4.4照明配电系统 ................................................................................................. 206 4.5防雷接地系统 ................................................................................................. 206 5 暖通设计说明 ....................................................................................................... 207 5.1设计依据及设计规范 ..................................................................................... 207 5.2设计内容 ......................................................................................................... 207 5.3通风系统 ......................................................................................................... 208 5.4空调设计 ......................................................................................................... 208 5.5防排烟系统 ..................................................................................................... 208 5.6燃气设计 ......................................................................................................... 208 5.7环保与节能 ..................................................................................................... 208 5.8自动控制 ......................................................................................................... 209
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第一章 EPC 总体项目管理方案
1 项目组织设计 1.1 项目目标 1.1.1质量目标
确保“钱江杯”优质结构工程。
（1）设计要求的质量标准：达到《建筑工程设计文件编制深度规定（2008版）》标准。
（2）施工要求的质量标准：符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB-50300-2013）“合格”标准。 1.1.2工期目标
总工期：600日历天；
设计进度目标：中标通知书发放后40天内完成施工图设计并报审查（并通过初步设计审查）。
施工进度目标：中标通知书发放后 300日历天内完成主体工程，中标通知书发放后 600日历天内竣工。 1.1.3造价目标
我方始终站在为业主提供优质服务角度，树立工程管理全局观念，抓牢设计、采购、施工三个环节，把握“人才优秀、管理科学、技术先进、经济合理方针”，通过编制全面有效施工方案、积极运用大量新技术新工艺、开展系统策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制。
（1）在工程（经批准的）投资总额范围内，采取限额设计、优化设计的方法，控制工程造价。
（2）实行招标采购制度，引进市场价格竞争，降低工程造价. （3）严格控制工程变更，降低变更费用。 1.1.4安全文明施工目标
确保浙江省建筑安全文明标准化工地。
符合职业健康安全管理标准GB/T28001 的要求，杜绝重大安全事故发生，
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安全率 100%；文明施工实施标准化管理，实现“亮化、硬化、绿化、美化、净化”和“四节一保、绿色施工”。 1.1.5环境管理目标
（1）符合环境管理标准GB/T24001的要求；
（2）创建花园式的施工环境，营造绿色建筑，做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个好的生活环境；
（3）噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声界限值》，污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到标准规定；
（4）控制粉尘排放，施工现场道路硬化，办公区环境绿化，达到现场目测无扬尘。
1.2 项目管理目标承诺 1.2.1对工程质量标准的承诺
我方已充分理解招标文件对工程设计、质量的要求，并充分考虑到本工程的重要性和影响力，提出了工程管理目标，我方已充分考虑到制定的本管理目标所应投入的人员、机械设备、材料及技术措施等。如果中标，我方保证实现制定的工程质量标准，若达不到上述标准，我方愿意无条件接受合同条款的处罚，直至被清退出场，并为此承担赔偿及法律责任。 1.2.2对工程安全生产、文明施工标准的承诺
我方已充分理解工程现场安全生产、文明施工标准的要求，并充分考虑本工程周边环境以及达到制定的管理目标所应投入的人员、机械设备、材料、技术等。如果中标，我方保证实现前面设定的安全生产、文明施工标准，若达不到上述标准，我方愿意无条件接受合同条款的处罚，直至被清退出场，并为此承担赔偿及法律责任。 1.3 工期承诺
我方已充分理解招标文件对合同工期的要求，并充分考虑为达到上述工期管理目标所应投入的人员、机械设备、材料、技术以及协调配合等。如果中标，我方保证实现招标文件规定及我方确定的工期管理目标，若达不到上述要求，我方
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愿意无条件接受合同条款的处罚，直至被清退出场，并为此承担赔偿及法律责任。 1.4 服务目标承诺
我方已充分理解招标文件对工程总承包管理的要求，并充分考虑到为达到管理目标所应提供的各项管理与服务。如果中标，我方将承诺“想业主之所想、急业主之所急”，搞好各分包单位及甲供材料的管理措施，为发包人提供最优质的服务，交付用户满意工程。
为达到总承包管理服务各项目标，我公司将充分利用近5年在类似工程中积累的经验，且与周边的街道办事处、环卫局、当地交巡警、派出所等政府建立了良好的互动关系，较好地协调周边交通占道问题与劳务人员的管理问题，保证施工进度。
如有幸中标，我方将继续发扬与改进在以前类似工程施工中良好的协调管理能力与做法，与交巡警部门签署“警民共建协议”，与环保部门签署“环保绿色工程协议”，与街道办事处签署“和谐共建协议”，通过与周边管理部门的沟通与协调，规范自身行为，取得其理解、关心、支持与指导，确保营造良好的施工环境，为工程优质高效进行创造有利条件，全力搞好施工过程中的总承包管理与服务。 同时，我方与质监、安监部门进行充分沟通，发挥好我公司的整体优势，与设计单位、打桩单位进行密切配合，确保前期顺利介入施工，为实现工期节点创造条件。
1.5 不拖欠农民工工资的承诺
在任何情况、任何时间不得以任何理由拖欠职工及民工工资，保证工资按月、足额发放。同时承诺为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。 1.6 其他承诺
我方将严格遵守相关法律法规规定，保证工程施工中不违法分包、不转包、不挂靠，现场管理项目部管理实行项目经理责任制与成本责任制，项目部实行在总部管理与过程监控下的“项目计划承包超利润分成”的形式，既保证了总部对现场监督与调控，又能充分发挥项目部的积极性与主观能动性，做到计划与市场
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化的有利结合，确保工程各项管理目标的实现。 2 组织机构 2.1 组织机构图 2.1.1项目组织形式
我方中标该项目后，将根据招标文件的要求和现场建设实施的实际需要，组建“苍南绿能小镇城市客厅项目设计采购施工（EPC）总承包工程项目部”，由联合体协商派人担任该项目的项目经理和技术负责人，下设总承包部和地勘设计部，分别负责该项目的施工建设和工程勘察设计，总承包部下设综合办公室、采购部、工程部、质量部、HSE部、财务部、运行保障部、外协部共八个部门（由于该项目工程规模较大，质量部与HSE部单独设置），其中设计部下设勘察部和设计部，综合办公室分管信息文控部，工程部下设计划合同控制部、施工部和竣工验收部，保障部下设试运部和保运部，项目部内做到有责、有权，协调有力，负责处理各类问题，确保工期、质量、安全目标的顺利实现。
我方由施工总承包单位及设计单位组成联合体，并由施工总承包单位作为牵头人，按照联合体协商文件，派驻项目经理及技术负责人，指导和监督总承包部日常工作，全面负责施工过程中的生产、经营、技术、质量、安全、材料、设备、 资金、生活服务等管理工作，并直接组织、调度、协调作业层施，并对工程项目施工相关负主要责任。设计单位作为设计主要负责单位，承担本工程设计相关内容，并对设计负责。
为本项目正常实施而设立的组织机构详见图2.1.1-1。
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