折不扣地实行专款专用。多年来，我
们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
3.2.3. 我们本身拥有门类齐全、性能先进的测量仪器设备、检验试验设备，必将
保证满足本工程的需要。
3.2.4. 本工程将配置与我公司长期合作的配属承建制的劳务队伍，这些队伍与我
公司配合默契，具备良好的管理和施工操作素质，具备良好的工程业绩，安全适应我公司的项目管理模式，具备大中型公共建筑工程施工的经验。 3.3. 技术工艺的保障
3.3.1. 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行”是我
公司施工管理的特点，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对
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性和可操作性的施工方案，从面实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
3.3.2. 采用流水施工，项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控计划安
排，按分区分段采用流水施工方式进行组织施工，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。 3.3.3. 广泛采用新技术、新材料、新工艺，先进的施工工艺、材料和技术是进度
计划成功的保证。我公司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术、施工工艺，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。
3.4. 样板间工期保障，样板间是向业主展示工程进度和质量的窗口，因此，我
公司在施工过程、施工部署中体现“样板先行”的宗旨，采取各种措施，保证样板间工期。
3.4.1. 施工部署方面，样板间区域作为施工流水段的开始，先行施工。 3.4.2. 制定样板间施工的进场计划和材料计划，提前做好各项准备工作。施工机
具、材料、人员的设置方面，要首先满足样板间的施工需要。
3.4.3. 与政府部门协调、沟通，对样板间分部工程及时验收，保证样板间施工工
期。
3.4.4. 与各指定专业分包商积极配合，为他们创造良好的施工作业条件，提供施
工的便利条件，保证样板间顺利施工。 3.4.5. 合理安排工序和施工现场，做好施工统筹安排。 3.5. 总包单位管理的保障
3.5.1. 充分发挥总承包综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、
管理、协调和控制，我们将以合同为控制手段，以总控计划为依据，调动各施工队伍的积极性，使各专业承包商密切合作、相互配合、相互支持，以达到工期目标。
3.5.2. 我公司将本着对甲方高度负责的精神，一切从大局出发，完全履行总承包
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单位的责任、权力和义务，无论是专业分包还是我公司自有的劳务队伍，均分一视同仁，积极主动地支持、照管好各分包单位，解决好他们的困难，创造良好的施工作业条件，提供施工的便利条件，确保整个工程合理有序进行。
3.5.3. 计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下会议制度。每天下
午四点钟召开有施工队伍共同参加的工作会；每周一下午两点召开生产例会，总结上一周工作的完成情况；每周召开一次由项目总、甲方和监理三方参加的例会，分析进展形势，互通信息，协调各方关系。通过召开例会，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时，以保证施工进度。 3.5.4. 在施工过程中，我公司将全面采用计算机和建筑工程施工项目管理信息系
统，用于计划管理、技术管理、资料管理及合约预算管理等，实现工程项目实施的规范、高效，使施工过程具有可追溯性。
3.5.5. 为确保工程按进度计划完成，加快工程进度 ，公司总部将在项目前期准
备、整流器体策划、工程实施、过程服务和控制、项目各种困难的解决等方面给予全方位和全过程的支撑保证。
3.6. 我项目的设计小组在收到每批设计图纸后，由各专业人员共同认真审图，
进行各专业的核对，如建筑与结构之间的尺寸、标高，水电与土建之间的管线位置等，努力消除设计图纸的专业之间的失误，并由设计小组中的专人及时和设计人员沟通、协调和配合；同时，由现场施工人员在施工过程中及时向设计小组反馈图纸中的问题，及时办理设计变更和洽商。
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第六章
1. 测量放线工作的总体安排
工程测量放线
1.1. 所有进入现场的测量计量器具必须在校验合格期内，并且要求定期校验；
与甲方办理好交接桩点手续；对测量人员进行技术交底；检核规划设计院定位桩、红线桩和水准点；编制测控布置方案，规划部门对工程轴线核验；对测量数据进行记录。 2. 现场工程平面控制点的布设 2.1. 现场工程平面控制点布设原则
2.1.1. 平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原
则；
2.1.2. 根据设计总平面图，施工平面布置图及现场现状布设平面控制点； 2.1.3. 先点应选取在通视条件良好、安全检查、易保护的地方；
2.1.4. 桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标
记。
2.2. 现场工程平面控制点的布设及复测
2.2.1. 我公司首先对工程定位桩进行复测，符合规范及点位限差要求后，采用极
坐标或直角坐标定位放样的方法测设出建筑物主轴线的交点，经角度、距离校测符合点位限差要求后，将其引测到基础开挖线以外安全的地方度加以防护。纵横轴线不小于两条，作为场区首级控制。 3. 工程高程控制点的建立
3.1. 现场工程高程控制点的布设原则
3.1.1. 为了保证建筑物竖向施工的精确度要求，在现场内建立高程控制点。高程
控制的建立是根据甲方提供的场区水准基点，采用0.3mm精度的电子水准仪对所提供的水准基点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或附合水准备路线，联测场区高程竖向控制点，以此作为保证竖向施工精度控制的首要条件。
3.1.2. 高程控制点的精度，不低于三等水准的精度。
3.1.3. 场区内至少应有三个水准点，水准点距离建筑物应大于２５米，距离基槽
边线应不小于１５米。
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4. 工程±0.000以下施工测量
4.1. 高程控制点的联测，在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制点，以判
断现场内水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。
4.2. ±0.00以下标高施测时，为保证向控制的精度要求，在同一平面层上所引
测的高程点，不得少于三个。并作相互校核，校核后取平均值作为该平面施工中标高的基准点。 5. 工程±0.000以上施工测量 5.1. 平面控制测量
5.1.1. 首层放线验收后，应将控制轴线引测至建筑物内。根据施工前布设的控制
点及施工过程中流水段的划分，在各建筑物内做控点，埋设在首层相应偏离轴线１米的位置。基准点的埋设采用钢板，在钢板上刻画十字线，钢板通过锚固筋与首层楼面钢筋焊牢，作为竖向轴线投测的基准点。基准点周围严禁堆放杂物，向上各层在相应位置留出预留洞。
5.1.2. 竖向投测前，应对首层钢板基准点控制点进行校测，校测精度不宜低于建
筑物平面控制的精度，以确保轴线竖向传递精度。 5.2. 高程传递
5.2.1. 标高的竖向传递，应用钢尺从首层起始高程点竖直量取，当传递高度超过
钢尺长时，应另设一道标高起始线，钢尺需加拉力。 5.2.2. 每栋建筑物应由三处分别向上传递，
5.2.3. 施工层抄平之前，应先校测首层传递上来的三个标高点，当较差小于３
mm时，以其平均点引测水平线。抄平时，应尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置，并进行一次精密定平。
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