图2.1.1-1（EPC）总承包工程项目组织机构图
2.1.2主要部门职责
（1）项目经理职责：负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务。按照有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作，实施全过程、全面管理。在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。
（2）项目副经理职责：协助项目经理贯切落实项目所制定的各项具体目标，是工程项目质量、安全、进度和成本控制目标的第二责任人；协助项目经理履行工程承包合同、强化项目管理、搞好“工期控制、质量控制、成本控制”，以保证项目工期、质量、安全满足合同要求；协助项目经理对项目的人力、资金、材
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料、施工设备等资源进行优化配置，分析项目进度安排是否合理，以保证均衡生产，做到文明施工。
（3）技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
（4）综合办公室职责：负责日常行政管理工作。负责文件、档案的日常管理工作。包括各种文件的接收，发送传递及归档。负责会议的安排和记录，做好会议决定事项的通报、督办工作。做好项目部车辆派遣、来人接待等后勤工作。协调各业务部门的工作。负责对工程建设重大事项以及项目部重大活动的宣传和报道工作，并做好声像资料的收集和存档工作。负责项目部公章、综合办公室公章、领导名章、介绍信的使用管理。严格按照程序文件要求，搞好项目部的来文处理和登记工作。分管信息文控部。
（5）信息文控部职责：负责工程资料及档案管理。实施项目文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。收集整理工程资料和其他记录资料。督促相关人员及时提交相关记录资料，及时沟通相关信息。
（6）质量部职责: 全面负责工程质量管理，验收与核定。落实质量控制计划，实施项目过程控制。负责工程技术方案的落实，协助技术负责人开展过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作。
（7）工程部门职责：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。
（8）计划合同控制部职责:负责工程计划管理工作，审批工程施工总进度计划，审查并下达年度、季度工程计划；负责分包合同管理工作；负责项目的施工进度管理工作，检查、督促承包人的施工进度，组织对施工进度的考核和奖惩，发布全线工程进度通报；审查工程延期、索赔、分包及各承包人违约事项；参加各类合同的支付审查工作；负责审查工程变更的单价和费用，会同其他部门审核
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工程变更的数量，根据审批意见编制变更令报领导签发；做好有关本部门的文件、资料和规定由本部门负责的档案管理工作。
（9）施工部职责:具体负责工程施工，按照施工验收规范、质量评定标准、操作规程、工艺标准、安全技术规程、各项技术管理制度和施工组织设计的要求进行照图施工。组织学习施工图纸，负责向生产班、组进行技术、安全交底。做好各项原始记录（包括记好施工日记），负责单位工程技术档案资料的收集，整理和上报。向生产班组布置生产任务，签发任务单。
（10）竣工验收部职责：负责各分部分项工程验收、工程竣工验收，包括验收资料收集、整理及归档。
（11）财务部职责：认真贯彻执行我国、项目所在国及地方有关经营、预算工作的方针、政策、法律、法规。认真贯彻执行我国《会计法》以及我国和项目所在国有关财经政策、法令。坚持原则，模范遵守和维护财经纪律。
组织验工计价，按照规定定期向监理工程师和甲方报送有关报表和统计资料，并无条件配合甲方向业主所做的验工计价工作。
搞好本项目的资金管理，根据资金使用计划合理使用资金，作到项目资金专款专用。参与签订经济合同及督促合同的执行情况，验工计价、工程竣工后及时办理竣工决算，并进行工程价款决算。
（12）采购部门职责：编制项目材料采购计划，负责施工所需物资的采购、验收、?搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。分管采购部。
