序号 12 13
管理部门/人员 勘察经理 设计经理 管理对象 整个项目的地质勘察。 整个项目的工程设计。 2.4 项目阶段划分
根据项目推进的顺序以及各时间段所完成工作的类别，可将该项目划分为设计阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工验收四个阶段。
总工期：600日历天。 项目各阶段计划时间 1、设计阶段：共40日历天；
设计阶段又分为方案设计阶段、初步设计阶段和施工图设计三个阶段。其中设计阶段各个节点：方案设计文件为中标通知发出后10天，初步设计文件（包括初步设计被批复）为中标通知发出后20天，施工图设计文件为初步设计批复后20天；
2、施工准备阶段：共15日历天；
3、施工阶段(含竣工验收）：共545日历天。(其中主体工程在中标通知书发出后300日内完成)
2.5 对项目各阶段工作及文件的要求 2.5.1设计阶段
（1）工作内容：按时间先后顺序分别完成方案设计、初步设计和施工图设计。根据建设主管部门的审批，若需要进行修改的，按建设主管部门的意见进行修改。
（2）形成文件：完成方案设计、初步设计文件及施工图设计文件，对需编制概预算的，依据初步设计图纸和施工图编制出完整的工程概预算，同时报建设主管部门审批。审批后需要修改的，按要求进行修并形成修正初步设计图纸和修正概预算。
（3）项目设计阶段的管理与控制:请详细见“设计管理”。
15
2.5.2施工准备阶段
（1）工作内容：根据设计要求，结合该工程特点，绘制施工现场总平面布置图。了解地质地貌、水文地质、地下管线等情况，引出控制保证桩，进行现场测量，建立控制方格网。施工用水、用电准备；施工场地道路准备；按平面布置图设置生活区、施工区材料加工场，材料堆场等。按照图纸，分级进行施工图会审和图纸交底，根据该项目施工特点编制施工技术方案，推广应用新材料、新技术、新设备、新工艺，并进行取样实验，根据项目要求和施工预算计划翻为大样，落实成品及半成品加工订货，安排材料、机械资源进场计划等。
（2）形成文件: 施工现场总平面布置图,编制施工技术方案。编制物资材料采购计划，详见“项目采购管理与控制”。 2.5.3施工阶段
（1）工作内容：完成工程项目的施工。
（2）文件要求：要与工程施工进度同步形成经批复的分项工程的开工报告、隐蔽工程的签证验收，按业主要求完成验工计价资料。 2.5.4竣工验收阶段
（1）工作内容：完成工程项目竣工结算、工程实体的验收和竣工资料的移交。
（2）文件要求：形成正式的竣工结算资料、形成各方签字盖章的竣工验收报告，将交（竣）资料移交档案室。 2.5.5项目沟通与协调程序。
在项目管理中，沟通与协调是进行各方面管理的纽带，沟通与协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。
（1）项目部各施工队伍与总承包部的沟通协调
施工队伍在施工生产过程中的任何问题，均应向总承包部的相关部门进行交流沟通，沟通协调不成的，施工队伍可向项目部领导层反映，由项目部领导层出面进行协调。
（2）项目部下面施工队伍与设计室沟通与协调
各部门施工队伍对设计方案有异议时，必须将其意见上报项目部相关部室，
16
相关部室再以项目部的名义与勘察设计部进行沟通和协调，施工队伍不得直接与地勘设计部沟通，更不得在没有接到项目部指令的情况下私自按地勘设计部的意见进行处理。
（3）项目部与设计部的沟通
项目部下面任何单位或部门与设计部的沟通，均需汇总到项目部后，以项目部的名义与设计部进行沟通。沟通中存在异议时，上报项目部领导层，由领导层出面协调解决。
（4）施工队伍、设计部与监理、业主及社会第三方的沟通
施工队伍、设计部需与业主、监理及社会第三方进行沟通时，必须在项目经理部的统一协调下以项目经理部的名义进行，不得以本部的名义进行沟通。 3 项目进度管理与控制
我方根据多年的工程经验，通过对本工程招标文件要求的理解，以及对本工程现场情况和施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析，并具体结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，确保在总工期内完成本工程。 3.1项目执行计划
本项目主要节点主要有：
