四、雨季施工安排
（一）雨季施工技术措施
1、土方工程雨季施工措施
雨季施工停工按照工程施工规范中有关降雨停工标准或监理工程师的指示执行。
雨前及时作好填土的压实工作，并采取措施防止雨水下渗，雨后及时排水，晾晒，必要时对表面进行局部处理，待填筑面含水量达到合格后马上恢复施工。
雨后复工前，填筑面不允许践踏，且禁止车辆通行；已开挖至施工标高的基面，如遇雨水，亦可采用防雨布覆盖。做好雨情预报，雨前应用载重汽车等快速压实已开挖基面松土，并保持施工面平整,预防雨水下渗，避免积水。用污水泵、离心泵、潜水泵等将水及时排到工作面以外，水泵要不分昼夜排除坑下积水，保证已开挖基坑不受干扰。加强施工现场排水沟道的管理，并对污水进行沉淀处理，严禁向沟道倒垃圾、倒土，任何时候排水沟道都要畅通无阻，及时排除场内积水。
2、钢筋焊接雨季施工措施
钢筋要用枕木或木方、地垄等架高，防止沾泥、生锈。 3、模板雨季施工措施
雨天时需特别注意模板脱模剂被冲刷掉的模板需重新涂刷，以保护模板。大雨会破坏的缝隙处理（ 胶带纸、海棉条等） 故雨后需检查这些部位，被破坏的地方需重新处理。 4、现场防雨措施
现场道路路面利用地形自然坡度，设置纵横排水明沟，进行有组织排水，定期、定人检查整改，将场地内雨水及时排出场外，保证道路畅通。雨季到来之前，对现场临建房屋的屋面进行检查，发现有渗漏隐患的房屋，及时组织修理。现场材料堆放需制定具有针对性的防
31
雨措施，保证现场堆放的材料不被雨淋、浸泡。怕雨、怕水的建筑材料、机械化设备要进行防雨、防潮处理。 （二）雨季安全措施
检查机械防雷接地装置是否良好， 各类机械设备和电气开关做好防雨准备， 大风雷雨天气要切断电源， 以免引起火灾或触电伤亡事故。风雨过后， 要对现场临时设施、用电线路等进行全面的检查，当确认安全无误后方可继续施工。 1、临时用电防雨安全措施
定期、定人，检查临时用电设施的绝缘状况，电源线是否有破坏现象，发现问题做到及时处理。室外配电箱加工制成防雨型，设备安装防雨罩。配电箱内必须安装合格的漏电保护器，随时关好电箱门。从事电器作业人员必须持证上岗，佩戴好劳保用品，并两人同时工作，一人监护。
2、防滑安全措施
每日清理走道，及时维修防滑条和防护走道。
五、质量管理体系与措施
（一）质量目标
质量目标：满足国家规范，达到合格标准
坚持“质量第一”的方针，通过对原材料、成品及半成品施工进程中各个环节严格的质量监督和控制，把该项工程建成优质工程。
确保全部工程达到水利部现行工程质量检验评定标准，确保达到合格工程标准。
严格按照设计图纸和有关的规程、规范、标准等要求，确定施工工艺和方法，编制工程施工程序，制定详细的保证质量技术措施，杜绝质量事故，消除质量通病，确保工程质量。
（二）质量保证体系
公司质量方针是：重合同，守信用，用户至上。质量目标是：提高综合管理水平，建立一流施工企业，争创全优施工质量，确保业主
32
满意。项目部设立质量保证组，贯彻公司的质量方针和质量目标，公司设立内审员定期对质量保证体系进行审核。同时，项目部接受和执行业主和监理的现场指令，认真做好质量记录，对巡检中的不符合项，做到及时纠正。做到“事事人有管，追查有记录”，对项目部职能部门进行职能分工，明确责任，把质量保证贯彻到整个施工过程中。详见：项目经理部质量保证体系框图。
（三）质量保证措施
1、加强领导，建立健全施工组织机构
公司组建由承担过类似工程，具有丰富实践经验的优秀工程技术、管理人员组成工地项目经理部，担任经理、副经理以及总工程师，负责全面指挥调度工作，并选派机械设备齐全，技术精湛，具有本工程施工经验的施工队伍参加施工，从组织上确保按质按量完成施工任务。
2、建立健全质量管理制度
（1）技术交底制度。每项工程开工前，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及其他项目的关系、施工方法和注意事项等，每个工序开工前由施工队主管工程师向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。
（2）工序“三检”制度。工序三检即：初检、复检、终检。初检由施工班组自行组织进行；复检由各施工队组织进行；终检项目部质检部门组织进行，并对工程质量进行等级评定，“三检”合格，报监理工程师验收，上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。
