负责工地必要的急救和医药服务，并负责工地现场的卫生保健工作。
负责监督检查本项目的文明施工及环境保护工作的执行情况。 （2）施工科
在总工程师领导下，负责本项目的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，依据规定进行临时工程设计、编制施工组织设计、工艺细则及应急方案等，保证各项技术工作规范、科学、正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，做好资料记录与管理。
负责本项目的施工生产调度及现场管理，负责协调项目经理部各个部门、各个施工队的关系，保障施工生产正常、有序进行，组织召开工程例会，及时沟通与业主、监理的联系，解决好施工生产的协调工作。
负责本项目的施工测量控制及施工监测，保证其工作准确、生产规范进行，收集保存各种内、外业资料。
（3）质检科
在总工程师直接领导下负责本工程的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协作，主管质量计划的编制、检查、落实。监督施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况，制定质量通病预防措施，组织QC小组活动，对工程质量进行自检评定。严格按照施工规范检查各工序的成品、半成品，保证上道工序为下道工序提供合格的产品，完成各种质量记录。
负责IS09001:2000质量管理体系，在本项目中的有效实施，并做好各种质量记录，保证其畅通、有序、有效运行。 （4）安全保卫科
负责本项目的安全管理工作。主管安全生产计划的编制并检查落实，进行岗前安全教育培训，施工中日常安全检查及事故分析。严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩带和使用、安全设施的设置
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与使用。
（5）财务材料科
负责本项目的全面计划管理，分析各项目施工成本，制定切实可行的施工成本控制措施，及时进行计量计价和投资控制管理，按期上报各种报表。
保障本项目的资金管理、调配和使用，合理安排资金使用计划，严格按照财务管理制度展开工作。
负责工程所需物资采购和物资管理；制定工程项目的物资管理计划，参加工程项目验工计价。 （6）设备科
负责工程项目施工设备管理工作：制定施工机械、设备管理制度。 负责机械设备保养维修。负责机械设备报检。
（7）试化验室
负责本项目的试验、监测工作，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料，并负责质检控制。
3、项目作业层
项目作业层主要为各专业施工队，由具有丰富的类似工程施工经验和施工能力强的自有职工队伍组成，并配有一定施工经验的长期配属的外部劳务作为补充。
①砌砖施工队：负责砌砖等施工。 ②模板施工队：负责模板加工、安装等施工 ③砼施工队：砼搅拌、运输、振捣、养护等施工。 ④管道施工队：管道安装等。 ⑤测量队：负责工程放样、测量。
各作业队在项目部各职能部门的直接领导下，负责各部位、各工序的操作实施工作。
（五）施工项目现场监督与管理
为了加强施工现场管理，对施工现场管理进行有效地监督和指
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导，实现文明施工，确保工程质量和安全，公司总部直属各部门将定期对施工现场管理进行综合评价。评价内容包括经营行为管理、工程质量管理、施工安全、文明施工管理及施工队伍管理五个方面。
1、经营行为管理评价
经营行为评价的主要内容是合同签订及履约、业主及管理工程师的评价、施工组织设计及实施、标准作业等情况。不得有下列行为：未取得施工许可而擅自开工；层层转包；无施工组织设计；由于自身的原因严重影响合同履约。
2、工程质量评价
工程质量评价的主要内容是质量体系建立及运转情况、质量管理情况、质量保证资料情况。不得有下列情况：无质量体系；工程质量不合格；无质量保证资料。工程质量检查按有关标准规范执行。
3、施工安全管理评价
施工安全管理评价的主要内容是：安全生产保证体系及执行，施工安全各项措施情况等。不得有下列情况：无安全生产保证体系；无安全施工许可证；施工现场安全设施不合格；无证上岗；无安全培训记录及安全措施交底；发生人员伤亡事故。
4、文明施工管理评价
文明施工管理的主要内容是场容场貌、料具管理、消防保卫、环境保护、职工生活状况等。不准有下列情况：施工现场的场容场貌严重混乱，不符合管理要求；无消防设施或消防设施不合格；施工现场无截污处理措施，现场泥泞湿滑；职工宿舍及食堂卫生较差；无生活垃圾及粪便处理系统；集体食物中毒。
5、施工队伍管理评价
施工队伍管理评价的主要内容是施工人员持证上岗；民工的培训和使用；社会治安综合治理情况等。
6、评价方法
（1）进行日常检查制，每个施工现场一个月综合评价一次。
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（2）检查之后评分，5个方面评分比重不同。总分满分为100分，按经营行为管理、工程质量管理、施工安全管理、文明施工管理、施工队伍管理评定实施细则分别评为20分、25分、25分、20分、10分。
（3）一般说来，综合评分达70分及其以上或必须满足施工承诺，方可算作合格施工现场。如为不合格现场，给该项目部和项目经理警告或罚款并限期整改。
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项目经理部质量保证体系框图
工 程 科 技 测量放 原材料试验检测 试项目经理、总工程师 质检
科 原材料检查 工序工种检查 隐蔽工种检查 质量评比检查 优质标准控制 质量经济责任制 工序控 标准化作业 制 人员、机械、方法 标准化作业 验室 工种标准试验检测 检 检测数据检查 测 优质工程管理目标 样 术 图纸学习审核 制定工作程序 交流 符合设计规定 40