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附篇 施工组织设计建议书
表1 施工组织设计文字说明
第一章 编制依据与工程概况
一、编制依据
1、漳平市东洋至岭兜三级公路工程施工（合同段：K1+480~K4+239）项目招标文件及其施工图设计、标前答疑会议纪要。
2、招标文件中要求的技术规范、技术标准，以及现行的国家和行业技术规范、标准。
3、现场踏勘本工程工地，经现场调查所获得的资料，结合我单位现有的施工能力、技术力量、经济实力。
4、按照招标文件要求，工期设定为1年，开工日拟为2005年8月20日，竣工为2006年8月19日。实际开工日以监理工程师签发的开工令之日起算。 二、项目位置
漳平市东洋至岭兜三级公路工程施工项目，合同段为K1+480~K4+239，全长2.759Km。
三、设计标准说明
主要技术标准: 路线等级: 三级公路标准；设计行车速度30Km／h。
路基宽度：7.5m；路面宽度：6.0m。 设计年限：8年。
四、本工程主要项目及工程数量
主要工程项目有：路基开挖土方、石方、弃运土石方，利用土石方，浆砌片石边沟、排水沟、截水沟；水泥砼路面；预应力空心板梁中桥3座，涵洞9道；安全设施；绿化环境保护等。
主 要 工 程 数 量 表
序号 1 2 3 4 5 6 工程项目 路基开挖土方 路基开挖石方 路基利用土石混填 7.5#浆砌片石边沟 7.5#浆砌片石排水沟 7.5#浆砌片石截水沟 单位 m3 m3 m3 m m m 数量 12303 43572 47164 1637 2619 457 备注 - 2 -
序号 7 8 9 10 11 12 13 14 15
工程项目 厚150mm3%水泥稳定碎石底基层 厚180mm5%水泥稳定碎石底基层 厚220mm弯拉强度4.5MPa 钢筋砼圆管涵洞 钢筋砼盖板涵 钢筋砼倒虹吸管 混凝土拱涵 其他 单位 M2 m2 m2 座 m m/道 m/道 m/道 数量 22520 21237 19953 3 524.55 25.65/2 20.04/2 40.35/2 备注 第二章 设备、人员动员周期及设备、人员、材料运到施工现场的办法
一、设备、人员动员周期：
若我单位中标，2天内将进行施工前动员，向全体员工介绍本项目工程的基本概况，工期目标、质量目标的具体要求。我方将严格履行招标文件的各项要求，并保证在合同规定的进场时间内组织符合要求、达到业主和监理工程师满意的设备、人员进入工程现场，项目经理部主要管理人员在接到中标通知书后3天内首批进驻现场，进行现场踏勘布点及交接桩工作。人员、设备、材料组织进场的原则是根据工程进度需要和业主或监理工程师的要求，分期分批进驻施工现场，并依据具体情况变化及时调整加强，满足服务周期。
二、设备、人员、材料运到施工现场的方法：
人员、设备、材料将根据施工进度需要和业主要求分期分批进驻现场、并依据情况变化及时调整加强。本项目工程，现有公路网发达，公路运输可直接进入施工现场，交通运输十分便捷。本工程所需的管理人员、技术骨干、设备由总公司基地出发，通过公路运输直接到达工地，普通工人尽可能优先采用当地劳动力；工程所需的水泥、钢材在漳平市内采购，汽车运至现场；砂、碎砾石材料在沿线就近采购，砌体用片块石在沿线料场自行开采，采用汽车直接运至各工程现场施工点，其他材料由供应地用汽车运至现场。
第三章 主要工程项目的施工方案、施工方法
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第一节、施工总体部署
一、施工组织机构
根据本标段工程的规模及工程特点，在本合同工程施工过程中实行项目制管理，我司拟组建“于都利村至安远园坑公路改建工程项目第A1合同段经理部”，本着“精干、高效”的原则，选派一批具有现代化管理知识和具有工程施工经验的技术人员和管理人员组成项目领导班子，项目经理由我单位从事多年公路施工和管理工作经验、并且有工程师职称的二级项目经理担任，现场技术负责人由具有丰富施工经验的技术人员担任。项目经理部对内指挥生产，对外负责合同履行及协调联络工作，统一指挥本工程的各项施工，对该项目实行目标管理,通过科学规范的管理，出色地实现我单位质量方针和本工程质量目标以及对业主的承诺。
项目经理部设项目经理、项目技术负责人、工程、质检、计财、安监、物资设备、中心试验室、综合部等职能部门。为便于指挥、管理和协调，根据工程施工的特点，项目经理部下设土方、石方、构造物、路面等四个施工队，施工队设队长、工程主办技术员，各施工队负责各分项内所有工程项目施工与管理。项目经理部组织机构见投标书附表1《拟为承包本合同工程设立的组织机构图》；主要技术人员、管理人员及其简历详见投标书附表2《拟在本工程任职的主要人员简历表》；主要投入的施工机械详见投标书附表3《拟投入本合同工程的主要施工机械表》；主要的试验、测量、质检等仪器详见投标书附表4《拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表》。
