施负全面责任，职能部门在经理部办公，是执行经理部各项指令的常设机构，经理部下辖五个工区，
1.3.1 任务安排
工 区 施工队 一 K562+800～K591+467.355 施工范围 工作内容 便道、路基土石方工程、防护、排水工程的施工 桥梁、涵洞、通道工程 全线路面工程施工 全线交安施工 路基工区 二 三 四 一 二 K562+800～K591+467.355 K562+800～K591+467.355 K562+800～K591+467.355 路面工区 1.3.2 人员配备
工 区 施工队 一 二 三 四 一 二 人员数量(人) 技术员 技术工人 普通工人 小计 2 20 60 164 2 20 60 4 20 40 128 4 20 40 4 20 60 84 2 20 60 82 合计 路基工区 458 路面工区 当辅助劳动力紧缺时将在当地雇佣。
1.3.3 拟投入机械设备
我单位将抽调精良的机械设备投入到本工程，详见“附表二、附表三”。
1.3.4 施工总平面设计
施工总平面设计充分利用沿线地形地物，尽可能少占用耕地、草场，服从于方便施工为原则，施工总平面设计布臵图详见“附表六 施
工总平面图”。
1.3.5 驻地建设
驻地建设将充分考虑保护生态环境，严格遵守环保规定，并采取有效措施，避免环境污染；体现以人为本的精神和文明施工的原则，办公区和生活区功能分明、整洁有序，办公和生活用房均采用砖木或砖混结构的房屋或制式活动板房。施工期间使用计算机进行进度、质量、计量支付等工程管理工作，配备足够数量的计算机，硬件和软件满足施工管理的需要。
① 项目经理部是整个工程项目实施的指挥中心。为方便工程管理及与各施工队联系，项目经理部设于K569+200黄草镇，占地面积约1200m2。
② 施工队既是施工现场的管理机构，又是施工作业层，所有参工人员必须昼夜在作业现场，经现场考察，施工队驻地选址方案如下：
工区 施工队 一 路基工区 二 三 四 路面工区 一 二 驻地位臵 桩号 K583+300 K569+200 300 占地面积(m2) 左(m) 右(m) 100 50 400 400 400 400 800 600 办公、生活用房， 材料库，停车场 用 途 K569+600 400 K583+300 K569+300 500 K569+200 200 1.3.6 拌和场、预制场布臵
为集中力量，抓住有利的施工条件，完成合同任务，拟在K569+300、K583+000处设立冷拌和场，面积约10亩，负责全线涵洞盖板预制及路面基层的拌和。拟在拟在K569+600处设立沥青热拌场，占地
面积约12亩，负责全线沥青混凝土的拌合。
1.3.7 库房
根据施工现场条件，拟将施工机械停放场分别设于相应施工队驻地附近，材料储存库设于各相关工区生活驻地附近。
1.3.8 工期控制
根据招标文件，本合同限定工期365天，为确保在限定工期内完成施工任务，将施工分三个阶段进行：
第一阶段(施工准备)：计划工期30天，主要组织人员、机械设备、材料进场，完成施工便道、水池、给水管道、发电设施、临时生活设施、工程控制测量、技术资料的复核等工作。
第二阶段(工程施工)：计划工期约305天（实际有效工期约290天），主要完成路基、涵洞、排水防护、桥梁及互通等工程的施工。
第三阶段(清理现场)：计划工期30天，主要完成人员、设备退场，场地恢复，竣工资料的编制及工程交验前的工作。
竣工资料的整理，在施工过程中，边施工，边整理、完善，做到完成一个分项工程，就有一分完整的分项工程竣工资料，最终在交工时提交完善的竣工资料。
主要工程项目的工期控制见“附表一：施工总体计划表”。 1.9质量目标
按现行部颁评定标准及结合招标文件有关要求，确保交工验收达到合格标准，竣工验收达到优良标准。
1.10 安全目标
严格落实各项安全生产措施,确保无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无火灾、水灾事故，实现“零伤亡、零事故”。
1.11 设备人员动员周期
我单位一旦中标，本着早进场、快筹备、早施工的原则，按计划组织队伍、设备进场。
拟投入本合同段施工的主要人员、施工机械、试验检测设备现主要在四川境内。一旦接到中标通知，我方将利用3天时间进行施工前的开工动员。首先，由项目经理召集项目部管理人员和施工队长进行管理层施工动员。其次，由施工队长对其管辖范围内管理人员、施工作业队班组长及专业施工人员进行施工动员。动员的主要内容是：讲述本标段工程的施工特点、施工方法和注意事项；强化对工期、质量、安全、环保和文明施工意识的教育；明确本标段的创优目标、体系和措施。
经过以上逐级动员工作，做到：施工动员普及率达98%以上；全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数；提高队伍士气，强化质量进度意识，振奋精神以饱满的热情，高昂的士气投入本工程建设，做到高起点、高标准、高质量，以实际行动按期、优质、安全的完成任务。
施工动员后将组织人员、设备分两批进驻现场。首批人员（包括本项目全部的管理人员）在接到中标通知书后15日内进场，先办理交接桩手续，进行线路的贯通测量和重点结构物控制网布臵的精测；修建生产生活房屋、施工便道及水电管路安装等临时设施；调查材料
来源、单价、签订供料合同；组织材料设备进场；组建试验室，配齐工程所需的试验设备。
20天内，工程所需的施工设备到达60%，工程开工前到达100%；接到开工令后半个月内剩余人员、前期工程所需的施工设备全部到达现场；大型施工设备在分项工程开工20日前进场。
1.12 设备、人员、材料运到施工现场的方法
如果我单位中标，拟投入本合同段的施工机械设备、人员、测量、试验、质检仪器将按动员周期陆续通过火车或汽车（大型设备用拖车）运输的方式到达现场；主要工程材料按招标文件要求提前确定供应厂家，及时与厂商联系，选择火车、汽车运输相结合的方法运至各工点料库。所有地材在经监理工程师检验认可后在料场采购，其他材料可在附近地市就近购买。
各种材料将分级和分仓库进行堆放、贮存，材料进场后将严格按照《技术规范》和设计文件要求以及合同协议书约定进行检查验收(对于水泥、钢材等必须提供经监理工程师认可的质量检测单位出具的检测报告原件)，各项指标符合要求后向供应商签发材料接收证明，随后才能在工程施工中投入使用。
对于油料、炸药、雷管及导火线等专控材料将按规定专设仓库贮存，并派专人进行看管，严格履行发放手续，以确保安全。