施工条件采取二接一等连接方法，保证拖管顺利进行； 4、管道穿越有水沟谷时，采取水工保护措施；
5、在线路沿线选取相应的材料、管道临时堆放点应用沙袋垫好安全警示标示明显。 6、具体施工手段包括：
管子吊卸时，采用聚乙烯吊带，保护防腐层。
施工季节为夏季，大部分施工时间处于降雨天，需要采用防雨防风措施，焊接时应加 防风棚；
管线敷设时，确保施工安全； 管线间断施工时开口用临时盲板封堵； 扫线、试压用各类标志牌；
二、编制依据及规范
1.编制依据
1、本工程项目设计图纸、设计说明及有关资料。 2、当地关于文明施工及安全生产的有关文件及法规。 3、我公司可以投入的施工技术力量。 4、现场实际情况。
2.遵循的主要标准和规范
《城镇燃气设计规范》 GB 50028-2006 《城镇燃气技术规范》 GB 50494-2009
《石油天然气工业 管线输送系统用钢管》 GB/T 9711-2011 《工业金属管道设计规范》 GB 50316-2000（2008版） 《工业金属管道工程施工规范》 GB 50235-2010
《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》 GB 50236-2011
《无损检测 金属管道熔化焊环向对接接头射线照相检测方法》 GB/T 12605-2008 《钢制对焊无缝管件》GB/T12459-2005 《镁合金牺牲阳极》 GB/T 17731-2009
5
《埋地钢质管道阴极保护技术规范》 GB/T 21448-2008 《钢质管道外腐蚀控制规范》 GB/T 21447-2008 《城镇燃气输配工程施工及验收规范》 CJJ 33-2005 以及国家和行业现行的其他相关标准和规定。
三、项目组织机构
1.项目组织机构
为了能优质、高效、安全、按期完成本次工程施工任务，贯彻ISO9001∶2008质量管理体系和压力管道安装质量保证体系，履行合同义务和施工质量标准，在施工中将使用计划指导施工，确保按时完成，公司特成立安吉大道市政中压天然气管道工程施工项目部，项目组织机构设置如下。
2. 项目部
施工组织的指导思想是贯彻ISO9001∶2000质量管理体系和我公司压力管道安装质量保证体系，严格履行合同和施工标准，加强工序控制，服从并配合业主与监理的施工管理，确保安全、优质、高效、按期完成施工任务。
物资管理 xxxx 安全员 xxxx 质量检查 xxx 资料员 xxxxx 防腐阴保机组 xxxx 技术负责人 xxxx 安装机组 xxxxx 项目副经理：xxx 项目经理：xxx
6
3.施工队伍配置计划
序号 1 2 名 称 安装机组 任 务 负责管道组对焊接作业，管道下沟等工作。 防腐阴保机组 管道防腐补口补伤及阴极保护施工 3 土建施工队 负责清表、扫线、管沟开挖、回填、修复等工作 4 综合施工队 管材运布、材料堆点至作业带间的管材运输、管材的倒运、穿越连头、试压、 沿线阀门安装等工作。 5 后勤队 负责后勤保障，厨房饮食、医疗卫生等后勤工作 四、根据南宁中燃领导及工程部要求和本工程的具体特点，制定以下组织施工计划
1. 为保证施工顺利进行，项目部组织以项目经理，副经理牵头的协调小组，配合工程部现场代表，监理工程师进行对外协调工作，严格要求施工人员文明施工，搞好相邻单位人员关系，减少不必要的纠纷等，以达到顺利施工。
2. 组织精干的施工人员：焊工、管工、起重工、设备操作手需持有通过劳动部门培训考试合格的操作证或上岗证。尤其是施焊人员。
在各工种中，对焊工资格要求如下：
1）参与本工程的焊工需依据《锅炉压力容器压力管道焊工考试与管理规则》规定取得相应资格，并用本工程批准的焊接工艺规程进行焊接操作考试，考试合格取得上岗资格后报业主或监理审批。
2）每名焊工应独立、连续完成包括平焊、立焊和仰焊三个典型位置的扇形管段的相
7
关焊接操作。焊工上岗考试的焊口不应打磨，焊缝余高不应大于2mm，连续50mm长的局部区域内不应大于3mm，外观检查不合格的考试焊口，相应的焊工考试不合格。外观检查合格后的考试焊口按照本工程无损检测标准进行检测，达到相关要求为合格。
3）不合格焊工可以补考一次。
4）取得上岗资格的焊工，若中断同类焊接工作超过六个月，应重新进行上岗资格认定。
3.配置强有力的施工班组：
① 分阶段施工计划投入劳动力人数，根据工程部的总体安排及本工程的具体特点及现场情况，开展工作面，本工程拟投入2-3个双机台班组成（相当于4-6个单机班组），每个台班2个管工，2个焊工，2个配合工，1个起重工，1个防腐工 ，4个小工； ②设现场施工员2个，技术员1个，挖机操作手4个，配合工1个。
③预备一个双机班组。根据工程进度的需要随时投入施工现场，以确保工期顺利进行，保质保量，如期完成施工任务。
五、主要施工机械设备、物资供应计划
1.拟投入的主要施工机械计划
为确保本工程保质保量、安全、如期完成施工任务，特组织以下设备，详见附表一《主要施工设备表 》。
2.拟投入的主要物资计划
为了保证其施工进度，须做好以下几点：
1、组织物资管理人员培训，了解工程相关技术要求。
2、及时向业主提供施工计划，并与业主协商甲供材料的供应计划，报请业主批准。 3、选择临时堆管场地，建立材料仓库。
4、编制自购工程材料、加工品计划，并按规定报批。 5、编制施工所需手段用料和消耗材料的计划，及时采购。
6、了解加油站分布情况，签订油料供应协议；根据施工地段设立临时油库，保障油料供应
8
7、编制物资供应计划，物资管理办法及相应管理性文件。 8、根据物资提运计划准备好带胎具的专用车辆。 9、协同监理进行材料检验及交接手续。
10、自购材料由材料员根据设计料表、变更单、预算料单等编制物资采购计划，经项目经理批准后选择信誉好、质保体系完善、产品质量稳定过硬的供货厂家，并报监理、业主审批后实施定货。
11、到货物资必须具有产品合格证、质量证明书、使用说明书等文件。
12、质量检查人员协同监理根据物资重要程度采取进厂监检、入库检验、出库交接、使用过程检验及保护。
13、对自行生产、加工所需的材料和设备经监理检验认可后方可使用。
六、主要施工方法
1.施工准备
① 施工准备框架图
收集相关施工标准、质量与验收规范、工程资料 完善项目组织机构，健全各项管理制度 进行管理与技术人员、工种，及设备进场报验申报手续 了解设计文件、图纸及合同内容，组织内部会审 技术准备 施工现场踏勘、参加设计交底、图纸会审 编制施工组织设计、施工作业指导书，并按程序进行审批 施工准备 根据业主组织编制的焊接工艺，制定焊接作业指导书 组织各工种人员的培训、岗位练兵和考试取证 根据业主或监理进场要求，完成上岗报验及考核工作 组织设备进场，确定设备功能、性能等符合施工的各技术指标 队伍准备 根据现场情况完善工器具制作和改良 完善施工任务的划分和主要人员、设备的配置 编制调迁计划并组织实施 物资准备 了解当地物资价格，制定物资采购计划
9