1、施工现场临设布置
1.1、施工暂设区租用距施工地点南侧新港派出所楼2单元，作为生活驻地和项目经理部办公地点。
1.2、由于已建的预制场地与本工程施工地点较近，距离约300米，故预制厂不再另行开辟，利用已建预制厂并对现场布置稍做调整，预制厂平面布置详见附图。 1.3、施工现场设二座焊机房、两座工具房、一座办公室，五座板房均为移动式板房。板房位置随罐主体施工进展，随时调整。
1.4、施工用电由业主指定地点引入施工现场，计量后用于施工；施工用水引自主管廊带新鲜水线，计量后用于施工。 2、施工总平面布置图
2.1、依据工程特点及工期要求，绘制施工总平面图，平面图中机具及工具房位置随施工进度情况做相应调整。 2.2、施工总平面图内容详见附图。 3、施工进度计划 3.1、工期分析
根据合同工期要求，储罐必须在77天内完成罐体、拆除安装。工期非常紧张，而且在施工期间将受季风、雾、雨、气温等影响，在一定程度上降低了现场施工效率，并给现场高强钢焊接带来了不利影响。
为了努力解决工期紧、阶段气候影响大的矛盾，我们将在人员、装备和施工组织上采取措施。在保证施工质量创优的前提下，确保工程按期进行。 3.2、施工工期及阶段划分
根据业主对工期的要求及材料到货时间，结合我公司多年施工储罐的经验，将该工程的施工计划分为六个阶段。 3.2.1、第一阶段施工预制阶段：
本阶段主要完成施工机具、人员进场，组建本工程现场项目经理部，施工用电按施工平面图接至指定地点。主要工作内容如下：
1）构筑工程指挥系统，并及时组建现场项目经理部。 2）完成施工组织设计及施工方案的编写、审批工作。 3）完成预制加工设备、机具和劳动力的调迁。 4）生活暂设及施工工装的制作、调遣，预制场地平整。
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5）储罐施工工装机具加工及罐板预制、焊接、保温。 3.2.2、第一阶段罐主体拆除阶段：
本段罐体置换、拆除、预制、运输，主要形象进度如下。
1）对储罐进行检测化学气体含量，进行技术交底后按要求进行置换。 2）双铆焊班组同时对群抱、中心支架安装后开始装拆除。 3）板材拆除后按照编号固定于胎架，运输至安装预制场地 3.2.3、第二阶段修整阶段：
该阶段施工应继续高效有序运作，保证主体施工任务结束。本阶段主要工作内容如下：
1）按编号队板材进行放置。
2）对运至安装预制场板材修整，补充板材附件进行预制。 3）控制本工序及时准确地完成保证下道工序施工。 3.2.4、第二阶段主体安装阶段： 本阶段主要完成罐体安装，主要形象进度如下： 1）储罐基础验收合格后，首先完成6-43#储罐安装。 2）两个施工队同时施工四座储罐，以确保工程进度。 3.2.5、第三阶段储罐保温阶段：
该阶段施工应继续高效有序运作，保证主体施工任务结束。本阶段主要工作内容如下：
1）完成罐板焊缝防腐施工及三座储罐的保温施工。 3.2.6、第四阶段储罐投产阶段：
本阶段工作内容如下： 1）完成工程各项收尾工作。
2）工程交付防腐保温等下道工序施工单位。 3.3、施工工序安排
具体预制和安装等工序详见施工横道图、网络图。
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1、 施工劳动力计划
2007年 6月 上 中 下 上 7月 中 下 上 8月 中 下 上 2006年 9月 中 下 上 10 5 1` 2 4 2 1 1 2 1 2 4 35 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 2 19 10月 中 10 5 1` 2 4 2 1 1 2 1 2 4 32 1` 2 4 2 1 1 2 1 2 4 2 1 2 19 下 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 2 19 时间 工种 1 2 3 直接劳动力 5 5 6 7 8 9 铆 工 电焊工 气焊工 起重工 探伤工 电 工 钳 工 司 机 测量工 17 1 1 2 2 2 2 1 4 2 0 28 52 1 1 2 4 2 1 1 2 8 2 4 1 2 31 17 8 2 10 7 2 2 2 4 2 0 28 88 1 1 2 4 2 1 1 2 8 2 4 1 2 31 17 8 2 10 7 2 2 2 4 2 0 28 88 1 1 2 4 2 1 1 2 8 2 4 1 2 31 17 8 2 10 7 2 2 2 4 2 0 28 88 1 1 2 4 2 1 1 2 8 2 4 1 2 31 17 8 2 10 7 2 2 2 4 2 0 28 88 1 1 2 2 1 1 1 2 2 2 2 1 2 21 17 8 2 10 7 2 2 2 4 2 0 28 88 1 1 2 2 1 1 1 2 2 3 2 1 2 21 17 8 2 10 7 2 2 2 4 2 0 28 88 1 1 1 1 1 1 1 2 2 3 2 1 2 19 17 8 2 10 7 2 2 2 4 2 20 28 88 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 2 19 17 8 2 10 7 2 2 2 4 2 20 28 88 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 2 19 17 8 2 10 7 2 2 2 4 2 20 28 88 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 2 19 4 等离子工 10 保温工 11 辅助工 小 计 12 项目经理 13 总工程师 14 工 长 15 技术员 间接劳动力 16 质检员 18 资料员 19 材料员 20 后勤人员 21 办公室 22 保卫人员 23 计划统计 24 财务预算 小计 17 HSE监督员
