项目经理： 项目技术负责人： 项目调度组：技术管理组：材料设备组：质量安全组：3.2施工分工安排
储罐的板材型材喷砂除锈和底漆涂刷在场外进行，罐体的预制工作统一安排在场外进行其它工作在现场进行。
3.3 总承包项目部主要管理人员职责 3.3.1项目经理
（1）项目经理是公司法定代表人在项目上的全权委托代理人，代表公司行使并承担工程承包合同中承包方的权利和义务，向公司法定代表人负责。
项目经理全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任；有维护公司在项目上利益的责任；有项目经营和施工指挥权；有聘任项目部管理人员和选择专业施工队的权利；对进入施工现场的人、财、物，有统一调配的权利；有对管理人员和施工人员的分配权。
（2）项目经理负责按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准全面完成合同项目建设任务。
（3）组织项目开工会议、制定项目的工作任务及项目进度/费用控制计划。 （4）审核项目的采购计划、总进度计划和施工计划。
铆工班： 安装队长： 焊工班： 施工员： 安全员： 检验员：
（5）审查项目的、费用估算和预算。
（6）组织制订本项目全部费用的分配计划，并把各项费用的开支严格控制在计划。 （7）组织项目的回访工作。
（8）项目经理是总承包项目工程质量的第一责任者，对项目工程质量负全责。负责组织建立项目质量体系，并采取措施保证质量体系有效运行。全面组织项目工程施工生产，领导项目试运保镖服务、工程回访、保修工作。
（9）项目经理对本项目的施工全过程的HSE工作全面负责，并保证TJPM HSE体系在项目贯彻执行，把HSE工作列入议事日程；每月召开一次HSE例会，每周一次HSE检查，并落实重大事故隐患整改；负责制定、修订本项目HSE管理制度及每月HSE工作计划；负责本项目全体职工HSE教育和HSE考核工作；做好日常HSE检查，排除隐患和制止违章；负责本项目文明施工；落实动态HSE控制；负责制定、补充和完善HSE管理制度及每月HSE保证计划。 （10）密切保持与业主和公司的联系，及时沟通项目合同执行中的重要信息。 3.3.2 技术总负责人
（1） 在项目经理领导下，负责项目施工技术与技术管理工作，协助项目经理处理项目有关技术的一切问题。
（2）组织对施工分承包单位的施工组织设计、施工方案和专项措施的审查和批准签署。 （3）负责审核总承包项目所有工程设计变更。 （4）对施工阶段进行专业的技术指导。 （5）协助项目经理审核项目施工进度计划。 3.3.3施工经理
（1）施工经理对项目经理负责。对现场施工进度、费用、质量、HSE、管理等全面负责；对施工现场HSE工作进行部署和安排，定期组织HSE检查；危险源的识别、评价和控制，对发生的隐患问题及时安排整改，定期召开HSE工作会议，研究解决现场HSE问题；负责协调与顾客及施工单位之间的关系；负责协调项目施工与设计、采购及项目业主现场代表和监理等单位之间的关系。
（2）参加施工图会审、设计交底审查等有关的项目工程会议。 （3）组织制定施工实施计划，做好现场准备工作。
（4）负责组织制定现场工作程序、工作制度，根据施工进度需要对现场工程管理人员及有关人员进行调配。
（5）指导和组织监督施工分包方的施工进度、工程费用、工程质量，按设计要求和有关标准
规定施工，对影响施工进度和质量的关键问题，及时采取有效的解决措施。
（6）组织审查施工分包方提出的进度付款、工程质量合格单及因合同变更引起的费用修正、索赔等要求。
（7）审查现场来往备忘录以及施工进度月报、现场变更统计、工程费用控制月报及其他报表。 （8）建立施工阶段工作日志，组织处理施工过程中来往函电及有关文件资料中涉及施工的问题。
（9）组织安排施工质量检查、中间交接及交工验收工作，组织编制中交及交工报告，提出中交及交工程序。
（10）组织有关人员参加试运、投产，参与处理工程交工验收后的竣工验收、保修等遗留工作。
（11）负责做好施工完工报告，并组织做好项目施工阶段有关文件和资料的整理归档。 3.3.4 设计经理
（1）设计经理对项目经理负责；负责组建项目的设计组，指导和协调涉及工作，负责项目设计进度、质量和投资控制及设计人工时消耗控制。 （2）负责组织工程项目设计全过程工作。
（3）参加项目的合同谈判，并负责组织编写合同的技术附件。
（4）负责编制项目设计实施计划，报请项目经理批准。主持召开设计开工会，向专业负责人及项目有关人员明确工作任务和要求。
（5）组织项目设计人员执行设计过程控制程序，参加设计方案评审，确保设计满足有关法律及合同要求。
