工资计提比例
?工资计提比例的确定
方案一根据目前情况计算计提比例。
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2001年员工月平均工资*2002年标准人数*12/2002年计划销售收入
（月平均工资包括：岗位工资、专技津贴、年功工资、误餐费、卫生费、夜班费、卫生费）
方案三由财务部门根据成本、收益分析，从财务的角度确定每个企业的工资计提比例。
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目
一二三四五六七八九十十一
录
原则
薪酬结构
薪酬确定基础员工薪点数确定工资总额月工资工资调整年终奖福利
对某集团提出的几个问题的解释职能工资制优点
?
月工资结构
固定和浮动薪点数固定工资浮动工资
月工资结构
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?员工的月工资由固定工资和浮动工资构成，固定工资与浮动工资的比例反映了员工收入的
稳定程度。?按层级设计工资结构示例
高层领导中层员工基层员工0@p? @%固定工资600 `%浮动工资800%说明：图中的比例代表正常情况下，不同层级员工工资收入中固定和浮动部分的比例。所谓正常情况，是指企业基本完成经营计划（即实际经营结果既没有大幅度超过计划，也没有与计划相距甚远），并且员工的绩效表现正常。
工资结构
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?按职类设计工资结构
管理类专业类市场类技术类作业类0@p@pp 0@P``0`00p??0%固定工资浮动工资说明：图中的比例代表正常情况下，不同职类员工工资收入中固定和浮动部分的比例。
固定和浮动薪点数
?员工薪点数由固定薪点数和浮动薪点数构成
固定薪点数=薪点数*固定薪点数所占比例
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浮动薪点数=薪点数*浮动薪点数所占比例固定薪点数所占比例+浮动薪点数所占比例=100%
比如：固定薪点数占70%，浮动薪点数占30%；或者固定薪点数占60%，浮动薪点数占40%
?固定薪点数与浮动薪点数比例
固定薪点数所占比例越大，员工收入越稳定；浮动薪点数所占比例越大，员工收入与企业
经营挂钩越紧密，变化也越大。
通过改变固定薪点数与浮动薪点数比例，可以调节员工收入与企业经营情况挂钩的紧密程度，即调节员工工资水平的风险水平和感受市场压力的程度。