图4.4 劳动力投入动态分布图
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5、施工机械计划
拟投入本工程的主要施工机械设备表
序号 一 1 2 3 4 5 6 二 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 额定功率（KW）或吨位（t） 25t 38kw 32kw 0.7kw 10kw 8t 10 kw 15 kw 3 kw 4kw 2 kw 1.5 kw 1.5 kw 10kw 20kw 0.75t 进场 时间 数量 其中 自租有 赁 2 1 7 8 2 2 2 2 35 2 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 新旧 程度 备注 机械名称 型号规格 小计 3 1 7 8 3 2 3 2 35 2 1 2 2 1 1 1 3 1 1 1 预制设备 TL-250EB 汽车吊 W11-16×2500 卷板机 ZX7-500 手工电焊机 半自动切割机 CG1-30 等离子切割机 喷砂设备 安装设备 轮胎吊 YDHA-100 焊条烘干箱 ZX5-400Y 可控硅焊机 暗室设备 空压机 0．7/0。6 X射线探伤机 DHG3005 超声波探伤仪 KS1030 M16-1 自动洗片机 等离子切割机 200m3/h H=40m 离心泵 三 运输设备 15t 1 载重挂车 2 东风车 东风141 3 江铃皮卡车 TFR17HDLM 4 工程指挥车 CYJ6421D 10.31 10.31 10.31 10.31 10.31 10.31 10.31 10.31 10.31 10.31 10.31 10.31 10.31 10.31 10.31 10.31 10.31 10.31 10.31 10.31 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 1台备用 2台备用 2台备用 1台备用 1台备用 5台备用 1台备用 6、保证工期措施
为了确保合同工期内竣工本工程，我们采取如下措施： 6.1、从组织管理上保证工期
6.1.1、我公司将按照业主和监理的要求配备足够精干人员,调集精良设备投入到本工程项目施工之中，加强施工现场的协调和指导。成立大连港湾液体储罐搬迁建设工程一期二阶段旧罐迁建工程项目经理部，各专业施工队(班组)为生产实施对象，形成一个从上而下的施工进度的组织有效体系。
6.1.2、建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。 6.1.3、生产运行部坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题当天明确,并让每个生产者清楚第二天的工作内容和施工要求。
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6.1.4、生产运行部每周定期召开一次由各专业管理人员和各专业施工队(班)负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。
6.1.5、每月由项目经理或生产副经理主持生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产，及时解决施工内部矛盾，及时协调各专业施工队之间和各职能部门之间的关系；安排施工机械设备、生产物资和劳动力使用计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
6.1.6、建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、施工质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
6.1.7、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
6.1.8、建立奖罚严明的经济责任制,每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。 6.2、从计划安排上保证工期
6.2.1、在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求,提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性以及能否满足合同工期进行认真审查。 6.2.2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排计划。
6.2.3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
6.2.4、对生产要素认真优化组合、动态管理。灵活机动地调度人员、设备、物资，以满足施工需要，保证连续施工作业。
6.2.5、缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。 6.2.6、精心组织，科学安排，合理调度，加强计划性，利用先进的P3工程管理软件，编制工程控制网络计划，并将整个工程分若干阶段和节点进行控制，使各
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