职类职种划分
职类210
职种
研发质检质保职种划分要素（责任点）
对产品与技术在行业的领先性承担直接责任对质量检验方法的改进与质量管理系统的运行承担直接责任技术类工艺技术工程技术IT技术3对生产工艺的改进与实施承担直接责任对保证生产设备的先进性、安全性及正常运转承担直接责任对信息系统的优化与生产设备的正常运转承担直接责任作业类维修技工操作技工辅助工对保证生产设备的高效运转承担直接责任对产量、质量、生产成本及完成任务的及时性承担直接责任对生产各环节的服务质量与及时性承担直接责任4市场类营销对产品的销售额和市场占有率承担直接责任对产品的销售额和市场占有率承担直接责任对原辅料的质量、成本与供应及时性承担直接责任营销支持采购职层划分定义
划分标准11
任职资格职层薪等核心层1211101-依据环境变化，把握企业经营方向，主持设定企业战略目标或某一业务发展目标，主持设计规划和改进业务系统，组织实施业务领域的创新（如事业领域创新、产品创新、市场创新等）。2-培养后备继任者以及中坚人才。中坚层98761-参与企业或某一专业领域的规划设计，依据企业战略规划要求，站在战略和业务系统的高度和角度建立所在业务系统的业务标准及作业规范，监督、判断和指导下属或下级的业务工作，落实企业和部门目标，不断研究和开发业务技术与方法；开展工作方法创新和技术创新，不断提高所在部门及业务系统的运行效率。2-指导下属或下级的职业生涯设计，培养下属或下级的核心专长与技能。骨干层543211-在各自的岗位上严格执行业务标准，熟练掌握业务技术和方法，依据标准独立完成工作任务；能够对工作方法进行技术革新。职种薪等区间（示例）
?确定每一职种所跨职层和薪等区间，为每一职种确定跑道。
职类职种经12
管理类营管理监督执行计划统计财经人力资源管理服务类人文管理风险防范专项研究专项管理事务营销市场类营销支持采购研发质检质保技术类工艺技术工程技术IT技术维修技工作业类操作技工辅助工职层薪等12高层11109中层87654基层321职种薪等区间确定方法
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?通过对各职种任职资格最高和最低等级标准的价值评估，确定各职种的薪等区间。
价值评估指引表xxx职种任职资格等级标准知识深度知识广度121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212各职种详细的任职资格等级标准
管理类专业类市场类基于小组的评估价值评估指引表
技术类作业类经营管理监督执行计划统计财经人力资源安全防范专项研究专项管理物资采购营销营销支持销售研发设计质量管理工艺技术工程技术IT技术技工操作工12核心层11109876543基础层21中坚层骨干层职种薪等区间
职种薪等区间确定方法
?所谓价值评估，就是对各职种任职资格等级标准所反映的知识、技能和能力的价值用统一
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标准进行评估，用科学的方法确定各职种对企业的价值的范围。评估包括两个要素5个纬度：
知识在实际作业、专门技术以及专业或科技领域方面所需的知识。知能管理知识在制定政策方针和实际管理情况中，需要用以衡量、协调、融汇各种不同性质、目标的事项所需的知能。人际关系技能在直接说服激励别人方面所需知能。思考的环境解决问题需要他人、流程或者以往经验进行支援或者指导的程度。思考的挑战对思考所要求的新颖性和复杂程度。