1、物资采购的策划
（1）根据物资的来源不同，对本项目使用的物资进行如下划分： 采购中心采购的物资； 项目采购的物资； 分包商采购的物资；
（2）项目质量策划时，在工程项目部总体决策和指导下，尤其是材料技术标准的确定须由技术部统一核准确定，同时应组织采购部、质量部、工程部、等有关部门，审核采购方案，确定采购分工及采购形式，采购合同必须报工程指挥部备案。
2、供应商的预先评价
对所有直接向本项目提供工程物资的供应商，采购部负责组织相关部门进行评价，以保证选用的供应商具有满足分包合同要求的能力。
（1）供应商资格预审
采购部负责对供应商的资格预审，编制并发放供应商资格预审表。对生产厂家进行资格预审时，供应商资格预审表中所有要求均由生产厂家完成；对经销商进行资格预审时，经销商除按照资格预审表提供自身有关资料外，还应提供物资生产厂家的相关资料。物资部应查对供应商填写的供应商资格预审表及提供的相关资料。
（2）供应商考察
对重要物资的供应商除资格预审外，在采购前还应对其进行考察。考察的内容为资格预审中不包括的项目，如生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况，对供应商的质量保证能力审核，对供应商支付能力和提供保险、保函能力的调查等。考察项目经理部的采购部牵头，质量部参与、必要时可邀请其他有关部门的人员参加。
供应商的资格预审／考察结果，是判定供应商是否可以入选的重要依据。 当专业工程另作分包或提供部分物资时，工程部负责洽商并在合同中明确公司的责任和权利，以不影响项目对工程计划及质量等管理为原则，合约部负责分包合同签定，各项目经理部配合。
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分包商签定合同时，应负责洽商并以书面的形式确定公司对该分项工程的责任及对该分包商的管理权限，明确该分包商在权利义务方面无特殊性，以保证项目的统一管理和工程质量。
3、项目物资的采购应严格按照采购计划执行。 4.3.2物资的验证
1、项目在供应商处对采购物资的验证
当需要在供应商处对所采购物资的质量进行验证时，采购部应在采购合同（订单）中明确规定验证的安排和物资的放行方法。
技术、物资设备、质量等方面人员到供应商处对所采购物资进行验证，并做好验证记录。
2、进场物资的验证
物资进场后，由采购部组织对进场物资的验证，填写并保存进场物资验证记录。
3、材料质量保证文件的管理
应按工程规范的规定，要求供应商提供完整有效的质量保证文件，如质量保证证书，产品合格证，产品试验报告等。
材料质量保证文件应有足够的份数，份数可在材料供货合同中规定。 所有为本项目提供的材料，均需配套提供质量保证文件。 详细的物资采购质量监督与控制详见“物资采购管理”。 4.4 施工质量管理与控制
本工程总承包质量目标为：合格。我方要求工程质量验收等级评定按现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）的有关规定执行。 4.4.1施工工序的质量保证措施
施工工序的质量保证措施详见表
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施工工序的质量控制措施
序 号 1 控制项目 控制措施内容 全过程全天项目部派出责任工程师，对过程质量展开全过程、全天候的监候跟踪监控 督与控制，凡达不到质量标准的不予签证，并责成期限整改。 根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。抓住关键过为了控制关键过程的工程质量，编制详细的施工方案，组织质程进行质量量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。控制 加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。 接受工程监在自检的基础上，必须通过监理工程师检验签字认可后，方可督、进行督进入下一道工序安装或施工。 促整改 1）进行分项分部工程的质量复验，在自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可； 2) 对隐蔽工程采取连续或全数的检验和试验方法，对隐蔽工程验收记录进行复验认可，并在监理核验签证后方可进入下道工过程检验 序施工； 3) 组织主要分部工程质量等级的核验。项目部制订基础、结构和装饰工程质量的核验计划并报质监站，当上述分部工程分阶段完成时，经自检、复验、监理验收签证后，由质监站组织人员前来进行质量等级的检验。 对已完成并形成系统功能的产品，经项目部验收后，即组织人产品保护进力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品行系统管理 交付业主使用为止。 2 3 4 5 4.4.2施工阶段性的质量保证措施
施工阶段性质量控制主要分为三个阶段，即事前控制、事中控制、事后控制，并通过这三阶段对各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
施工阶段性的质量保证措施
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序号 1 2 3 内容 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制, 主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、事前控制 构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均审核其技术可靠性及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。 事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控制的关键。主要有： 1) 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。 2) 严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，事中控制 直至质量符合要求为止。 3) 对完成的分部分项工程，按相应的质量验收标准和办法进行检查、验收。 4) 审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，总工程师有权向项目经理建议下达停工令。 事后控制是指对施工完的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量验收标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修期间，我方将事后控制 依据保修合同与承诺，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的态度，采取有效的制度与措施，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。 阶段 33
4.4.3施工质量技术组织保证措施
（一）依据项目技术管理的组织体系，施工过程将采用三级交底模式进行技术交底。
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