（3）质量计划制度。每一项工程开工前，各施工队均要按施工计划和设计要求制定相应的质量计划，材料计划、检验、标识、工程试验、质检重点及注意事项等问题，经总工程师批准后实施。 （4）隐蔽工程检查签证制度。本工程主要为隐蔽工程，每道工序均由班组、质检部门进行检验，合格后，会同监理工程师进行隐蔽验收，检查结果填入验收及质量评定表格，由双方签字认证。
33
（5）“跟踪检测”制度。跟踪检测由项目部质检工程师进行，检测工作将按“施工自检”、“复检”和“抽检”三种方法进行。 （6）原材料、成品和半成品进场验收、管理制度。对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检部门组织进行验收，参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。验收的内容包括：A、进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；B、供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全。产品现场质量检查完毕，填写验收记录并取样送检，验收合格，分类分批堆放管理，做好标记，对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。质量检查记录和试验报告保存备查。严禁不合格的原材料、成品和半成品进场。
（7）原材料采购制度。由施工部门按照施工总进度计划、单项工程施工进度、施工图纸和技术要求制定材料需求计划。采购人员按照材料需求计划实施采购行为。
（8）文件档案管理制度。工程质量检验记录及其它的工程来往信函、匀由专人整理归档，工程结束由质检部门将全部工程文件资料汇编成册，竣工时竣工文件移交业主，保留其复印件报总公司施工技术部归档备查。
（9）质量奖罚制度。奖励先进，督促后进。
3、完善施工过程质量控制程序
项目部质检组根据质量手册及合同、规范，并结合施工经验编制本工程质量控制的总程序，各施工队根据总程序的要求编写成书面文件，并按规定经过监理工程师及有关部门审查批准。程序的确定应根据不同工程项目的技术特点，包括必要的技术措施和技术标准要求，所有程序都应对影响质量的工作提供适当的控制条件。
4、加强对影响质量的关键部位、特殊过程的控制
对隐蔽工程必须会同业主、监理工程师共同组织检查验收，未经允许不得进入下道工序施工。对材料检验、砼配合比等关键过程必须靠上专人按规范和设计要求进行控制。
5、搞好工程缺陷的维护
工程经验收竣工后，经常与业主保持联系，了解工程使用与安全，
34
发现工程缺陷，及时无条件地进行维修。
（四）项目组织机构及职责
为加强该工程的组织管理工作，保证按期优质完成任务，我公司根据该工程实际情况组织精干人员成立项目经理部，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和项目作业层组成。
1、项目领导层
由1名项目经理、1名总工程师组成。以项目经理为首的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人员、成本控制、技术决策、资金使用、设备管理的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责。
（1）项目经理：是工程质量、进度、安全保证的第一负责人，在合同环境下受法定代表人委托，并代表其向顾客作出质量承诺，全面负责本工程的施工、管理等全面工作。
（2）技术总工程师：受公司总工程师和项目经理领导，负责施工技术、工程质量、工程计价、安全生产、文明施工以及指导下属工程技术人员开展有效的技术管理等，是工程质量的主要责任人。
2、项目管理层
项目管理层由各专业部室负责人和内业管理人员组成，负责项目各项工作的管理。根据本工程情况，结合工程的招标要求，项目管理层设置情况如下：
（1）办公室
负责项目经理部日常生活、生产后勤保障事务，以及对外协调、处理与地方关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。
负责本项目实施中的项目经理部的日常行政事务管理，主管项目经理部文件的起草、递送和保管。负责监理工程师和业主代表的办公、生活及其工作的外部保障协调工作。
负责施工现场的防火、防盗、治安保卫、综合治理及案件查处等工作。
35