固定、浮动薪点数比例调整
?固定、浮动薪点数比例决定着员工收入的风险，也就是与企业经营效果挂钩的
紧密程度。在确定了某职种员工固定薪点数和浮动薪点数的比例后，这个比例一般是保持稳定的。
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?但是在有些情况下，对这个比例可以，也应当做一定的调整。比如，当某个岗
位的工作性质发生了比较大的变化；或者由于企业经营战略的变化，导致某个
职位或者某个职种的工作与企业整体经营结果关系的变化等等。通过对固定薪点数和浮动薪点数比例的调整，可以更科学、更合理的反映各职位、各职种的工作性质以及它们与企业经营的关系。
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目
一二三四五六七八九十十一
录
原则
薪酬结构
薪酬确定基础员工薪点数确定工资总额月工资工资调整年终奖福利
对某集团提出的几个问题的解释职能工资制优点
?
年终奖发放原则年终奖发放方法
年终奖发放原则
?利润原则
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企业在年终有利润时，才发放年终奖；如果企业通过一年的经营没有获得利润，则不应该发放年终奖。
?分享原则
企业利润是全体员工共同创造的，所以员工有权分享企业的利润。企业在年终有利润的情况下，应当从利润中拨出一定额度发放给员工。企业利润越多，员工分享的额度也就越大，
通过这种方法，可以有效增强员工对企业的承诺和忠诚。
?公平原则
所有员工都有权分享企业的利润，但是这种分享必须要建立在公平的基础之上。公平并不
是指所有员工应当得到同样多的年终奖，而是指每个员工要依据他对企业的重要程度、工作绩效等因素获得相应额度的年终奖。
年终奖发放方法?年终奖总额的计算
年终奖总额=年实际利润*年终奖计提比例
年终奖计提比例可以参考企业往年年终奖总额与实际利润的比值确定，也可以
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根据企业目前的实际情况确定。
?员工年终奖的确定
员工年终奖=单位年终奖值*员工薪点数*部门年度考核分*个人年度考核分*计奖月数
单位年终奖值=年终奖总额/∑（员工薪点数*部门年度考核分*个人年度考核分*计奖月数）
* 计奖月数：指按照集团规定，有权享有年终奖的月数。
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原则
薪酬结构
薪酬确定基础员工薪点数确定工资总额月工资工资调整年终奖福利
对某集团提出的几个问题的解释职能工资制优点
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福利构成自助福利