（6）负责组织和主持工艺发布会和设计协调会，定期召开设计计划执行情况检查会，掌握工程设计的进度情况，协调和处理各专业间的问题及在进度、费用、质量三大控制中存在的主要问题。
（7）负责对设计人工时消耗做出分析。 3.3.5采购经理
（1）采购经理对项目经理负责。负责组织工程项目建设所需设备、材料的订货、催交、运输、检验等工作，对设备、材料的采购进度、质量及费用全面负责。 （2）负责组织采购组人员编制项目采购工作计划，并负责组织实施。
（3）根据请购文件及有关设计资料负责组织编制设备、材料采购询价（或订货）文件，并根据设备材料合格分承包方名单提出项目询价厂商名单，组织报价文件的商务评价和综合评价，
确定供货厂商。必要时组织厂商协调会，主持商务谈判。
（4）负责组织设备、材料的采购合同签订和实施。负责与设备、材料分包方的工作联系的归口管理。
（5）负责组织设计所需有关资料和需确认的制造图的催交和收发工作以及设备、材料的检验、催交和运输的执行，对可能导致工程拖期的急需设备、材料及其有关设计资料采取有效措施及时催交或发到施工现场以保工程之需。
（6）组织现场设备、材料的接收、仓储和发放工作以及拒收和索赔工作。
（7）参加设计审查、施工实施计划审查等有关的项目工程会议。参加采购与设计、施工协调会。
（8）定期分析项目采取的费用支出，控制好设备、材料的采购费用，与控制经理、设计经理、施工经理共同搞好项目的费用控制。 （9）组织处理现场剩余的设备、材料。
（10）组织询价、订货、厂商往来以及整个采购过程中往来函电、会议纪要、合同等项目文件和资料的整理归档工作。
（11）负责组织定期编制采购工作情况报告及竣工后的项目采购工作总结。 3.3.6 控制经理
（1）控制经理对项目经理负责。负责工程项目的进度控制、费用控制和EPC总承包及施工分包合同的管理工作。
（2）负责组织对工程项目进行分解，确定工作单项，建立工程管理的基本单元。 （3）组织工程费用估算，作为费用控制的依据。 （4）组织制定工程进度计划，作为进度控制依据。
（5）会同项目采购部，组织对材料从请购到发放全过程的动态追踪和材料余量的控制。 （6）监督工程费用的使用情况，并与原预算进行比较，发现问题，进行分析，提出控制措施，及时向项目经理报告费用控制情况。
（7）监督工程进度执行情况，保证按预定工程进度计划进行，发现问题，提出措施。及时向项目经理报告进度控制情况，按项目合同规定向建设单位（天津石化工程管理部门）报告。 （8）负责组织工程项目统计工作，积累项目控制有关资料。 （9）组织编制工程进度、费用控制和材料状态报告。
（10）协助项目经理负责项目控制有关文件和资料的建立卷册、整理、归档。 3.3.7 质量经理
（1）质量经理在项目经理指导下，在项目的执行过程中，协助项目经理指导和监督项目实施质量管理体系文件，并负责处理项目质量控制活动中出现的质量问题。
（2）在项目经理的组织指导下，编制项目质量计划并监督项目质量计划的执行。
（3）定期汇总项目质量保证和质量控制实施情况，及时向项目经理报告质量状况和建议。当发现重大质量不符合项（品），项目部未能及时采取有效措施时，有权直接向最高管理者报告。 （4）参与项目对分包方的质量保证的审查并提出建议。 3.3.8 HSE经理
(1)在项目经理的领导下，全面负责项目的环境和职业健康安全管理工作，归口协调与管理工程项目实施过程中的HSE管理活动。
(2)贯彻执行国家有关环境和职业健康安全的法律法规和标准规范，保证项目HSE管理方针和目标的实现；
(3)负责编制项目的HSE管理计划和HSE管理程序和规定，经批准后执行；
(4)审查各分包商HSE管理计划、安全施工组织设计、重大安全技术措施方案，并监督其实施； (5)协助控制部组织与分包商签订HSE责任协议书（安全责任协议书）； (6) 负责EPC项目部和施工分包单位HSE培训工作。
(7)定期进行项目的HSE工作检查和安全例会，并汇总项目HSE实施情况，及时向项目经理报告项目的HSE状况及工作建议。当发现有重大HSE隐患时，有权采取相应处理措施； (8)统一协调各分包商的日常HSE管理工作和现场HSE日常对外协调工作；
(9)负责制定应急预案，并保证整体效果，当有紧急HSE情况发生时，应立即启动应急预案，负责指挥和处理事故，并向项目经理及时通报有关情况；
(10) 负责编制HSE月报，建立项目中的HSE文件档案，并管理项目中的HSE文件。项目完成后，负责HSE有关文件资料的整理归档。 (11)负责编制项目的HSE管理工作总结。 4.主要施工工艺 4.1施工方法
本储罐采用常规施工方法：提升柱手动倒链提升，倒装法施工。 4.2施工工序
施工准备
板材预制 基础验收