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5.1.5 在项目中推广“QC”活动，提高全体员工的质量意识和成本意识，促进项目部质量目标和成本目标的实现。。
5.2 施工顺序
在组织本工程的施工时，应遵循先大框架，后小框架；先大构件、后小构件；先低位，后高位；先整体，后局部的施工顺序。。
5.3 项目经理部的设置
本工程是一个工期特别紧、精度要求高、作业场地窄、交叉作业多的立体作业钢结构制安工程，面临诸多施工困难，强有力的施工管理是确保工程质量和工期的前提，精干的项目经理部和科学的管理职责分配是其先决条件。为此，我公司为强化项目的组织管理工作，将任命分公司生产经理陈军为项目经理，同时保证出勤率达90%以上。。
5.3.1 项目经理部组织机构
项目部在组织结构上将增加管理人员，使管理人员的数量达到施工人员的15%左右。在钢结构、铆焊、管道、电器等专业配置更多有丰富经验的施工人员，将该工程作为公司头号重点工程来抓。在管理结构上，为严格控制工程质量，按照新的项目管理办法，并体现对口管理的原则，将设置以工程技术负责人管理下的工艺技术科，生产科和质安科，每个科室管理各施工班组。所有管理人员按职能分配，明确岗位职责，并上墙公布，具体管理结构如下：
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工艺技术科：赵大平（兼）（精加工） 生产科：唐 明 （通路、熔炉） 质安科：秦林涛 工程技术负责人：赵大平 项目经理：陈 军 内 铆工班 大 班长 张 明 施 施 施 施 施 材 材 业 员工员张工员孙工员工员田工员料员张料员李 伦强 （信息 资料）磊（加工件）平（加工件）叶风鸣（电气）锋（电 气）王孝平（换热器） 勇（材料采购）张孝碧（材料收发）质 安 员 朱文华 质 安 员 陶运祥 铆工班 副 班长 段继勇 铆工班 副 班长 洪连文 钳工班 班长 康成辉 焊 工班 班 长 郭元礼 起重班 班长 胡朝新 管道班 班长 田渝江 油漆班 班长 李宏碧 word文档
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5.3.2 管理职责设计
（1）项目经理：合同管理和履行；施工信息管理；施工进度、质量、安全的管理；现场文明施工管理；资金管理；组织协调等项目的全面管理工作。。
（2）工程技术负责人：质量管理、技术培训、“四新”技术运用、开展“QC”活动。。
（3）生产科：施工质量管理、施工进度编制实施、施工成本管理、施工人员安排。。
（4）质安科：工程质量、安全的策划、检查、执行、控制等。。 （5）各专业施工员： ①控制分部工程质量；
②编制分部工程施工方案、措施； ③制定作业指导书；
④控制分部分项工程的施工进度； ⑤控制安全； ⑥控制消耗；
⑦编制资源需求计划。。
（6）材料员：材料采购，进货检验，物资保管，物资发放。。 （7）机械设备员：负责现场施工设备的管理和维护、登记、记录。。 质量员：质量管理，宣贯《建设工程质量管理条例》，进行质量控制，检测和记录。。
安全员：贯彻安全法规，落实安全措施，制止不安全行为，建立安全生产记录和台帐，管理施工环境，劳动保护，入场安全教育。。
（8）内业员：文件、资料管理，质量记录管理，计量器具管理，现场食堂管理。。
（9）成本管理员：对工程的各项成本和财务帐目进行统计、汇总、上报、
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发布等。。
5.4 现场协调管理 协调分类 协调内容 目的 明确分工和责任 合理布置，避免集中 保证关键线路 实现总体目标 发挥职能作用 实现“四大”控制 保障供应 实现资源共享 实现全面沟通 1、各专业的协1、 工作内容的协调 调 2、 作业面的协调 3、 施工时间的协调 4、 资源协调 内 2、职能部门间1、 责任和权限的协调 部 关 的协调 2、 督促与检查的协调 3、 资源供应协调 4、 信息资源协调 5、 业务协调 3、专业与职能1、材料计划与采购供应协调 计划供应减少资金积压 2、劳动力供求协调 避免窝工 系 部门的协调 协 调 3、技术资源计划与利用的协促进新技术的引进与运用 调 4、物质计划与供应的协调 5、施工计划与现场协调 4、安装与土建1、预留预埋的配合 的协调 2、吊装通道的预留 3、设备基础施工 便于充分利用物质资源 保证工程进度 搞好协作，保证进度 word文档
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外层关调 1、 与其他1、谁先谁后的问题 的协调 的矛盾 1、满足生产工艺 产不停 和加工件保障 安装队伍2、维修场地与作业场地之间2、维修生产次序，保证生近2、 与建设3、建设单位的要求，以及系3、 履行合同 单位，生产统碰口的问题 部门的协 调 4、监理纲要与施工作业计划 4、保证工程质量和工期 协3、 与建设 调 4、 与供应商 、加工厂家的协调 外层关系的协调 与政府部门的1、当地户籍管理部门 2、城市管理部门 3、市容监察部门 4、环保部门 5、目标主管部门 6、市技监局 7、市档案馆 8、防雷指挥中心 9、城市供电管理部门 10、自来水管理部门 11、税务部门 任 监理的协5、加工厂家，供应商履约责5、为现场提供可靠的物资保持联系，加强沟通，接受监督、检查，办理相关施工手续 远协调 协调管理工作应贯穿于施工全过程，项目经理负责总体协调，包括远外层关系和近外层关系的协调，项目技术负责人负责技术资源及管理的总协调，施工员负责作业班组的协调，在工程施工中解决好人际关系、组织关系、供求关系、协作关系和约束关系，保证项目目标顺利实现。。
5.5 计算机管理
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