质 量部项目副经理 项目技术负责人 总承包部 地勘设计部 采工程部 购部 勘察部 设计部
4.1.3质量管理职责 （1）项目经理职责
各生产班组作业质量保证 ①项目经理对整个项目的质量管理负责；
②负责组织项目质量体系的建立，确定各部门质量职责和权限； ③组织实现项目质量管理目标，为实现质量目标提供资源； ④监督质量体系对项目质量的控制情况；
⑤定期或不定期主持项目质量管理工作会议，对项目质量管理中的问题进行决策。
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计划合同控制部 施工部 竣工验收部 各专业工程师质量保证 工程质量目标 （2）项目副经理职责
负责各系统质量控制，是专项质量工作直接责任人。 （3）技术负责人职责
①协助项目经理做好工程项目质量管理工作；
②在项目经理的领导下，负责组织编制项目质量手册、程序文件和质量管理方案，并组织实施；
③负责监督、检查项目部相关部门和施工单位贯彻执行EPC项目部的有关质量管理体系文件和项目质量管理方案的实施情况，及时发现过程管理方面的质量问题，并参与研究解决问题的方法；
④对工程质量、产品质量、服务质量及不合格品问题，组织有关责任人分析产生问题的主要原因；
⑤对发现重大的质量问题，有权直接向项目经理报告； ⑥按质量计划规定，组织检查工程主要质量控制点；
⑦负责组织就工程有要求的检验、试验和复验工作，与业主和其它授权机构进行沟通与协商；
⑧组织日常质量管理体系的运转工作，组织质量管理体系内部质量审核工作； ⑨协调管理质量体系各部门和各专业工程师的工作；
⑩掌握工程质量信息，对重大质量问题组织召开现场质量分析会，制定纠正措施，提出处理意见，并及时上报项目经理。
（4）质量部
①负责按照GB/T19001标准和业主质量管理体系的要求，组织编制项目质量手册和程序文件及项目质量计划，建立和实施项目质量管理体系；
②组织开展项目质量管理活动，组织确立质量管理目标，并提出实现目标的管理措施。负责现场施工质量的监督检查，有权处理现场质量问题，直接向项目经理汇报；
③配合业主、监理的监督检查工作，并及时提交有关文件和检验结果； ④监督检查质量管理体系的运行情况，组织开展内审和管理评审； ⑤负责项目监视和测量装置的配备、报批、检定及监督检查工作；
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⑥组织质量教育培训及质量信息的传递工作； ⑦组织工程质量的考核、验收、评定工作。 （5）设计部职责
①确保设计组织、技术接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证和设计确定活动是有计划的，并使整个过程始终处于受控状态；
②按设计计划完成规定的设计内容，达到规定的设计深度，对设计水平、设计质量和执行法规、标准全面负责；
③设计变更应严格控制并有记录；
④在施工过程中监督设计文件的实施，配合处理施工过程中出现的设计问 题；
⑤有权拒绝一切会导致设计质量降低的指令；
⑥所有的设计变更和修改在实施之前应由授权人加以确认，形成文件，评审后批准实施。
（6）采购部
采购部负责项目施工材料采购管理和采购物质量保证，其职责包括：进场材料质量控制和质量跟踪。
（7）工程管理部
工程管理部负责项目施工管理和与施工质量活动相关的工作。其质量职责包括：施工指导和施工期间的材料控制。 4.2 设计质量管理与控制 4.2.1质量控制计划
本工程将严格按照GB/T19001－2008/ISO 9001：2008的要求，制定和实施质量计划编制程序。
本工程中，如有关部门提出特殊的质量要求，现有的质量体系文件不能覆盖时，将制定专项质量计划。
对无特殊要求的项目，明确质量策划的内容。
阐述项目概况、建设方要求，明确设计依据，提出各专业的设计原则和设计控制进度，报各级总工程师审批，并得到业主的认可。
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根据批准的设计大纲及计划开展具体的设计作业，在设计作业中实行设计全过程的质量控制，在设计接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认和设计变更等方面均按照GB/T19001-2008/ISO 9001：2008的要求执行。
在设计过程中出现的质量问题，通过设计校审和验证，及时予以解决，在设计交付以后发现的质量问题，及时进行返工或更改并采取相应的纠正和预防措施，对各项措施进行实施效果验证。各级设计人员明确职责，具备资质和技能，保证设计质量得到有效的控制。针对本工程，与业主签定设计安全质量责任合同，对本项目设计质量终身负责。 4.2.2本工程设计质量控制措施
投标人具有严格的质量保障管理体系，且获得了国际上认可的ISO质量保证体系认证证书。本项目将按照我们的质量保证体系运作。
我方设计单位在建筑工程公建项目设计管理方面积累了成熟的经验，建立了完善的规章制度。通过前几年执行全面质量管理，使管理水平上了一个新台阶。为了适应市场经济和自身发展的需要，我方不断完善，已修编形成了完整的质量体系中的作业文件。
作业文件是各级技术岗位人员为完成某项工作任务的指导性文件，质量记录是对实施每一项质量活动取得的结果的客观凭证。凡与建筑工程设计质量有关的人员，都必须认真执行投标人的质量体系程序文件和作业文件，使我们每一项设计质量始终都处于受控状态。
本工程规模大、设计工期较为紧张，为了在方要求的时间内递交质量可经济合理的设计文件，我方制定了一系列有序的内部管理措施。
1、全过程质量控制的步骤如下： （1）工程设计总进度控制计划编制； （2）各专业设计原则编制与会审； （3）各专业接口的实施管理；
（4）专业方案、总体方案的评审与优化； （5）各专业设计文件的校审与专业之间的会签；
（6）设计文件总体审定与甲方对设计文件意见反馈与处置。
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本工程设计按质量体系程序文件运行，根据质量保证体系的二十个要素，结合本工程的特点，分别制定相应的程序文件，对各项质量活动所采取的方法进行具体描述，明确责任、目的和范围，以及何人、何地、何时、如何做，对质量要素进行控制并记录。
2、施工图设计阶段程序控制 （1）设计准备工作
由设计项目负责人领导各专业负责人组织进行，主要包括下列工作内容： 1）研究建设单位和有关部门对初步设计的批准意见、内容与要求。 2）完善施工图设计资料及外部条件，各分项有关专业互提设计要求。 3）拟定施工图设计原则，明确控制条件，估计总体工作量。 （2）编制工作大纲和开工报告
各有关专业负责人拟定施工图设计工作大纲，项目总负责人汇总后编制开 工报告。开工报告由总工审定，作为施工图设计工作的指导性文件。 （3）施工图交接设计
根据总体开工报告确定的原则，各有关专业负责人组织本专业的工程设 计，进行工程方案优化，完成施工图交接设计。 （4）设计中间审查
由总工主持审议施工图交接设计，编发会议纪要。 （5）完成施工图设计
根据中间审查结果，各有关专业负责人组织设计人员进行施工图详细设计。 （6）施工图设计终审
有关总工对施工图设计进行审核和审定并签署。 （7）文件打印、发送
施工图设计的所有图纸按建设单位要求规格、数量进行打印和发送。 4.3 采购质量管理与控制 4.3.1物资采购质量控制
对供应商进行评估，定出合格供应商，制订出采购材料、机械设备的质量要求和质量保证措施。
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