① 广泛应用成套的施工机具，充分发挥机械作用，根据工程特点，配备性能良好、高效先进的施工机械，在施工中配备足够的设备修理人员，认真搞好施工机械的维修，保证机械设备的完好率、利用率，实行机械化作业。
② 加强设备易损件的库存，保障设备正常维修。
③ 积极配合业主和监理及时解决施工中征地拆迁和优化设计等问题。
④ 建立项目管理机构，加强计划管理和资源管理，做好人才、设备动员工作，积极调配，将指标落实到位，以确保计划的兑现。
⑤ 每月根据施工计划，合理安排资金，保证施工一线所需物资、设备的采购。
⑥ 配备先进的计量、监测设备，提高施工功效和监测的准确性，加快施工进度。
3.3 赶工措施
①进行计划动员，把计划变为全体员工的行动，不失时机地召开各种会议，进行宣传灌输，并深入现场进行不间断的宣传鼓动。
②因赶工期造成人才紧缺时，将在我单位范围内进行调整补充。
③推行经济承包责任制，把计划指标执行情况与部门、单位和个人的经济利益挂钩起来。奖金额上不封顶，下不保底。
④搞好检查工作，掌握各种信息，找出影响计划完成的原因，
及时研究对策，采取措施。
⑤加强生产调度，合理调用各工区闲臵的机具设备或租
用社会力量的设备。
第四章 工程质量体系及保证措施
4.1.1 质量目标
建立强有力的质保体系和质检机构，认真执行国家、交通部和四川省有关加强质量管理的法规与文件，开展全面质量管理，确保交工验收时工程质量等级达到合格，竣工验收时工程质量等级达到优良。
4.1.2 质量管理体系
4.1.2.1 内部质量自检组织机构
项目部成立全面质量管理领导小组，由技术负责人挂帅，质量检验科主管，各工区质检员组成的内部质量自检体系，对工程质量进行全面检查监督。
4.1.2.2 质量检查程序
① 旁站：即施工单位派出有经验的、有说服力、有威信的专职人员对各项工程的工序进行巡回监督检查。
② 自检：即直接施工人员、施工管理人员对本单位担负的工程进行施工工序、各部尺寸、位臵及外观的检查。
③ 交班及交工检查：即同一工序分班作业的交接班检查及工序间的交工检查。
④ 分部、分项工程及隐蔽工程的质量检查：即先施工单位自检，然后提交监理工程师验收。
⑤ 定期进行工程质量联合大检查：即建设单位、监理单位
以及施工单位共同参加的质量检查。
⑥ 专职质量检查人员的不定期检查。 4.1.3 质量保证体系
4.1.3.1 加强思想建设，提高全员质量意识
贯彻执行国务院《建设工程质量管理条例》、交通部《公路工程质量管理办法》的要求，并严格执行。坚持把“百年大计，质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全过程。认真搞好工地宣传，严格技术交底，并用现场分析会、现场观摩、短期培训等多种形式，不断加强全员的质量意识，使广大职工牢固树立“质量第一、信誉第一、下道工序是用户、为用户服务”的思想，在技术人员、施工人员配备上，坚持精兵强将上战场的方针，并在施工中严格工序控制。
4.1.3.2 制定创优规划，完善质量保证体系
工程开工前我们根据设计要求和单位的实际，制定以分项工程创优保证整个项目工程创优的规划。将规划目标横向分解到各班组及个人，并实行质量指标与个人收入挂钩的办法，增强每个人的责任感和自觉性。同时，为保证各项规划目标真正落到实处，健全并完善质量保证体系，为创优提供了组织保证。
4.1.3.3 健全自检组织，加强质量领导
成立以技术负责人为组长的全面质量管理领导小组，下设质量检验科，配专职质量检验工程师和质检员。同时派驻各工区一定数量的质检员，负责相关工区的质量检查监督工作，各施工班
组设兼职质检员，施工时坚持自检、互检和交接检制度，形成自上而下的质量检查工作网络，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。各级质量管理人员由会管理、懂技术、有施工经验的干部担任，赋予质量检查人员质量检验一票否决权。
4.1.3.4 严格质量管理制度，狠抓措施落实
在质量管理工作中，坚持贯彻执行工程测量双检复核制度，隐蔽工程检查签证制度，质量事故报告制度，关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化。
各级质检人员有明确的岗位质量责任制，有明确的工作责任标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时发现施工中存在的质量问题。以岗位质量责任制的落实情况作为考核质检人员工作的核心依据，并用奖罚等经济手段来保证和促进工作到位。项目经理部、施工队、班组逐级签订质量保证责任状。按照合同条款对施工现场作业进行严格管理，确保工程质量。
严格执行工程质量缺陷“三不放过”原则，对责任人将根据我单位《工程质量管理规定》分档次作处理，用我单位铁的纪律保证措施的落实，切实保证类似工程质量问题不再出现。
4.1.3.5 严把原材料、结构件质量关
严把原材料、半成品进场关，圬工用砂、石料无合格试验报告单不进场，坚持“三检制”。进场材料、半成品必须经监理工程师、现场试验人员取样，经工地试验室检验，填写质量检验报告单，合格后才能使用。