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质基础。
（4）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。 （5）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。
（6）全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。
3、施工质量控制体系的落实
施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。 （1）人”的因素
施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。
人员培训计划表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 培训项目 项目法管理 全面质量管理 质量体系 计算机绘图 办公自动化 悬挑式钢管外脚手架 大模板施工工艺 大直径钢筋直螺纹连接施工工艺 9 竖向钢筋电渣压力焊施培训人员 项目主要管理人员 项目全体管理人员、施工班组班长 项目全体管理人员 项目全体管理人员 项目全体管理人员 项目总工、主管工长、架子工、塔吊工 主管工长、木工 主管工长、钢筋工 主管工长、钢筋工、焊工 培训 时间 一周 一周 一周 一周 一周 一周 一周 一周 一周 备注 轮训 轮训 轮训 轮训 轮训 217
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工工艺 10 大直径钢筋滚压直螺纹连接施工工艺 脚手架快拆施工工艺 主管工长、钢筋工 主管工长、木工 一周 一周 11 在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。
人员管理评定计划表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 评定人员分类 项目经理 项目总工程师 项目副经理 工程部部长 质量部部长 材料部部长 施工工长 质检员 材料员 内业人员 施工班组 评定周期 一个季度 一个季度 一个季度 一个月 一个月 一个月 每旬 每旬 每旬 每旬 每旬 评定要点 每季度的工程质量总体情况 主管的质量实施情况 主管的生产质量情况 主管的生产质量情况 主管的质量检查情况 主管的材料质量情况 生产实际的质量管理情况 质量检查的实施情况 材料检测情况 质量的综合保证情况 操作的质量保证 （2）“机”的因素
进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须
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确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。施工机械维护详见下表：
施工机械维护计划表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 施工机械名称 塔吊 施工电梯 混凝土输送泵 混凝土布料机 搅拌机 钢筋对焊机 钢筋切断机 钢筋弯曲机 电焊机 混凝土振动器 水泵 木工压刨机 维护要求 每月一次 每月一次 浇筑混凝土后立即进行 浇筑混凝土后立即进行 每天一次 每半月一次 每半月一次 每半月一次 每天一次 浇筑混凝土后立即进行 每周一次 每半月一次 维护人员 主管工长、塔吊工 主管工长、机操工 泵车管理员 布料机操作员 搅拌机操作员 机修工 机修工 机修工 电焊工 机修工 机修工 机修工 （3）“物”的因素
材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。 （4）环”与“法”的因素
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“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程， 详见 《施工工艺、方法流程落实流程图》。
施工工艺、方法落实流程图
编制过程 项目总工程师 工程部 技术部 质量部 施工工艺、方法编制 存 档 奖 勤 外 罚 评定过程 落实情况报告 编制 按要求进行 施工过程 绘编成册 向全体管理人员交底 有书面记录 分 发 向施工班组交底 有书面记录 交底过程 检查过程 按要求 施工完成 质量部门进行检查 220
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第四节 施工质量控制管理措施
施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。
一、施工阶段性的质量控制措施
施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见 《施工阶段性质量控制措施图》。
施工阶段性质量控制措施图
施工阶段 质量控制 质量事后控制 （1）事前控制阶段竣工图 工程质量鉴定文件 221 施工人员质量控制 工程原材料质量控制 施工准备工作 质量控制 施工所需机械设备质量控制 施工、检验方法质量控制 质量事前控制 施工现场、技术、 管理、环境质量控制 开工报告审核 施工过程中设计及图纸审查 工序控制 质量事中控制 施工安装工艺过程 工序间质量控制 中间产品质量控制 竣工质量检验 工程质量评定 质量检验评定资料