在不定期检查中，如有发现，将对责任人给予200元的经济处罚。
以上制度均属公司和项目部定期或不定期检查内容，对发现的问题除及时整改外，每条每处给予50-200元罚款，造成损失者，由责任人负全责，项目经理负责落实实施。
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公司安全生产检查制度
一、 贯彻执行和宣传国家的各种安全法规和条例，搞好安全教育。
二、 安全生产检查是发动员工查隐患，消除不安全因素行之有效的办法，公司除经常性的安全生产检查外，每旬组织一次大检查，项目经理每五天组织一次大检查，施工班组坚持日检查制度，通过检查，互相促进及时发现问题堵塞漏洞，保证职工在安全的环境中生产作业。 三、 每次检查的重点，查思想、查制度、查纪律、查领导，以建设部颁发的《建筑施工安全检查评分标准》为依据，对受检工程给予纪分评比。
四、 对查出的安全问题，要限期整改，建立检查整改制度，实行二单一表（施工现场安全检查隐患整改通知单和现场违章处罚通知单，建立职工工伤事故登记表）。 五、 根据公司要求，项目经理应组织制定安全工作计划，建立健全项目部安全保证体系，组织安全活动制定安全制度，由公司主管生产领导监督完善执行情况。 六、 定期组织安全知识学习和对特殊工种培训考核，并参与施工组织设计的编制和一般安全事故的处理。 七、 定期对各项工程的安全组织检查，分析研究安全隐患，提出改进意见，制止、处理违章作业。
八、 对伤亡事故的申报，并提出解决的意见，如实填写
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事故调查报告和报表，负责安全奖惩事宜。
以上制度均属公司和项目部定期或不定期检查的内容，对发现的问题除及时整改外，每条每处给予50—200元罚款，造成损失者，由责任人负全责，项目经理负责落实实施。
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施工现场管理制度及措施
在建筑市场的激烈竞争中，为了企业的巩固和发展，不断提高本企业职工的整体素质，努力完成各项技术指标，特制定如下制度： 一、 施工现场的环境卫生要做到干净整洁，每天有门卫打扫干净，管理人员负责检查落实。
二、 现场材料堆放整齐，不得乱堆乱放。
三、 对现场的垃圾及楼层立即及时清除，不得在楼内或施工现场大小便。
四、 生活区域和食堂卫生要干净，白天出门关灯、断电，门牌、标语要醒目，整洁。
五、 分包工程队伍若应特殊原因自立食堂时，应自行承担全部费用，用电按所架电表度数缴纳电费。
六、 工地办公室保持清洁卫生，悬挂图片及标语要整齐。 七、 工地内不得随意喝酒，严防偷盗现象的发生。 八、 项目经理全权负责现场的管理。 九、 要制定出相应的管理办法及措施。
以上制度均属公司和项目部定期或不定期检查内容，对发现胡问题除及时整改外，每条每处给予50—200元罚款，造成损失者，由责任人负全责，项目经理负责落实实施。
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公司主管生产副经理岗位责任制
在总经理的领导下，对公司的生产指挥和经营管理工作实行统一的领导，全面负责，主要职责是：
一、 坚持企业的经营方针、目标、认真贯彻执行国家的有关规定和公司的各项规章制度。
二、 根据公司下达的计划和经济责任书，负责提出年度经营目标，组织管理公司的内部经营承包方案。
三、 认真组织公司员工，保证完成公司下达的计划指标和各项任务、严格履行经济合同。定期向总经理汇报任务目标完成情况。 四、 采取有效措施，加强经济管理和推进技术进步，努力降低施工费用和工程成本，提高经济效益。
五、 负责推行全面质量管理，认真贯彻执行“质量第一、安全第一”的方针，保证工程质量达到国家规定的标准和合同要求。 六、 不断改善劳动条件，高度重视安全生产，参加编制公司安全技术措施计划，提出安全工作安排意见，抓好安全生产的宣传教育培训工作，在发展生产经济效益的基础上，逐步改善职工的物质文化生活条件。
七、 加强对职工的思想、文化、业务教育、组织职工进行技术革新，支持合理化建议、做好思想政治工作，充分调动职工的积极性和创造性。
八、 主持公司各级人员办公会议，负责协调项目经理与各职能人员的关系，并考核评价他们的工作，发挥好各职能作用。 九、 负责公司的施工设备管理、维修，做到安全运行，对设备的更
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