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目
一二三四五六七八九十十一
录
原则
薪酬结构
薪酬确定基础员工薪点数确定工资总额月工资工资调整年终奖福利
对某集团提出的几个问题的解释职能工资制优点
?
工资总额
工资计提比例
工资总额
?工资总额确定原则
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* 工资总额按照销售收入的一定比例确定；员工与企业同享成功、共担风险；企业经营效益好，员工收入高，反之则越少。
* 员工收入在与企业经营挂钩的基础上，保持一定的稳定。?标准工资总额的确定
年度标准工资总额= 年度销售收入计划* 工资计提比例月度标准工资总额= 年度标准工资总额/ 12
?月度实际工资总额
月度实际工资总额=月度标准工资总额+（实际销售收入―计划销售收入）*工资计提比例
工资总额（工资额度的确定）
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年度计划销售收入工资计提比例月度实际销售收入月度工资浮动额度固定工资总额月度计划销售收入月度实际工资总额年度标准工资总额月度标准工资总额浮动工资总额工资总额（工资额度的确定）
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固定工资总额
浮动工资总额
固定工资总额每个月固定发放给员工，不与企业经营状况挂钩的工资部分，保证员工的基本生活水平。由员工的固定薪点数、固定薪点值和出勤情况决定。
浮动工资总额其额度随每个月企业经营状况而不同，经营状况好，额度大；反之则小。通过浮动工资，使员工感受市场压力，与企业共享成功、同担风险。
工资总额
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?（例）某企业工资套改后的情况
1400000??p`%1月2月3月4月5月计划完成比例6月102.330.008.617.288.642.46?.06?.380.192.78?.49?.19%套改后工资/套改前月工资