项目经理： 安全负责人： 生产负责人：技术负责人：材料负责人：安全负责人： 铆工班： 安装队长： 焊工班： 施工员： 安全员： 检验员：
6.3 HSE管理
6.3.1所有参加施工的人员入厂前必须要经过甲方的厂级HSE教育，凡进入现场必须严格执行HSE管理规定。严禁穿易产生静电的服装进入易燃易爆区，进入厂区按劳保着装，系好安全帽，遵守安全部门规定。劳动保护用品，如安全带，安全帽在使用前应由班长负责检查其性能。
6.3.2现场设置安全员检查、监督安全施工和安全管理。
6.3.3班组安全活动由班长组织班前会，重点分析各岗作业环境中的危险，针对可能的意外情况，讲解在应急状态下的应急程序和避免伤害的方法。班组全体人员参加，并指定专人记录，做到“三交一清”。
6.3.4现场作业必须实行“一机一闸一保”制，严禁一个开关控制两台以上用电设备。手持式电动工具必须安装额定漏电动作电流不大于15mA, 额定漏电动作时间小于0.1s漏电保护器。非电工不得从事电气作业。
6.3.5检验用标准仪器仪表安放要稳妥，被检仪表应固定牢固，防止仪表损坏。
6.3.6在施工过程中要加强监督检查，及时完善登高防护设施，设置作业警示区，
人员监护到位，落实“三交一清”。
6.3.7 由于工期紧张，现场情况复杂，在安装时要注意周围环境，交叉作业时，
要加强监督检查，合理安排工序。施工人员有权拒绝违章指挥或违反HSE管理规定且可能造成人身伤害的作业，并向有关部门反映。
6.3.8 班组按文明施工责任区划分的范围定期清理，保持自己的责任区整洁、干
净。班组收集的生活垃圾必须集中到指定的垃圾箱内，以便定时清运。 6.3.9由于施工期间将跨越雨季，给施工带来了一定的困难。作业时要做好防雨、防滑、防跌、防潮等措施，以免发生人员及设备的损害并保障员工的安全健康。
6.3.10施工现场存在的光污染，废弃物、油污、粉尘及疲劳作业等直接污染大
气、土地、影
响人体健康的现象，故而施工人员要加强个人防护意识。
6.3.11施工作业场所的物料要摆放整齐，作业面清洁，做到工完，料净，场地清。
6.3.12所有电动工具的电源线、插头、开关均应完好，不合格不得使用，漏电保护器应动作灵敏，电源箱应严格遵守公司三相五线制的规定。
6.3.13现场高空交叉作业时，工具、仪表设备等安放应稳妥，做到不伤害自己，不伤害他人和不被他人伤害。
6.3.14压力试验时不得带压进行任何修理和紧固工作。
6.3.15需用临时架设时，架设必须稳固，跳板绑扎牢固，经检查确认后方可施工。脚手架搭设要规范、牢固，并满足作业要求，三级检查合格后，挂架设合格牌。方可上架设作业。
6.3.16遇到紧急情况或业主警报时应立即停止工作，关闭电源，向厂区紧急集合点疏散，听从统一指挥，清点人数，撤离现场。
6.3.17其它未列条款，按《石油化工施工安全规程》SH3505-1999执行。祥见HSE管理措施。 6.4应急反应措施
6.4.1目的
建立和有效的维持一个组织机构以确保在紧急情况时能够做出迅速和有效
的反应，最大限度的减少紧急事件对人员、财产和环境的影响。 6.4.2 范围
本程序详细的列出了在紧急情况发生和应急计划执行时，参与施工的现场所有人员和关键人员的特殊职责。
一旦出现社会动荡和自然灾难将实施一个特殊计划，该计划由TCC/天津石化100万吨/年乙烯及配套项目高级管理层和当地权威机构人员实施。 在入场培训中所有新来人员都将接受有关本计划的要求的培训。 6.4.3 定义
紧急情况
一个突然的，不希望的情况发生了，它可能造成人员受伤，财产和环境的破
坏，或者名誉的损失，这就要求我们要迅速采取行动控制局面。
应急反应小组：（做成卡片发给每一位施工人员） 组长： 组员： 后勤：
应急小组成员 救护队员 应急小组成员 救护队员 应急小组成员 救护队员 按分工管理 应急小组队长 分包商安全员 应急小组副组长 HSE经理 应急小组副组长 分包商经理 项目经理李李应急小组组长 施工经理 业主代表
.紧急情况联络电话一览表 序号 1 2 3 岗位职责
项目经理(或项目经理指定的人员)
姓名 职务 项目经理 HSE经理 施工经理 电话 项目经理（或项目经理指定的人员）将作为应急反应小组长（ERTL）全面
负责现场的应急事件处理和定期更新行动计划。这将包括指导人员转移到第二级紧急集合地点（地点根据当时的具体情况决定）或下达全体撤离的指令，以及转移用于救援的吊车或吊装设备和宣布解除警报。 应急反应小组长（ERTL）
HSE经理的职责是管理现场的所有紧急情况并负责通知天津石化100万吨/年乙烯及配套项目。他要保持与项目经理的联系并将事件发展的全过程报告项目经理。 应急小组成员：
采取措施制止紧急事件的延续；
对伤员进行力所能级的紧急救护，联系有关急救部门；
保护现场，及时指挥危险区域施工人员按紧急逃生路线撤离，在紧急事件集合地点集合；向上级领导报告现场情况。
应急反应小组（ERT）
该小组将由现场医疗、TCC和施工承包商安全监督员组成，他们将根据救火，救援和急救程序定期开展培训，并且参与项目所有的紧急事件处理。 人员清点人
由xxx项目任命专人负责在紧急集合点清点人数并向应急反应小组长报告。 紧急集合点
在紧急事件发生时位于项目现场周围位置的人员集合区域（紧急集合点将在平面图上标明见附录）。
6.4.4 紧急事件的联系
现场应急设施 电话： 用来救助伤员的指定的医院 电话：120； 当地公安机关 电话：110 当地消防机关 电话：119； 紧急事件处理分析表：
边缘紧急状态，如工人之间或工人与管理人员之间发生斗殴、严重骚乱。 现场发生车祸 触电事故 （有人员伤亡、存在伤亡危险） 现场发生火灾、爆炸 构筑物面临坍塌危险 集体事物中毒 危险、有毒物质泄漏 （有人员伤亡、存在伤亡危险） 重伤死亡情况 刑事案件 1 2 3 6.4.5 程序
发现任何紧急情况或潜在的紧急事件或情况，必须立即报告最近的监督员，安全监理或TCC人员。
1） 接到报告的人员要立即联系应急反应小组长。
电话（办公室）xxx
如果必要的话应急反映小组长将动员应急反应小组提供设备支
持。