薪酬决定要素
5
工资奖金
?知识?技能?能力?职责
?企业短期绩效?个人短期绩效
福利
?员工对企业的价值?企业中期绩效
?对企业的特殊贡献
（例如：出色完成项目、被评为标兵等等）
股票期权
?年龄?工龄
?对企业价值（薪点）
?核心人才战略性能力?个人长期绩效?企业长期绩效
薪酬总额构成
工资总额工资总额?与企业经营状况挂钩（比如销售收入、销量、产量等）年终奖总额奖金总额6
?年终奖额度与企业利润挂钩特殊奖励总额?特殊奖励额度由企业根据情况确定薪酬总额福利总额国家规定福利总额?由员工薪点数和固定薪点值决定。企业补充保险总额?由员工的工龄、年龄和薪点数决定自助福利总额?由员工的薪点数和绩效决定股票期权总额股票期权总额、?与企业整体经营状况挂钩7
目
一二三四五六七八九十十一
录
原则
薪酬结构
薪酬确定基础员工薪点数确定工资总额月工资工资调整年终奖福利
对某集团提出的几个问题的解释职能工资制优点
?
任职资格等级制度职类职种划分职层划分定义
职种薪等区间（示例）职种薪等区间确定方法
职类职种划分
职类
18
划分要素
对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任。管理类2
技术类
核心业务
3
对企业产品和技术在行业中的先进性承担直接责任。作业类
4
对产品产量、质量和生产成本承担直接责任。
市场类
5对企业产品的品牌及市场占有率承担直接责任。支持业务
管理服务类对为行政管理系统提供的专业管理资讯与参谋及管理服务的质量承担直接责任。
职类职种划分
?1某集团职种划分依据: 每一职种均承担某一职类中的某一业务(功能)系统的运营责任.
9
职类管理类职种
经营管理监督执行职种划分要素（责任点）
对企业经营利润和可持续发展承担直接责任
对管理标准、计划与组织实施承担直接责任对执行标准与计划的有效性承担直接责任
5计划统计财经人力资源开发人文管理风险防范专项研究专项管理事务管理服务类对集团计划的合理性与数据及时、准确完整承担直接责任对资金运营的安全与效益承担直接责任对人力资源结构优化、能力提升承担直接责任对企业文化建设与传播承担直接责任对构筑风险防范体系及预警系统的有效运行承担直接责任对企业等专项研究的专业性与准确性承担直接责任对新设及待发育的宏观管理的专业性承担直接责任对日常事务处理的及时性与准确性承担直接责任