1.年度预算、决算报告 2.资产负债表 3.损益计算书 4.财产目录表
5.员工工资、奖金及其它分配方案
第七章： 公司终止
第二十九条：本公司如有下列情况之一的，应依法终止： 1.公司经营管理委员会决定解散。
2.严重违反国家法律、法规，社会公共利益，被依法终止。
第八章： 附则
第三十条：本制度经全体管理人员、业务人员会议讨论通过后生效，本制度每年修定一次。
第三十一条：本制度未尽事宜，依照国家有关规定执行，本公司其它管理制度和岗位责任制均为公司管理制度的补充部分，本制度如与国家法律法规冲突，按国家法律法规执行。本制度经全体管理人员、业务人员讨论通过后执行。
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公司职能管理部门责任制
为完善落实公司各项制度和各级人员责任制，在公司经营管理委员会已定正确目标、任务、方针的指导下，监督并负责落实实施既定各项目标、任务，对公司各职能管理部门职责划分如下： 一．生产技术部
1、认真贯彻落实国家有关建筑行业方针、政策和各项法律法规，在公司主管生产副经理的直接领导下，全面监督落实各生产经营单位对公司经营管理委员会既定的各项目标、任务的实施情况。 2、协助并指导各生产单位与公司签订的目标、任务的分解与实施，科学合理的安排生产，文明人性化的组织施工。
3、根据公司经营管理委员会确定下达的计划和经济责任书，负责提出年度经营目标，管理并组织公司的内部经营承包方案，采取有效的措施，加强经营管理和推进技术进步，努力降低施工费用和工程成本，提高经济效益。
4、负责推行全面质量管理，认真贯彻执行“质量第一，安全第一”的方针，保证工程质量，达到国家规定的标准和合同要求。 5、负责公司工程招投标工作，做到预算数据准确、真实，并及时收集整理各生产单位工程变更及签证，做好单位工程竣工结算。
6、高度重视安全生产、参加编制公司安全技术措施计划，提出工作安排意见，负责管理人员及特殊工种安全生产教育、培训工作。 二．财务、材料供应部
1、财务、材料供应部在公司总经理的直接领导下，全面负责公司日常财务经营工作和各生产单位材料采购供应、后勤生活保障，车
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辆管理等工作。
2、熟知国家和上级有关部门各项财经制度，坚持按财经制度办事、审核、监督各项成本费用的使用，杜绝违反财经纪律的发生。 3、根据公司下达的成本指标负责编制年、季、月财务收支措施计划，按月、年度做好成本核算和财务报表，准确反映企业的盈亏透明准确，定期向公司经营管理委员会汇报财务状况。
4、按照会计制度的规定，建立健全财务账目、设备账目，正确使用核算账户，及时记账，负责搞好调配职工伙食，并做好伙食核算工作。
5、按照各生产单位的采购计划，保质、保量，及时供货，坚持“质量优先”的原则，及时做好采购结算。
6、负责公司各生产单位设备统一调配，车辆统配、协调工作，并根据公司的实际生产计划，负责编制上报主要设备材料采购计划。 7、按时完成领导交办的其它工作。
三．综合办公室 1、综合办公室全面负责公司办公室内部日常管理工作，会议 安排 ，集体聚餐等活动。 2、负责公司档案收集、装订、存档管理等工作，并做好备忘目录表。 3、做好公司各种会议的记录工作，并及时将需下发各部门、各生产单位的会议文件，打印、整理、下发，做好登记签字手续。 4、参加公司组织的各项重大活动事项，并做好记录。
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公司授权原则
一．统一指挥原则：在授权过程中，要求一人只对一人负责，一人向一人汇报工作的原则，不能多头领导，以免使下级无所适从，造成指挥混乱。
二．逐级授权原则：公司内部授权，应从高层组织向下层组织逐级授权，直至最基层组织，不能越级授权。
三．职权原则：公司各个层次的职权，包括已授出和未授出的职权，都非常明确，并采用公司行文形式公布于众。
四．职权和职责相对称原则：职权是执行任务的权利，职责是完成任务和义务，两者必须相称，行使职本的同时就应当负有相应的职责，把职责交给下级的同时要给与下级履行职责的相应职权，要避免有权无责现象的发生。
五．例外管理原则：在一般情况下，依据已有的规定，由各级组织行使自己的职权并履行自己的职责，但是在特殊情况下，下级可以越级向上级如实反应情况。
六．职权绝对性原则：公司内部的上级组织授权给下级之后，并不减轻上级的责任，没有哪个上级人员因为授权给下级人员就对下级组织不承担责任，上级人员对下级人员的行为是负领导责任的，这种责任的绝对性，就是遵循职权绝对性原则，上级虽然授权与下级，但要监督和督促下级落实和实施，在下级无能力完成任务时，应及时收回并调整授权，不及时收回或调整授权时，应承担领导责任。
七．本公司为明确划分各层人员的权利和责任，加强管理提高工作效率，特进行如下划分：
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本办法按公司组织系统划分为总经理、副总经理、各部门经理与各生产单位经理、业务人员（或职工）四个阶层。
八．本原则第七条所划分责权，各层人员应切实负责办理，不可借词推委，实施时如遇困难或特殊情况，需向上层人员请示后处理。
九．各层人员依本原则授权或下达工作时，必须以书面形式下达，向上层人员报告时，也必须以书面形式报告并写明授权时间，完成工作时间和上报时间。
十．有关目标、计划、标准及重要人事事项，应经经营管理委员会商讨决定。
本原则经全体管理人员业务人员会议通过后实施。
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