固定和浮动薪点数
?某企业例子：新工资体系工资总额比原工资体系工资总额多20% 时
460
30%
固定薪点数：浮动薪点数
7：3
19%
固定薪点数：浮动薪点数
3：7
13%
当新工资体系工资总额比原工资体系工资总额多20%时，新工资体系中每个员工工资比原来水平都有提高，但提高幅度不一样。固定薪点数和浮动薪点数比例为7：3的员工，工资提高幅度在13%和19%之间；那些固定薪点数和浮动薪点数比例为3：7的员工，工资提高幅度在30%和46%之间。
固定和浮动薪点数
?某企业例子：新工资体系工资总额比原工资体系工资总额少20% 时
31
-12%
固定薪点数：浮动薪点数
7：3
-17%
固定薪点数：浮动薪点数
3：7-32%
-39%
当新工资体系工资总额比原工资体系工资总额少20%时，新工资体系中每个员工工资比原来水平都有减少，但减少幅度不一样。固定薪点数和浮动薪点数比例为7：3的员工，工资减少幅度在12%和17%之间；那些固定薪点数和浮动薪点数比例为3：7的员工，工资下降幅度在32%和39%之间。
固定工资?固定工资
指公司每月发给员工的基本工资，这一部分工资不受公司月度经营状况影响，只与员工的月度考勤挂钩。
32
?固定工资计算
某员工固定工资=该员工固定薪点数*固定薪点值*正常出勤天数/标准出勤天数
正常出勤天数：指在法定标准工作时间，员工实际出勤的天数。正常出勤天数不包括延长劳动时间和国家法定休假日、节假日的出勤天数。
?固定薪点值每年一定，由公司每年底根据上一年度公司经营状况以及下一年度
公司的经营目标与薪酬预算决定。进入新工资体系是，固定薪点值取1。
浮动工资?浮动工资
指将员工薪点数的一定比例与公司月度经营状况和个人考核挂钩的一种工资形式。浮动工资的多少随企业经营效益的好坏波动。
33
?公司月度浮动工资总额
公司月度浮动工资总额=月度实际工资总额―月度固定工资总额
?员工浮动工资计算
员工月浮动工资=浮动薪点值*员工个人浮动薪点数*员工月度考核分浮动薪点值=月度浮动工资总额/∑（员工个人浮动薪点数*员工个人考核分）* 浮动薪点值每个月根据企业经营状况变化而不同。
* 月浮动工资的计算公式可以根据实际情况做相应变化，比如如果部门绩效考核结果影响员工浮动工资的话，也可以将部门考核份纳入公式之中。
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目
一二三四五六七八九十十一
录
原则
薪酬结构
薪酬确定基础员工薪点数确定工资总额月工资工资调整年终奖福利
对某集团提出的几个问题的解释职能工资制优点
?
整体工资水平调整员工薪点数调整
固定、浮动薪点数比例调整