将直接影响到整个施工的全过程，在施工中，我方将以计划竣工时间为目标，根据图纸、重要节点完成目标对总进度计划及时进行修正。经修正的计划经公司各级审查后，提交业主或监理审定，项目部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行工程施工作业。在施工中将采用投标人成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度。
1、进度控制目标
根据具体的时间安排，需要做到以下几点：
（1）总计划控制：根据总工期目标，开工前编制总的进度控制计划，然后根据总进度计划进行总体部署，配备足够的人力、物力、财力等，确保总计划的实现。
（2）月计划及周计划控制：根据总进度计划，编制月度及一周施工计划，对班组签订工期、质量、安全等责任状，确保工期按计划进行。
（3）现场协调会制度：坚持每周一次的现场协调会，由业主、建筑师、项目管理、监理、施工等单位参加，及时解决现场施工过程中产生的各种技术、质量、进度、人、财、物等疑难问题，确保工程顺利进行。
（4）加强机械设备日常的维修、保养，确保机械设备始终处于完好状态，提高机械设备的利用率。
（5）狠抓现场文明施工及成品保护工作，确保工程质量一步到位，尽可能地缩短竣工收尾的工期。
（6）严格控制工程质量，以技术方案为先导、预控为手段，确保每个分项工程一次合格。
（7）各分部工程配合穿插作业同步进行，不占用整体工期。 2、进度管理的控制方法
（1）在本工程施工过程中，我方根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。
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（2）我方建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的逐级计划体系，针对本正程施工作业时间紧等特点采取行之有效的分步作业计划，工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周计划、日落实的计划管理体系。使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人做。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求始终处于受控状态。
（3）施工进度计划实施与调整的基本原则
为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。
本工程具有工程量大、施工区域多、工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。
项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
对项目进度控制总目标进行分解。按单位分解为交工分目标，按专业或施工阶段分解为完工分目标。
由于施工项目的计划总工期跨越一个年度，必须根据施工总进度计划的施工顺序，划分出不同年度的施工内容，编制年度施工进度计划。在此基础上按照均衡施工原则，编制各季施工进度计划。
月、旬（或周）施工进度计划是实施性的作业计划。作业计划应分别在每月、旬（或周）末，由项目经理提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。
施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。在施工进度计划调整中，工作关系的调整主要是指施工顺序的局部改变或作业过程相互协作方式的重新确认，目的在于充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接，从而达到改善进度计划的目的。
3.3建设工程项目进度控制的组织及管理措施
（1）总进度计划、区域进度计划的控制
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根据阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对影响进度的各方面因素进行分析和预测。
建立以项目经理、项目技术负责人、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。
（2）检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。
本工程规模庞大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分折，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。
（3）制定项目责任制、签订责任状。
从项目经理、项目技术负责人、施工员到作业班组指定各自的责任制，签定责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。
（4）计划全面交底、安排施工人员全面实施。
本工程建度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。
（5）采用技术措施确保工程项目进度控制
影响工程的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素
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的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。
建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。
施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。 4 项目质量管理与控制 4.1 质量管理方案 4.1.1质量管理目标
工程设计质量目标：达到《建筑工程设计文件编制深度规定（2008版）》标准；
工程施工质量目标：符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB-50300-2013）“合格”标准。确保“钱江杯”优质结构工程 4.1.2质量管理组织机构
根据工程项目质量管理目标，我方结合组织机构图及部门职责，组建项目质量管理机构，如图4.1.2-1。
图4.1.2-1质量管理组织机构
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TQC领导小组
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质量监督站 监理工程师 项目经理