·公司内部与其他相关人士，确定执行已确认的作业。 ·公司与所委托的机构签订基本合同。 （2）组织形象设计委员会等设置。 ·设置组织形象设计委员会。
·选定委员会负责人和具体业务负责人。 （3）系统分析
·以委员会为中心。研讨有关组织形象的期待成果和现状 问题。
·如有必要，通知相关单位来参与讨论。 (4)搜集内部意见
·发放调查表，请公司内部职工记下有关组织形象的现状问题，以及对组织形象的期待事项。
收回调查表，经过分析后加以整理。 （5） 组织形象设计中心的确认决定。
·以系统分析结果和调查表为基础，构筑组织形象系统。 ·使组织形象计划的推进方针明确化 ·确认瑟吉欧发有必要设置执行机构来协助。 （6） 实地考察。
·为了让公司顾问机构了解公司情况，可安排他们到本公司的事业部门和流通部门实地考察。
（7） 公司内部的信息传递活动。
·唤起公司员工的组织形象意识，进行内部启蒙教育活动，策划
信息传递方式、媒体。
·编发《组织形象信息》等刊物，进行公司内部的启蒙活动，并分别举行各员工阶层的说明会议。 （8） 调查体系的策划。
·根据组织形象设计以客观地调查企业形象的现状为目的，安排调查对象和调查方法。 ·确认调查方针。
（9） 调查设计、调查对象和调查方法的决定。
·选定调查对象和调查方法，具体实施有关调查问题和问卷上午设计。
·事先预估调查作业，选取择适当的调查机构。确定调查作业的概略计划表。
·确定调查作业的概略计划表 （10） 选定调查机构。 ·与选定的调查机构签订合同。
·确认调查顺序、调查内容的明确计划表。 （11） 准备调查。
·根据调查计划而进行准备工作，例如；抽样、印刷问卷、分配调查工作等。
·调整并事先约定访问对象。 （12） 实际调查。
·施行公司内、外环境的调查。整理收回的调查问卷，安排统计
分析作业。
（13） 调查结果的统计分析。
·完成定量调查后，根据调查资料进行分析。 ·收集定性调查结果的资料，加以整理。 （14） 信息媒体调查。
·根据信息媒体的需要，设计问卷调查表。
·将有关信息媒体大方式和期限等计划立案，同时对内部进行传递和说明工作。
·整理信息媒体收集的结果。 （15） 视觉审查。
·分析已有的识别系统和识别要素，进行设计的视觉审查。 （16） 访问负责人。
·直接访问负责人，了解其意向。
·向企业经营的负责人请教其企业理念，以便了解公司未来的活动方针，以及探讨有关视觉问题等。 （17） 解析调查分析结果。
·以一切调查结果为基础，解析这些资料所显示的意义。 ·找出公司目前形象活动中的问题点，以探索未来发展方向。 （18） 制作总概念报告书。
·根据调查的综合整理结果，构筑组织形象概念的方案。 ·对企业思想、将来的企业形象和识别问题等，经过充分研究做出结论。
（19） 总概念的发展。
·对公司高级主管阶层（或董事长）说明总概念。 ·审议总概念提案内容，决定实施方针和内容。 （20） 企业理念体系的构筑。
·根据总概念的施行方针和内容，探讨表现新企业理念体系问题。 ·由高级主管阶层决定新企业理念的表现内容，加以讨论后正式通过。
·完成组织形象设计，接受新管理系统的业务。 （21）企业识别系统的构筑。
·根据总概念和新企业理念决定企业名称、识别内容，以及有关标志和个别标致志的问题。
·企业识别系统的再构筑作业完成后，争取公司内外的认同。 （22） 变更企业名称、称呼。
·决定变更企业名称后，先选出几种新名称，经过讨论后再决定新的企业名称。
·办理必要的法律手续。
（23） 制定组织形象设计开发计划书。
·根据总概和变更企业名称的结论，整理出设计开发条件。 ·如果需依靠外界设计时，应先制定《设计开发要领》或《设计开发计划书》。
（24）设计人员的挑选和签订合同。
·挑选负责组织形象设计开发的设计专家或设计公司。
·必须按照《设计开发要领》的规定，与负责设计的专家和机构签订合同。
（25） 设计人员确定方针。
·选定设计人员后，应提示调查结果的开发条件标准，并说明各种有关设计开发的问题。 （26） 介绍设计基本形态。
·设计专家完成以基本要素为中心的设计基本形态后，呈送上级组织形象委员会和企业高层主管阶层。 ·审议此设计方案。 （27） 设计测试。
·向指定受测对象，进行新设计基本形态的反应测试、视认性测验。
（28） 法律上的核定。 ·核定商标、标志等设计方案。 ·办理商标注册的必要的法律手续。 (29) 决定设计基本形态及细化。
·从几件基本形态设计方案，经过讨论选定企业的设计基本形态。 ·对选定的设计形态，进行造型精致化作业。 (30) 制定企业标语的措施。
·制定企业标语，作为基本设计要素的一部分，也可采取对公司内部公开征求标语的措施。
·企业标语确定后，应例入设计系统中。