为了本合同工程施工能统一指挥与协调，强化施工管理，做到分工明确、责任到人，分口把关，层层包保，对项目经理部各部门职能确定如下：
项目经理：对本合同工程实施负全面责任，主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。
技术负责人：是本合同工程技术负责人，在项目经理领导下，负责本工程项目的施工技术、质量监督、安全技术督导，分管工程部、质检部；并负责与监理单位、设计单位和业主的协调工作。
工程部：组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同技术规范。编制实施性施工组织设计，编制关键工序作业指导书。负责工程测量、隐蔽工程的检查评定，配合设计、监理的工作。归口管理变更洽商，建立技术管理日志，做好项目技术档案的管理工作。掌握项目各生产单位的工程进度情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。组
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织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作。
质检部：负责项目的质量管理工作，监督检查施工队及人员，贯彻执行国家有关质量工作的方针政策及上级指示，规章制度。制定项目工程质量管理办法，并负责检查落实。制订工程质量的内控标准，负责对工程队进行质量标准书面交底。建立质量管理日志，组织施工工艺过程质量控制参数监测。签发质量检查通知书、工程质量问题处罚通知单，组织工程质量检查评定。沟通与业主监理单位的联系，进行隐蔽工程检查签证。及时收集、整理、保存签证评定原始记录资料及质量报表的上报工作。
试验室：按照国家和部颁的有关标准、规范及时准确的对原材料、半成品、结构物实体等项目进行必要的试验检验。围绕设计和施工需要进行必要的试验研究，参与推广新技术、新材料、新工艺工作。实事求是地认真进行试验，提供各种试验数据指导施工，并填写各种试验资料，确保资料齐全、真实、系统。参加有关工程质量事故的调查工作，并经常深入现场进行检查指导。管理好试验仪器设备，组织定期检查和日常维修工作。加强试验工作，提高试验人员业务素质，按计划组织试验人员培训。
计财部：根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的计量、支付。编制年、季、月、旬施工计划，监督计划执行情况。办理验工计价和内部承包核算。负责合同管理、索赔申请、结算资料积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔事宜。对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。 物资设备部：按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，为项目施工提供保障。编制材料、设备供应计划，经项目经理批准后负责实施。整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。根据项目管理的特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负责。控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准、办理材料、机械成本核算和费用结算。
综合部：是项目经理部的综合性部门，主要负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫、职工食堂以及内部行政事务。
安监部：负责项目安全生产、文明施工和环境保护、维护交通等管理工作。制定项目安全生产管理制度，抓制度落实，抓责任落实情况。贯彻执行安全法律、法规及规章制度，做好安全生产宣传教育和管理工作，组织安全活动。负责对操作人员进行安全知识、生产组织原则、生产纪律等安全教育，结合生产组织安全技能训练。审查特种作业
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