采购部职责：落实项目采购计划，并协同外协部组织实施采购。组织物资采购的招投标工作和合同谈判。配合施工部进行到货接收和检验工作，并根据需要，协助处理退货、换货、索赔和争议。协助财务部编制资金需求计划、办理货款结算手续。负责物资采购资料收集和整理的工作。
（13）HSE部：负责建立健康、安全和环境管理体系。编制HSE计划并组织实施。负责危险源辩识工作，作好风险评价并制定控制措施。组织安全生产、文明施工专项施工方案的制订，并在实施过程中督促落实各项安全措施。定期召开项目安全会议，总结前一阶段安全生产情况，分析、提出下阶段安全生产措施，
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明确各项措施责任人。负责处理安全事故。负责收集、整理HSE相关资料。
（14）运行保障部职责：负责工程试运行及竣工后具体保修工作。 试运部职责：试运行部负责包括试运行、维护的所有的组织工作，以使业主满意。试运行部应编制一切试运行和维护文件，这一阶段的所有工作应符合安全、环保、质量及合同等要求。
保运部职责:负责工程土建和水/暖/电设施的维修及维护。保障工程设备日常的维护及保养。按期保质保量完成业主单位下达的检修计划、工作计划、相关技术改造及安全隐患整改项目。做好设备检修档案及维护记录的整理、上报工作。负责检修/维护施工方案的编制工作，报业主单位批准后实施；有责任对检修及运行中存在各种问题，向业主单位及时进行反馈和协商处理。
（15）外协部职责：负责项目报建、备案、审查、审批及证件办理等手续，负责临时用地、土地征用等。
（16）勘察部职责
依据现行规范，对沿线地质情况进行勘探。完成总图设计范围内地质、地形地貌和地物、水文等现场资料的收集。为设计室提供设计地质、水文依据。向总承包部进行地质、水文交底。收集设计施工所需要的其它相关资料。
（17）设计部职责
执行国家现行建筑设计规范。依据现行设计规范和勘察室提供的地质、地形地貌和地物、气象水文等现场资料和可行性研究报告批复以及业主要求，搞好方案设计、初步设计、修正初步设计和施工图设计。负责设计方案的报批工作。负责向总承包部进行设计交底。配合总承包部进行施工方案的优化。审核施工中提出的工程变更。负责设计方案。 2.2 EPC项目经理
根据项目经理职责任务，我方将选派一名具有高级工程师技术职称，具有壹级注册建造师职业资格(建筑工程)， 且具备相应工程业绩的工程师担任。 2.3 主要管理人员
组织机构设置，结合招标内容和施工合同要求，组织机构中的管理人员和部
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门对应划分管理职能，确保各项工作做到：管理分主次，责任到人头。对照项目组织结构图，分别选派部门经理，具体负责各项工作。项目管理部门主要负责人职责范围见下表。
项目管理部门主要负责人职责范围
序号 1 2 3 4 4.1 5 6 6.1 6.2 6.3 7 8 9 10 管理部门/人员 项目经理 的总承包商的权利和义务。 项目副经理 项目技术负责人 综合管理办公室主任 理，指导下设信息文控部的工作。 信息文控负责人 质量经理 工程经理 指导下设计划合同控制部、施工部、竣工验收部。 计划合同负责人 施工负责人 竣工验收负责人 财务经理 采购部经理 购部工作。 HSE经理 运行保障经理 作。 10.1 试运行负责人 10.2 保运部负责人 11 外协部经理 负责工程、设备试运行管理。 负责工程土建和水/暖/电设施的维修及维护。 负责工程对外协调。 14
管理对象 代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定协助项目经理贯切落实项目所制定的各项具体目标。 整个项目的技术管理。 负责整个工程的日常行政管理工作，文件、档案的日常管负责整个工程资料及档案管理，做好信息记录。 整个项目的质量管理控制。 负责整个工程进度、工期等，进行全面施工管理、协调，整个项目的进度计划、各类合同签订和履行。 负责工程的按图施工。 负责实施分部分项工程验收、工程竣工验收。 负责整个工程的合约造价管理和成本控制。 负责整个项目材料采购、物资管理。指导下设外协部和采整个项目健康、安全和环境管理控制。 负责整个工程的试运行及保修，指导试运部及保运部工