阶段和节点准点到达。
6.2.7、工程计划执行过程中，如出现未能按期完成计划的情况，必须及时检查分析原因，立即采取有效的补救措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的意外耽误工期的补赶措施，确保总工程进度计划的实现。 6.3、从资源上保证工期 6.3.1、该工程确定为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、管理人员、劳动力、材料、资金等资源我公司将予以优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干，组成一个高素质、高效率的施工队伍。
6.3.2、施工机械设备做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，提高施工机械生产率。同时做好施工机械的维修、保养工作；设立施工现场修理场，保证设备正常运转。对重要的设备（如储罐焊机、吊车）、常用的机械和机具配置备用设备，以防万一。
6.3.3、制定严格控制的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况以免耽误工期。 6.4、从技术上保证工期
6.4.1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理。项目机构中的技术部门负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
6.4.2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主各监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不正之处，使工程顺利进行。
6.4.3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，确保工程按步就班地有节奏地进行。
6.4.4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题现场就地及时解
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决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。
6.4.5、使用计算机对施工全过程进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行施工，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，同时，在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到光盘或电话传输，使数据传送方便、迅捷。 6.5、其它保证措施
6.5.1、主动做好与业主、监理、设计的配合工作，建立密切工作联系，及时协调解决施工过程中影响工程进展的所有问题，保证施工顺利进行。
6.5.2、注意收听地方台的天气预报广播，及时调整施工计划，减少窝工和停工；向地方电台订购有偿中短期气象信息服务，恶劣天气到来之前，有所预防。 6.5.3、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调整员工的饮食结构，加强饮食卫生管理，减少疾病的发生。保证各个区域和工段的工人“以健康的体魄、充沛的体力，良好的精神”状况投入到施工中。现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。 6.5.4、做好冬雨季、夜间施工的安全保护工作，确保施工的顺利进行。 6.5.5根据我公司在项目施工上的管理经验，项目部将进一步落实承包责任制，与施工班组签定承包合同，做到任务落实，职责明确，经济兑现，充分调动施工班组和职工的积极性，使班组长、职工自觉参与工程管理，为保进度、保质量、争效益多出点子、多想办法。
6.5.6、要搞好各单位之间的团结、协作工作，对于施工需要同生产交叉的部位，必须及早申报施工计划，以便统一进行协调保证施工进度。
6.5.7 、加强同业主项目组及监理代表的密切联系，对工程的状况除在正常的施工生产调度会上给予通报。 6.5.8、施工进度控制程序图如下
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：
审核 业 主 我公司 招标文件 控制点 备案 施工总体计划 设备、材料每月状态报表 月计划工作内容表 每周的详细计划 否 进度管理系统理系统 同意 实施 备案
备案 统计日报表
工程完工前的现场遣散计划
工程竣工 68
五、施工准备 1、施工准备工作计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 准备工作内容 设备机具维修工作 焊工技能考试和培训 学习搜集相关技术规范 建立施工组织机构 物资准备 施工营地选择 施工现场准备 施工设备调遣 施工人员调遣 工程开工申请 计划准备时间 2007.6.25—2005.7.2 2007.6.25—2005.7.2 2007.6.25—2005.7.2 2007.6.25—2005.7.2 2007.6.25—2005.7.2 2007.6.25—2005.7.2 2007.6.25—2005.7.2 2007.6.25—2005.7.2 2007.6.25—2005.7.2 2007.6.30—2007.7.1 备注 2 、施工技术准备
2.1、熟悉设计文件、招标文件、施工验收标准、规范等技术文件。
2.2、编制焊接工艺指导书，利用业主制定的焊接工艺评定进行焊工技能培训。 2.3、组织人员进行图纸会审，编制《施工组织设计》。 3、物资准备
结合工程总体施工进度计划，针对业主供料和自购料的材料计划，项目部提前组织供货：
3.1、根据施工计划，采购砂轮机、电焊玻璃、钢丝碗刷、安全防火用具、铁锹、斧头等施工消耗材料的采购。 3.2、相关资源安排
3.2.1、主要施工小型机具计划
施工主要小型机具计划 序号 1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14
名 称 风 铲 角向磨光机 角向磨光机 磁力线坠 线 坠 焊条保温筒 螺旋千斤顶 螺旋千斤顶 割 把 手拉葫芦 电动葫芦 单滑轮 电焊把钳 型 号 S40 Φ150 Φ100 5m 10㎏ 5㎏ 32t 16t 中号 5t 10t 1.5t 300A 单 位 台 台 台 个 个 个 台 台 把 台 台 组 把 数 量 7 30 10 8 2 40 4 4 10 8 8 5 50 备注 69
15 16 17 18 19 20 21 22 23 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 电焊把钳 型钢吊具 电焊刨把 磁力钻 摇臂钻 真空箱 真空箱 真空泵 行灯变压器 名 称 钢卷尺 钢卷尺 钢卷尺 焊接检验尺 焊缝塞尺 钢板尺 钢板尺 不锈钢角尺 水平尺 水准仪 经纬仪 氧气表 乙炔表 真空表 弹簧拉力计 风速仪 湿度计、温度计 点温计 手持式测温仪 轴流风机 500A 3t Φ30 Φ35 平式 角式 12-36V 型 号 50m 5m 3m 40型 150mm 150mm 1000mm 250*500 600mm S-3 J2 -0.1-0MPa 30Kg 0-100℃ COAEST1610 SDF7 单 位 把 把 把 把 把 把 把 把 把 台 台 套 套 块 把 把 支 支 支 个 把 对 把 台 台 个 个 台 台 数 量 2 5 10 5 5 8 6 8 3 1 1 10 10 4 1 3 4 4 4 10 80 6 10 1 1 1 1 2 2 备 注 配塔尺 3.2.2、施工计量器具计划5.3.2.2 3.2.3、施工工装及手段用料计划 序号 1 2 3 4 5 6 名 称 规 格 立缝夹具 眼块 50×50×32 元销 Φ30×Φ8×200 方销 50/4×25×250 龙门板 δ10 平台立柱 VLV29-1000/3*185+1*70 VLV29-1000/3*95+1*35 YHC-500/3*35+1*16 电 缆 YHC-500/3*16+1*10 YHC-500/3*6+1*4 90mm2 电焊把线 50mm2 电焊把线 氧气瓶 单位 个 个 个 个 个 根 米 米 米 米 米 米 米 个 数量 200 420 420 1000 100 240 300 300 600 400 600 1500 2000 50 备注 对环缝 70
8 9 10 11