1、提交方案设计文件为中标通知发出后10日历天； 2、提交初步设计文件为中标通知发出后20日历天； 3、完成施工图设计文件为初步设计批复后20日历天； 4、施工图至施工许可证15日历天；
5、主体工程完成为中标通知书发出后300日历天； 6、施工阶段(含竣工验收）：共545日历天。 按照工程节点，我方细化后的主要工作安排如下：
表3.1-1 各阶段工作安排时间
时期 设计 阶段
任务名称 提交方案设计文件 提交初步设计文件 工期 开始时间 （日历天） 10 2018.03.20 20 2018.03.20 17
完成时间 2018.03.29 2018.04.08 完成施工图设计文件 施工准 备阶段 施工 阶段 施工许可证办理/ 施工准备 主体施工完成 主体完成——竣工验收 总工期 20 15 245 300 600 2018.04.09 2018.04.29 2018.05.14 2019.01.14 2018.03.20 2018.04.28 2018.05.13 2019.01.13 2019.11.09 2019.11.09 注：1）本项目各个施工工期可根据现场施工情况进行交叉施工；
2）在施工中，投标人的现场项目将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标对总进度计划及时进行修改。
3）实际开工时间以甲方通知为准。 3.2进度管理与控制方案 3.2.1设计进度管理与控制
1、总体措施
①按照项目对各设计单元进行编号由有关专业设计组对工艺深化设计图纸的工作量和所需的辅助工作量进行估工。
②根据提供图纸日期的进度要求及对工作量的估工和设计工作中各专业的工作顺序，安排各个设计专业的进度计划，编制网络图，保证及时供应图纸。
③定期编制设计进度情况的报告，并按规定印发给有关单位和部门，供建设方和有关方面了解设计进展状况。
④定期对设计进度监测，将设计完成值与计划值相比较，分析产生的偏差值，找出原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。
⑤实行技术经济责任制，使职工的收入与完成的设计质量和数量直接挂钩，进行奖励和惩罚相结合的考评。
2、人力资源保障措施
按该工程性质特点和技术要求，由投标人主管领导总抓，技术上总工程师严格审核和把关，负责有关技术质量。同时成立专门的设计项目组，设计组集合各专业最优秀设计人员加入，全身心地投入该项设计工作，并确保设计队伍的稳定性和连续性。
根据该项目的进度要求，拟投入约10人进行该项目设计工作。在该项目实
18
施阶段，确保所有技术人员到位，特别是所提供的主要技术人员即项目负责人、专业负责人、审核、审定人员的到位。若工程需提前完成，将调度更多的技术人员，在保证质量的前提下，满足建设的要求。
3、设备保障措施及设计阶段拟投入设备表
为更好完成本工程，我们将调配最优设备，确保该工程正常实施。所有设计人员均配备高性能计算机一台，项目负责人、专业负责人均可直接上网联系，互通信息。需要时还可配备数码摄像机更好地完成设计工作。
工程设计各阶段，若遇工期紧，可考虑设计组人员集中在现场办公。 总之，投标人将调配所有工程需要的先进高效的必备和辅助设备，调拨雄厚的财力物力来全力支持工程建设。 3.2.2采购进度管理与控制
该项目中标后，我方除零星材料自行购买外，其他主材按照招标文件材料品牌推荐表进行采购，并择优选择供货单位。
1、组织要点
按照项目组织结构图及部门职责，成立在计划采购经理领导下，外协部门、采购部门协同工作模式，提高采购决策的效率和质量，同时实现决策、执行和监督三权的分离。确保工程项目设备及材料严格按合同进场，保证工程项目按质按期完成。
2、组织流程
工程部门将需要招标的材料采购需求计划，提前交给采购部，需有技术规格、型号、计划使用时间等。
为确保采购进度，我方制定如下初步流程：
①工程部提前90 天以上将需要招标设备或材料计划提交材料采购部门； ②由材料采购部门7天内根据工程部/项目部报请需求计划编制采购活动请示；
③经审批后的材料采购计划，由计划材料组织进行采购。 3.2.3施工进度管理与控制
施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性
19