自主保全管理培训----学员手册
《自主保全管理培训》
公司内训课程
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内训师：陈 刚 谷 强
2016年07月
自主保全管理培训----学员手册
CONTENTS
目 录
CONTENTS
第一章、 什么是自主保全……………………….………….3
（一） TPM的定义和要点、目标和主要内容……..………4 （二） 自主保全的定义…………………..……………………7
第二章、 为什么开展自主保全…………………………….9
（一） 设备的两种劣化形式…………………………………10 （二） 为什么要做自主保全…………………..……………..11 （三） 自主保全在设备预防保全体系中的定位……………..13 （四） 全员设备保全的工作理念及责任分工………..…..…..14
第三章、 自主保全评价标准及推进方法………….……...16
（一） 评价标准的介绍………………………..…………....17 （二） 自主保全--七阶段推进法的要点把握…….……......19
第四章、回顾与总结……………………………….……….40
（一） 互动案例与复习题………………………………….....41
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自主保全管理培训----学员手册
第一单元
什么是自主保全
及TPM设备管理知识简介
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（一）TPM的定义和要点、目标和主要内容
1.1、TPM的定义
TPM即全员效率维修(Total Productive Maintenance)。
概念：
以最有效的设备利用为目标，以维修预防、预防维修、改善维修和事后维修综合构成生产维修为总运行体制，由设备的全程管理部门、使用、维修等所有有关人员，从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与，以自主的小组活动来推行生产维修，使损失最小化，效益最大化的活动。
图1-1：TPM的发展过程简图
1.2 TPM的四个要点：
1）预防：通过预防最大限度压缩事后维修； 2）全员：从最高领导者到一线工人全部参与；
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3）全过程：覆盖设备的全寿命周期过程； 4）效率化：最有效、最经济的方法和工具。
1.3TPM的目标
（１）最大限度提高设备的功能?性能
?作业员充分理解设备各个部位的正确状态，经常保持和长期维持设备
的最佳状态 。 （２）改善现场体质
?每一个作业员都必须掌握观察设备、发现问题点?缺陷的能力，养成「自
己的设备自己维护」的思考方式。 （3）最大限度提高人的设备维护管理能力
?通过专业保全及自主保全工作的推进，有效提升相关人员对设备的维
护管理能力。
1.4 TPM工作的主要内容
图1-2：TPM的体系架构
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