福利构成
社会养老、医疗保险45
国家规定的保险、公积金?社会养老、医疗保险基数：员工薪点数*固定薪点值*？%住房基金?住房基金提取基数：同社会保险基数福利企业自定福利企业补充养老、医疗保险?全体员工享有?补充养老、医疗保险额度计算：方法一：沿用目前计算方法方法二：在目前的计算公式中引入薪点因素自助福利?自助福利项目：旅游、带薪假期、商业保险等?只有绩效达到一定水平的员工才有资格享受，享受的额度与员工薪点数和绩效结果挂钩。自助福利
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?绩效达到一定标准（比如考核结果达到良好）的员工有资格享受自助福利。自助福利按有
资格享受员工的薪点数、考核结果分配到员工，员工自己选择福利项目，在自己可享受的自助福利额度内报销。
员工享受的自助福利金额=福利薪点值*该员工薪点数*该员工考核结果（良好以上）福利薪点值=自助福利总额/∑（考核结果为良好以上员工的薪点数*该员工考核结果）
员工A可享受自助福利金额旅游自助福利总额员工B可享受自助福利金额?考核结果达到良好的员工的薪点数?这些员工的考核结果员工N可享受自助福利金额每个员工选择喜欢的自助福利项目，在自己可以享受的自助福利额度之内凭发票报销。带薪假期商业保险47
目
一二三四五六七八九十十一
录
原则
薪酬结构
薪酬确定基础员工薪点数确定工资总额月工资工资调整年终奖福利
对某集团提出的几个问题的解释职能工资制优点
?
对某集团提出的几个问题的解释
?目前存在的“脑体倒挂”现象，作业类员工工资收入偏高。48
在进入新工资体系时，仍然以目前的标准工资水平为基础，这样做的目的是为了确保新旧工资体系的平稳切换。在进入新工资体系时，不同员工的标准工资可能
相同并对应相近的薪点数，但是如果位于不同的薪等，他们提高薪点数的速度是不同的。通过新的工资体系，以及相对应的任职资格体系与绩效考核体系，确保对公司价值高、表现优秀的员工能够得到公平的回报。
?除管理类员工以外，其他人员的晋升没有跑道。新的工资体系不是基于职位，而是基于员工知识、技能和能力，每个职种根据其对企业的价值，设定了充分的跑道。所以，员工职业生涯发展不必只通过职务晋升一条独木桥，他们可以根据自己的特长和兴趣，在本职种的跑道中向上发展。
对某集团提出的几个问题的解释?薪酬如何向20%的核心人员倾斜。49
由于核心人员是公司核心竞争力的来源，他们在本职种都是出类拔萃的人才，因此他们也将位于任职资格的较高等级，或者位于企业核心层和中间层。在这种情况下，他们会处于
较高的薪等。这就能保证这些核心人员在表现优异的情况下，能够以更快的速度提高自己的薪点数。
另外，对于公司最核心的人才，公司除了基本的工资、奖金以外，还向他们提供股票期权，通过“金手铐”确保他们为企业发展做出长期贡献。
?新旧工资体系是否平稳过渡。我们建议以平稳方式完成新旧工资体系的切换。因为如果新工资体系一实施就马上改变员
工的收入水平，那么有些员工工资提高，有些员工工资降低，原来的平衡态势被打破，这样势必会造成员工对新工资体系的抗拒心理，不利于新旧工资体系切换。原有工资体系中不合理因素的消除和员工收入公平的达成，是依赖任职资格体系、绩效考核体系和薪酬体系整个人力资源管理体系的有效运行和互动实现的。