15
目
一二三四五六七八九十十一
录
原则
薪酬结构
薪酬确定基础员工薪点数确定工资总额月工资工资调整年终奖福利
对某集团提出的几个问题的解释职能工资制优点
?
薪点表
薪点表进入
薪点表
?
16
员工工资水平以薪点数代表，薪点越高，工资水平越高，反之越低；薪点本身没有单位，随赋予每个薪点货币价值的大小而代表不同金额。
一等1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级16级17级18级19级20级21级22级23级24级25级300320340360380400420440460480500520540560580600620640660680700720740760780二等4004354705055405756106456807157507858208558909259609951030106511001135117012051240三等5005606206807408008609209801040110011601220128013401400146015201580164017001760182018801940四等600710820930104011501260137014801590170018101920203021402250236024702580269028002910302031303240五等900110013001500170019002100230025002700290031003300350037003900410043004500470049005100530055005700六等1200155019002250260029503300365040004350470050505400575061006450680071507500785082008550890092509600七等170022002700320037004200470052005700620067007200770082008700920097001020010700112001170012200127001320013700八等2200300038004600540062007000780086009400102001100011800126001340014200150001580016600174001820019000198002060021400九等270037004700570067007700870097001070011700127001370014700157001670017700187001970020700217002270023700247002570026700十等350050006500800095001100012500140001550017000185002000021500230002450026000275002900030500320003350035000365003800039500十一等43006300830010300123001430016300183002030022300243002630028300303003230034300363003830040300423004430046300483005030052300十二等510076001010012600151001760020100226002510027600301003260035100376004010042600451004760050100526005510057600601006260065100薪点表
17
重叠式结构薪点数
4567
薪酬等级
薪点表
6等级差> 5等级差> 4等级差6等级差
18
5等级差4等级差
5、6等的等差4、5等的等差
4等
5等
6等
5、6等的等差> 4、5等的等差
薪点表进入
?薪点表进入（方法一）
1、根据任职资格等级标准，对每个员工的任职资格等级进行评定。2、根据员工所在职种及其任职资格等级，确定其薪等；
19
3、根据员工目前的标准工资（即没有加班、旷工，考核分为1的情况下，企业应向员工支付的工资）数额，在该薪等找到与其对应的薪级。如果标准工资数额介于薪级之间，就高取值。
?薪点表进入（方法二）
将员工划分为核心层、中坚层、骨干层和基础层，在各层所对应的薪等中就低取等，然后根据员工目前的标准工资，在该薪等中就高取薪级。